HR marketing: razvoj poslovanja kroz kadrove - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, trening, datum: 07.12.2023.
Miscelanea / / December 09, 2023
Što je uključeno
- Pogodna platforma
- Interaktivni tečaj
-Samoprovjera znanja
-Potvrda o usavršavanju
- Neograničen pristup 30 dana
Konzultant za organizacijski razvoj, strateško i operativno upravljanje, obuku osoblja. Stručnjak za postavljanje poslovnih procesa.
MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Organizacijski psiholog, stručnjak za obuku i razvoj kadrova, timove za upravljanje zgradama.
dr. sc., savjetnik za upravljanje, obuku i razvoj osoblja. Posjeduje praktično iskustvo u razvoju i implementaciji HR tehnologija u maloprodaji.
Motivacija osoblja i korporativna kultura: alati za povećanje produktivnosti zaposlenika
• Zašto stvarati korporativnu kulturu.
• Kako korporativna kultura utječe na motivaciju osoblja.
• Vrijednosni pristup upravljanju timskim aktivnostima. Vrste korporativnih kultura. Okvir korporativne kulture. Misija, vrijednosti, vizija poduzeća kao alat upravljanja. Korporacijski kulturni kodeks.
• Radionica: Dijagnostika postojeće korporativne kulture.
• Kako poboljšati razinu korporativne kulture.
• Organizacije prvog, drugog, trećeg i četvrtog “vala”. Transformacija korporativne kulture kroz životni ciklus organizacije.
• Formiranje korporativne kulture. Procjena učinkovitosti mjera za stvaranje korporativne kulture.
• X i Y motivacija za rad. Evolucija pristupa. Teorija generacije. 10 čimbenika motivacijske organizacije rada. Moderne tehnike.
• Programi osposobljavanja i razvoja karijere kao elementi korporativne kulture.
• Socijalni programi kao sredstvo povećanja lojalnosti zaposlenika.
• Kakav je učinak motivacijske funkcije korporativne kulture i kako je vrednovati.
Uvođenje korporativne kulture koja motivira razvoj. Interni PR alati
• Vrijednosni pristup upravljanju timskim aktivnostima.
• Okvir za korporativnu kulturu.
• Misija, vrijednosti, vizija tvrtke kao alat upravljanja.
• Kulturni kod poduzeća.
• Vrste korporativnih kultura.
• Transformacija korporativne kulture kroz životni ciklus organizacije.
• Formiranje korporativne kulture.
• Interni PR. Alati korporativne propagande.
• Organizacijska ideologija.
• Procjena učinkovitosti mjera za stvaranje korporativne kulture
• X i Y motivacija za rad. Evolucija pristupa. Teorija generacije.
• 10 čimbenika motivacijske organizacije rada. Moderne tehnike.
• Kaleidoskop upravljačkih praksi.
Profiliranje. Poznavanje karaktera
• Osnove tipologije, značajke ljudskog mišljenja
• Tipovi karaktera (demonstrativna sklonost, agresivna sklonost, zaglavljena sklonost, senzualna sklonost, aktivna sklonost, kreativna sklonost)
• Vrste, suština i temelji nastanka različitih psihotipova ljudskog karaktera
• Vanjske manifestacije psihotipa (geste, izrazi lica, stil samoizražavanja, značajke samoprezentacije)
• Ciljevi i vrijednosti ljudi različitih psihotipova
• Tehnologije za korekciju ponašanja sugovornika na temelju poznavanja njegovog tipa karaktera
• Upravljanje sukobom uzimajući u obzir psihotip sugovornika
• Povezanost tipa mišljenja i psihotipa osobe
• Izrada profila lika prema crtama lica
• Određivanje psihotipa na temelju video i foto materijala
• Pogreške i netočnosti u određivanju psihotipa
• Značajke prikupljanja informacija za određivanje psihotipa osobe
• Analiza psihotipova poznatih osoba, video primjeri
• Problem samoanalize i sposobnosti reguliranja vlastitih manifestacija ponašanja
• Rad s kombinacijama psihotipova u jednoj osobi
• Praktični alati za utjecaj na ljude tijekom grupne komunikacije
• Dodatni načini utjecaja na nositelje raznih psihotipova
• Vježbe za razvoj analize i promatranja ponašanja sugovornika nakon treninga
Razvoj potencijala zaposlenika. Upravljanje talentima. Upravljanje znanjem
• Načela “Upravljanja talentima” pri regrutiranju i odabiru zaposlenika. Stvaranje motivacijskog okruženja. Primjena tehnologije coachinga i mentorstva za razvoj talenata.
• Upravljanje znanjem i upravljanje temeljnim kompetencijama. Planiranje razvoja ključnih kompetencija. Procjena razine intelektualnog kapitala. Odnos strategije upravljanja ljudskim resursima i strategije upravljanja znanjem. Stvaranje sustava upravljanja znanjem temeljenog na korporativnoj obuci.
Upravljanje promjenama u radu s kadrovima
• Korporativna kultura kao okruženje promjena.
• Fokus promjene: ljudi i sustav. Kaskadne promjene.
• Metode istraživanja: ankete i upitnici.
• Stručne skupine i metode razvoja.
• Fokus grupe i metode rasprave.
• Konflikti prilikom razvoja i implementacije promjena.
• Otpor promjenama.
• Implementacija promjena.
• Održavanje promjena.
• Interne komunikacije
HR marketing. Kreiranje i promicanje HR brenda. Profesionalni unutarnji i vanjski PR
• Što je kadrovski marketing? Marketinške informacije.
• Značajke rada s različitim generacijama.
• Marketinški alati za promicanje branda poslodavca.
• Prijedlog vrijednosti za poslodavca.
• Promicanje branda poslodavca na društvenim mrežama. mreže: kako i što istraživati.
• Interno istraživanje: postupak provođenja istraživanja i njegova obrada.
• Zadovoljstvo/lojalnost/angažman: zasebni alati.
• Događaji, natjecanja, video zapisi.
• Govori autoriteta.
• Igrifikacija.