Mini MBA: Construction - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 250 sati, datum 29.11.2023.

MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Programer programa digitalne transformacije, dizajner složenih društvenih sustava. Organizacijski dizajner, sistemski inženjer.

dr. sc., stručnjak praktičar u području marketinga i strategije, certificirani poslovni trener. Izvanredni profesor Odsjeka za menadžment na Visokoj poslovnoj školi Moskovskog državnog sveučilišta.

Izrada koncepta projekta. Tehničko-ekonomska procjena projekta. Formiranje proračuna projekta
• Investicijski i građevinski projekt
• Bit pojma investicijskog projekta
• Posebnosti građevinskog projekta
• Životni ciklus investicijskog i građevinskog projekta
• Izrada i suglasnost na studiju izvodljivosti investicijsko-građevinskog projekta
• Tri razine predinvesticijskih istraživanja
• Analiza projekta, procjena održivosti projekta
• Čimbenici u vanjskom i neposrednom okruženju projekta
• Ishođenje početne dozvole za projektiranje
• Izrada urbanističke dokumentacije, analiza učinkovitog korištenja zemljišta
• Izrada i odobravanje tehničke specifikacije za projektiranje
• Procjena učinkovitosti ulaganja uzimajući u obzir čimbenike rizika
• Formiranje proračuna projekta. Proračun ekonomičnosti projekta
• Vrste proračuna s rastućim stupnjevima točnosti
• Vrste i metode procjene troškova
• Izračun investicijskih troškova za formiranje proračuna projekta
• Struktura investicijskih troškova
• Troškovi stjecanja zemljišnih čestica
• Troškovi projektiranja i izviđanja
• Troškovi inženjerske infrastrukture
• Troškovi socijalne infrastrukture
• Troškovi upravljanja projektom
• Troškovi prodaje
• Financijski rashodi
• Radionica: Izračun investicijskih troškova projekta, procjena isplativosti projekta
• Ekonomski odnosi u graditeljstvu
• Glavni zadaci ekonomike građenja
• Ekonomske značajke graditeljstva u usporedbi s ekonomijom industrije
• Glavni sudionici investicijskih i građevinskih aktivnosti
• Procjena troškova izgradnje
• Glavne faze investicijske faze građevinskog projekta

Projektna dokumentacija. Građevinska dozvola
• Regulatorna podrška za dizajn.
• Tehnički propisi o sigurnosti zgrada i građevina. Zahtjevi za projektnu dokumentaciju.
• Identifikacija zgrada i građevina prema razini odgovornosti.
• Inženjerska istraživanja u graditeljstvu. Vrste i metode obračuna troškova.
• Tehnički uvjeti za priključak na komunalne mreže.
• Projektne specifikacije Odobreni obrazac i zahtjevi za ispunjavanje.
• Izrada projektne i predračunske dokumentacije. Uredba Vlade Ruske Federacije br. 87. Izračun trajanja projektiranja.
• Metode i načini obračuna troškova projektiranja. Glavni čimbenici cijena.
• Pregled projektne dokumentacije. Uredba Vlade Ruske Federacije br. 145.
• Ishođenje građevinske dozvole. Postupak i rokovi za izdavanje dozvole. Slučajevi odbijanja i žalbeni postupak.

Organizacija rada u građevinarstvu
• Regulatorna dokumentacija o organizaciji izgradnje. Osnovne funkcije nositelja projekta i izvođača radova.
• Zahtjevi za stručnjake za upravljanje gradnjom. Naredba Ministarstva graditeljstva Rusije od 06.04.2017 br. 688/str.
• Organizacijske i tehnološke sheme građenja. Izbor i opravdanje metoda organizacije građenja.
• Planiranje izgradnje.
• Mrežno modeliranje građevinske proizvodnje.
• Organizacijska i tehnološka dokumentacija.
• Organizacija gradilišta. Stroygenplan.
• Pripremno razdoblje. Inženjerska priprema gradilišta.
• Organizacija logistike.
• Osnove upravljanja građevinskom proizvodnjom. Kultura gradnje.

