Povećanje učinkovitosti proizvodnje, upravljanje kvalitetom - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 250 sati, datum: 03.12.2023.
Miscelanea / / December 07, 2023
Suočeni ste sa sustavnim zadaćama u području proizvodnje, shvaćate li da rješavanje pojedinačnih pitanja ima ograničen učinak? Promjene i poboljšanja moguće je ostvariti uz istodobno uvažavanje tehnoloških, organizacijskih i resursnih zahtjeva, kao i ljudskih čimbenika — dakle, opsežan program prekvalifikacije „Povećanje učinkovitosti proizvodnje, upravljanje kvalitetom” uz specijalizirane teme o organiziranje i otklanjanje pogrešaka u radu odjela uključuje pitanja upravljanja produkcijskim timom i razvijanje upravljačkih kompetencija vođa. Posebno se govori o metodama regulacije i optimizacije procesa.
MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Programer programa digitalne transformacije, dizajner složenih društvenih sustava. Organizacijski dizajner, sistemski inženjer.
MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Programer programa digitalne transformacije, dizajner složenih društvenih sustava. Organizacijski dizajner, sistemski inženjer.
Konzultant za organizacijski razvoj, strateško i operativno upravljanje, obuku osoblja. Stručnjak za postavljanje poslovnih procesa.
Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:
- Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
- Regulacija i optimizacija procesa.
- Uvod u upravljanje projektima.
- Izrada strategije razvoja poduzeća.
- Razvoj obrazovnih projekata.
Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
- Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
- Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
- Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
- Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja
Praktične tehnike razvoja novog proizvoda u uvjetima nedostatka sredstava, kadrova i izvjesnosti
• Minimalno održiv proizvod.
• Metode dizajna za razvoj novih proizvoda.
• Startup i njegove glavne komponente pri razvoju novih proizvoda.
• Prijedlog vrijednosti: glavni alati korišteni za razvoj.
• Pregled tipova analize potreba kupaca.
• Životni ciklus projekta i proizvoda. Projektne faze.
• Tehnike rješavanja problema. Njihova uporaba u izdanju novih proizvoda.
• 13 principa vitkog razvoja.
• Teorija rješavanja inventivnih problema. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
• Malo o sinektici. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
Metode smanjenja troškova i troškova. Smanjenje proizvodnih gubitaka
• Trošak i njegove komponente. Osnovne definicije.
• Načini smanjenja troškova.
• Funkcionalna i troškovna analiza.
• 7 vrsta gubitaka na putu do smanjenja troškova.
• Smanjenje troškova za sirovine i zalihe.
• Alati za rješavanje problema na putu smanjenja troškova.
• Učinkovito upravljanje kupnjom i zalihama.
• Učinkovito upravljanje održavanjem i popravcima (MRO).
• Optimizacija broja osoblja i troškova rada.
• 7 legalnih načina za smanjenje troškova osoblja.
Planiranje i kontrola proizvodnje
• Operativno upravljanje.
• Operativno planiranje: ciljevi, načela, problemi.
• Operativna kontrola.
• Operativna analiza. Analiza proizvodnje i njezine vrste.
• Modeli planiranja proizvodnje.
• Operativna regulacija.
• Najbolje suvremene prakse u procesu operativne kontrole i planiranja.
• Automatski i automatizirani sustavi upravljanja proizvodnjom.
• Automatizacija sustava otpremnog upravljanja proizvodnjom.
• Autonomna stanica.
Upravljanje proizvodnim kapacitetom
• Kapacitet proizvodnje. Osnovne definicije.
• Metode proračuna proizvodnog kapaciteta.
• Metode za izračunavanje zahtjeva opreme.
• Metode upravljanja pri promjeni proizvodnih kapaciteta.
• Gubici i njihov utjecaj na kapacitet proizvodnje.
• Propusnost sa stajališta teorije ograničenja (TOS).
• Revizija proizvodnih pogona. Utjecaj opreme na kapacitet proizvodnje.
• Organizacija planiranog preventivnog održavanja, popravaka na temelju kvarova i dijagnostike.
• Povećanje učinkovitosti opreme održavane na TPM principima.
• Odabir i projektiranje nove učinkovite opreme.
Načela i tehnike vitke proizvodnje
• Uvod u lean proizvodnju.
• Piramida: 14 Toyotinih načela.
• Smanjenje dobiti i gubitka.
• 7 vrsta gubitaka.
• Mapiranje toka vrijednosti.
• 5S kao alat za učinkovitu organizaciju radnog mjesta.
• Standardizacija poslovanja (radna mjesta).
• Totalno održavanje (TPM).
• Brza promjena (SMED).
• Alati za rješavanje problema.
Poboljšanje kvalitete upravljanja
• Uvod u menadžment. Uloge i alati top menadžera.
• Razvoj kompetencija istraživača i poslovnog dizajnera.
• Posao (standard, ekonomija razmjera, replikacija).
Procesi pod kontrolom
• Koncept upravljanja poslovnim procesima. Zrelost procesa i upravljanje procesima.
• Procesni i funkcionalni pristupi.
• Strateško upravljanje procesima. Koncept procesa.
• Proces i njegovo okruženje.
• Klasifikacija procesa. Tehnologija upravljanja procesima.
• Opis i optimizacija procesa.
• Notacije i alati za modeliranje.
• Tehnologija opisa BP.
• Modeliranje procesa odozgo prema dolje.
• Modeliranje ostalih predmetnih područja.
• Reinženjering i poboljšanje procesa.
• Regulacija i kontrola procesa.
• Regulacija procesa. Kontroling i KPI poslovnih procesa.
• Povezanost procesa i sustava motivacije osoblja.
• Kontinuirano poboljšanje procesa.
• Organizacija upravljanja procesima.