Kontrola građenja. Upravljanje kvalitetom u graditeljstvu
• Regulatorni okvir za kontrolu građenja. Državno uređenje građenja.
• Glavne zadaće nadzora građenja. Podjela funkcija između Izvođača i Izvođača.
• Organizacija ulaznog pregleda: ulaznog pregleda projektne dokumentacije i građevinskih materijala/konstrukcija.
• Laboratorijska kontrola i laboratorijska podrška gradnji. Metode razornog i nerazornog ispitivanja.
• Operativni nadzor tijekom izvođenja i po završetku građevinskih i montažnih radova. Geodetski nadzor.
• Popis vrsta poslova koji se kontroliraju. Kontrola kvalitete izvedenih radova. Vrste kvarova i njihovo otklanjanje.
• Inspekcija skrivenih radova.
• Dokumentacija izvedenog stanja: popis dokumentacije i nalog za održavanje. Tipične greške.
• Autorski nadzor nad izvođenjem građevinskih i instalacijskih radova.
• Ispitivanje i ispitivanje ugrađene opreme. Primopredaja i prihvaćanje projekta kapitalne izgradnje u rad.
Praktične tehnike u vođenju investicijskih građevinskih projekata
• Povećani red i izvršna disciplina. Sređivanje dokumenata, strukturiranje sastava i mjesta pohrane elektroničkih i papirnatih dokumenata dokumentacija koja olakšava pretraživanje i navigaciju kroz projektnu dokumentaciju koja pruža informacije sigurnosti. Povećanje izvedbene discipline zaposlenika, jedinstvena baza uputa, motivacijski aspekt izvedbene discipline
• Formalizacija upravljačkog računovodstva i proračuna: klasifikatori (troškovna mjesta, faze, članci, projekti) proračunski horizonti, proračunski propisi, zahtjev za korištenje sredstava, osnovica plaćanja, ažuriranje proračuna
• Planiranje rasporeda, praćenje napretka projekta, praćenje rokova: izrada Plana provedbe projekta (PIS), praćenje provedbe PSU-a, propisi za prilagodbu i ažuriranje PSC-a
• Osnovne metode učinkovite pripreme i provedbe natječaja: rastavljanje projekta na zasebne radove (natječaje) priprema natječajne dokumentacije paket određivanje kruga sudionika natječaja određivanje najprikladnijeg oblika natječaja zbrajanje rezultata i dodjela nagrada pobjeda
• Praktična izrada projekta investicijske izgradnje korištenjem informacijske tehnologije: izrada panela voditelja projekta, foto tijek procesa izgradnja, izrada interaktivne tablice natječaja (sustav za navigaciju natječaja), izrada jedinstvenog registra plaćanja, izgradnja na temelju njega vođenje izvještaji

Voditelj i zaposlenici
• Što je lideru potrebno za učinkovito upravljanje.
• Svrhovitost i usmjerenost na rezultate.
• Predviđanje i planiranje.
• Kontrola i samokontrola.
• Donošenje odluka.
• Rješavanje problema.
• Delegiranje.
• Komunikacija sa zaposlenicima.
• Razvoj potencijala zaposlenika.

Lider i tim
• Što je značenje vodstva.
• Put vođe.
• Kako razviti liderske kvalitete.
• Moć i utjecaj Vođe.
• Liderova osobna učinkovitost.
• Kako ostati na pravom putu.
• Vođa i tim.
• Sustavni pogled na tim.
• Stilovi upravljanja timom.
• Poboljšanje učinkovitosti timova.
• Motiviranje zaposlenika i timova.

Poslovni sustav
• Upravljanje pozornošću.
• Upravljanje intelektualnim kapitalom.
• Ravnoteža resursa.
• Strategija.
• Moderan dizajn tvrtke.
• VUCA svijet i zahtjevi za tvrtke.
• Sustavi i strukture.
• Resursno-ciljano modeliranje.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje u digitalnom svijetu.
• Nesigurnost i njezin utjecaj na upravljanje.

Projektiranje sustava
• Alati za upravljanje složenošću.
• 3 korisna alata za analizu.
• Metoda znanstvenog traženja rješenja problema.
• Matrica alata za projektiranje sustava upravljanja.
• Razvoj vrijednosnog prijedloga.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Tim za digitalnu transformaciju.
• Skala digitalne zrelosti.
• Kompetencije top menadžera.
• Tehnologije digitalne transformacije.

Marketinški sustav i traženje prilika
• Marketinške funkcije. Evolucija marketinške misli. Formiranje vrijednosti.
• Suvremeni marketing: strategija, taktika, trendovi.
• Upravljanje marketingom.
• Rad s marketinškim informacijama. Izračun kapaciteta tržišta.
• Indeks koncentracije. Stručne metode. Niskobudžetni načini analize tržišta.
• Marketing istraživanje. Ciljevi zadatka. Specifičnosti implementacije.
• WEB analitika. Analitika od kraja do kraja.
• Scenarij marketinškog istraživanja. Izgradnja CJM.
• Algoritam za razvoj novog proizvoda. Generiranje ideja. Dizajnersko razmišljanje.
• Strategija Plavog oceana. Inovacija vrijednosti. Inovativni poslovni modeli.

Stvaranje i promicanje vrijednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niša.
• Pozicioniranje: algoritam za generiranje i konstruiranje karte.
• Branding: razvojni algoritam i identitet.
• Imenovanje. Razvoj imena. Registracija robnih marki u Ruskoj Federaciji.
• Dizajn marke. Ambalaža je strategija diferencijacije marke. KPI marke.
• Strategija marke. Rast vrijednosti privatne robne marke (private label). Optimizacija brand portfelja.
• Načini određivanja cijena. Psihologija cijene. Dinamično određivanje cijena.
• Strategija i taktika u komuniciranju. Algoritam za razvoj kreativne i medijske strategije.
• Integrirani Internet marketing. Internet marketinški alati.

Strategija upravljanja ljudskim resursima
• Ljudski kapital poduzeća. revizija ljudskih resursa.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Upravljanje troškovima osoblja: formiranje proračuna.
• Upravljanje troškovima osoblja: metode optimizacije troškova.
• Korporativna kultura poduzeća.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: razvoj / priprema za implementaciju.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: suočavanje s otporom/održavanje promjena.
• Marketing osoblja. Prijedlog vrijednosti za poslodavca.
• Promicanje HR branda u radu s različitim generacijama zaposlenika.

Ključne tehnologije u području upravljanja ljudskim resursima
• Model kompetencija.
• Procjena osoblja.
• Zapošljavanje.
• Prilagodba osoblja. Mentorstvo.
• Obuka i razvoj osoblja.
• Teorije motivacije.
• Sustav materijalne motivacije.
• Fiksni dio naknade. Ocjenjivanje.
• Varijabilni dio primitka. Upravljanje prema ciljevima.
• Interno istraživanje stanja ljudskih resursa.

Financijski instrumenti za povećanje učinkovitosti
• Budžetiranje kao učinkovita tehnologija za upravljanje poduzećem.
• Jedinična ekonomija kao osnova za financijsko modeliranje.
• Određivanje profitne zone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih ograničenja modela poslovnog razvoja.
• Predviđanje uspješnosti poslovanja na temelju proračuna prihoda i rashoda.
• Formiranje uravnoteženog plana poslovnog razvoja na temelju proračuna novčanog tijeka.
• Formiranje investicijske politike na temelju pokazatelja CFS-a.
• Predviđanje potreba za resursima i mogućih izvora financiranja poslovanja na temelju prognozirane bilance.
• Interna procjena poslovanja temeljena na tri ključne metode. Primjena terminalne vrijednosti za povećanje poslovne vrijednosti.
• Vrednovanje poslovanja na temelju ekonomske dodane vrijednosti.

Izgradnja sustava financijskog upravljanja. Analiza investicijskih projekata i upravljanje rizicima
• Praktična primjena postojećih sustava izvještavanja za poslove upravljanja poduzećem.
• Fundamentalna analiza poduzeća. Nadzorna ploča operativne analize poduzeća.
• Ključne metode za dijagnosticiranje financijskog stanja poduzeća: povijesne, vertikalne, plansko-činjenične.
• Povećana učinkovitost kroz identifikaciju imobilizirane imovine. Promet imovine.
• Metodologija donošenja upravljačkih odluka na temelju analize pokazatelja modela novčanog ciklusa.
• Analiza učinka temeljena na izvješću o financijskim rezultatima.
• Metodologija cjelovite analize čimbenika koji utječu na učinkovitost poslovanja.
• Ključni čimbenici uspjeha pri analizi internih i eksternih investicijskih projekata.
• Upravljanje rizicima kao osnova sustava upravljanja poslovanjem. Izrada matrice rizika. Metode upravljanja rizikom.
• Analiza osjetljivosti investicijskih projekata na temelju upravljanja rizicima i razvoj scenarija provedbe projekta.

Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.

Klasičan ili “planski” pristup projektima
• Životni ciklus projekta u 5 faza. Sudionici i njihove uloge prema PMBoK-u.
• Učinkovito pokretanje projekta. Zahtjevi dionika i Povelja.
• Sadržaj projekta. Hijerarhijska struktura rada (WBS).
• Izračun trajanja zadataka i rasporeda projekta.
• Izračun cijene rada i proračun projekta.
• Identifikacija i ublažavanje rizika.
• Upravljanje izvođenjem projekta.
• Kontrola projektnih rokova, budžeta i sadržaja.
• Sustav upravljanja promjenama.
• Izvještavanje o projektu. Zatvaranje projekta i naučene lekcije.