• Sustav upravljanja procesima. Procesni ured.
• konvencije modeliranja.
• Skup radova za poboljšanje procesa.
Opis, regulacija i optimizacija poslovnih procesa
• Koncept upravljanja poslovnim procesima.
• Proces koncepta.
• Opis i optimizacija procesa.
• Regulacija i kontrola procesa.
• Organizacija upravljanja procesima.
Projektiranje i dijagnostika procesa
• Razlozi nastanka procesnog pristupa.
• Dobre prakse procesnog pristupa.
• Ključne izlazne karakteristike procesa. Identifikacijsko mjerenje i analiza.
• Izvori rizika svojstveni procesu i njegovim ključnim operacijama.
• Razlozi neuspjeha ključnih procesnih operacija.
• Upravljanje ključnim operacijama.
• Pristup temeljen na riziku za marketinški proces i za proces nabave. Primjeri.
Proces rješavanja problema (PSP)
• Proces rješavanja problema i PDCA ciklus. Uvod i primjeri.
• Dobre prakse (međunarodni standardi i smjernice) i vrste procesa rješavanja problema. Problemi s implementacijom.
Praksa primjene procesnog pristupa i međunarodnih standarda. Revizija procesa
• Dokumentiranje informacija o procesu.
• Redoslijed implementacije procesa upravljanja kvalitetom prema zahtjevima norme ISO 9001:2015.
• Interna revizija učinkovitosti procesa i sustava upravljanja. Što je revizija?
• Što je sustav upravljanja.
• Razumijevanje teksta ISO 9001. Odnos između objektivnih dokaza i zahtjeva ISO 9001.
• Što treba provjeriti tijekom procesa i kako? ISO 19011:2021. Smjernice za reviziju sustava upravljanja.
• Program revizije.
• Provođenje revizije.
• Kompetentnost revizora. Psihološki aspekti revizije.
Sistemsko razmišljanje
• Sustavsko razmišljanje: sustavi i njihova svojstva.
• Linearno razmišljanje i sistemsko razmišljanje: primjeri i značajke.
• Analiza problemske situacije, stvaranje cjelovite slike, propitivanje, vizualizacija.
• Traženje uzročno-posljedičnih veza u sustavima. Alat za vizualizaciju Ishikawa ribe.
• Sherwoodov kružni dijagram uzročnosti.
• Povratna veza u sustavu: uravnoteženje i pojačanje.
• Organizacija kao sustav.
• Zamke razmišljanja. Što vas sprječava u donošenju informiranih odluka.
• Ključne odredbe. Teorije ograničenja sustava, traženje uskih grla sustava.
• Sustavsko razmišljanje kao kompetencija.
Upravljanje projektima - od povelje do izvješća
• Uvod u upravljanje projektima.
• Pokretanje projekta. Priprema za učinkovit početak.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Upravljanje opsegom projekta.
• Upravljanje rokovima.
• Stvaranje sustava upravljanja projektima u organizaciji.
• Upravljanje rizicima.
• Kontrola projekta i praćenje/upravljanje promjenama.
Organizacija pripreme i održavanja skupova
• Zašto neki sastanci propadnu?
• Dnevni 5-minutni i tjedni sastanci.
• Mjesečna strateška sesija i tromjesečni pregledi.
• Vrste i svrha sastanaka.
Vođa i tim: učinkovita interakcija
• Razlika između menadžera i vođe.
• Definicija menadžerske ljestvice.
• Procjena autoriteta.
• Kompetencije menadžera.
• Voditeljske kompetencije.
• Timski rad.
• Motivacija.
Profesionalni razvoj menadžera i prevencija sagorijevanja
• Praćenje osobnog razvoja. Strategija za postizanje optimalnog stupnja razvoja intelektualnog, emocionalnog, voljnog i komunikacijskog "acmea", samoočuvanja zdravlja i vitalne energije.
• „Zamke karijere“: čimbenici, uvjeti i rizici profesionalnog izgaranja, tipične profesionalne deformacije, psihološke karakteristike „lošeg“ i „dobrog“ menadžmenta.
• “Eko-barijera”: preventivne mjere za sprječavanje profesionalnih deformacija, intelektualnog, emocionalnog i psihičkog izgaranja.
• “Osobna strategija”: razvijanje vlastite strategije za profesionalnu dugovječnost, stvaranje motivacijske osnove za samousavršavanje.
• “Kontrolna točka”: samodijagnostika unutarnjih resursa, načini razvoja otpornosti na stres, metode samoregulacije i samoprogramiranja.
• “Energetski potencijal”: načini gubitka vitalne energije, učinkovit algoritam samospašavanja, održavanje optimalnog tonusa vitalnosti, energije i zdravlja.
• “Resursno stanje”: “hrabrost”, povišeni tonus u svakodnevnim aktivnostima, kako ga stvoriti i održati.
Savenkova Natalija
04.04.2021 G.
Završena edukacija o „povećanju učinkovitosti proizvodnje“ u formatu video predavanja. Jako mi se svidio materijal. Trening je bio dug zbog volumena, nikada nisam požalio. Kao rezultat obuke, otkrio sam novo područje rada kojim sam se trebao baviti. Također sam uspio saznati uzrok nekih svojih problema, na kojima sam posebno radio i već vidim odlične rezultate. Učit ću još.
N
Natasha-san
04.04.2021 G.
Završena edukacija o „povećanju učinkovitosti proizvodnje“ u formatu video predavanja. Jako mi se svidio materijal. Trening je bio dug zbog volumena, nikada nisam požalio. Kao rezultat obuke, otkrio sam novo područje rada kojim sam se trebao baviti. Također sam uspio saznati uzrok nekih svojih problema, na kojima sam posebno radio i već vidim odlične rezultate. Učit ću još.