0
Posjeta
“Upravljanje rizikom (program Visoke škole za menadžment i inovacije)” - tečaj 20 000 rubalja. iz MSU, obuka 15 tjedana. (4 mjeseca), Datum: 29.11.2023.
Miscelanea / / December 01, 2023
Svrha kolegija je kod studenata razviti kompleks suvremenih teorijskih i praktičnih znanja i vještina u području identifikacije, procjene i suprotstavljanja rizičnim događajima u poduzećima. Smanjiti rizike i osigurati sigurnost poslovanja, izgraditi procese upravljanja rizicima, provesti analizu i procjenu rizika, analizirati financijske rizike iz perspektive mogućnosti i uvjete za privlačenje dodatnog kapitala, upravljanje strateškim, operativnim i investicijskim rizicima, mjerenje profitabilnosti poslovanja uzimajući u obzir rizicima. Upravljanje rizikom smatra se alatom za postizanje maksimalne profitabilnosti, uzimajući u obzir rizik mogućih gubitaka. Upravljanje rizikom nije tehnologija koja vam omogućuje potpuno izbjegavanje gubitaka. Rizici gubitka, posebice financijskog, prate svaki posao. Upravljanje rizikom omogućuje samo predviđanje mogućih rizika i gubitaka, čime se eliminira faktor iznenađenja, kao i razvoj učinkovitih metoda za minimiziranje gubitaka. Predmet se fokusira na proučavanje integriranog sustava upravljanja rizicima poduzeća. Kvalitativna i kvantitativna analiza rizika. Faze zrelosti sustava upravljanja rizicima. ISO 31000 i COSO EnterpriseRiskManagement standardi.
Pozicija: viši predavač na Visokoj školi za menadžment i inovacije Moskovskog državnog sveučilišta Lomonosov, stručnjak praktičar u području korporativnih financija, poslovni trener
1. Rizici u suvremenom poslovanju.
Interakcija upravljanja rizicima s drugim funkcijama upravljanja.
Subjektivnost upravljanja rizicima.
Rizici: pozitivna i negativna strana predviđanja. Rizici: upravljanje fleksibilnošću (reaktivno i proaktivno). Rizici poslovnih procesa i rizici imovine.
2. Klasifikacija rizika.
Metode klasifikacije rizika za potrebe donošenja upravljačkih odluka. Kontrolirani i nekontrolirani rizici.
Unutarnji i vanjski rizici. Opći ekonomski i politički rizici (rizici za okoliš). Rizici poslovnih procesa: vrste i uzroci nastanka. Operativni rizik – učinkovitost, djelotvornost upravljanja ulaganjima. Rizik upravljanja – nepoznavanje osnova upravljanja rizikom, nezakonite radnje od strane menadžera poduzeća. Rizik informacijske tehnologije je nesklad između informacijske tehnologije i kompetencija tvrtke. Rizik lojalnosti – prijevara.
Rizici povezani s informacijama za donošenje odluka. Operativni rizik – neadekvatnost ključnih pokazatelja uspješnosti. Strateški rizik je neadekvatna procjena vrijednosti poslovnog modela.
Rizik financijskog tržišta – volatilnost, likvidnost, koncentracija kreditnih sredstava, promjene u kreditnoj politici banaka.
3. Izvori za razvoj teorije i prakse upravljanja rizicima. 4 izvora za razvoj teorije i prakse upravljanja rizicima:
1. Statistika i teorija vjerojatnosti.
2. Autori su ekonomisti.
3. Teorija pouzdanosti.
4. Financijske krize (1929. SAD, slom valute 1967., Japan 1987.-89.).
4. Kultura upravljanja rizikom.
1. Rizik od apetita. Sklonost riziku.
2. Klasifikacija imovine (temeljna špekulativna s opcijom).
3. Kultura rizika i kontrolno okruženje.
4. Veliki poslovni propusti uzrokovani neadekvatnošću sustava upravljanja rizicima.
• Slučajevi Sumitomo/Hamanaka & EAST-WEST BANK (BEČ), 1980.
• Slučajevi LTCM & Barrings, 1990.
• Slučajevi Enron & WorldCom, početkom 2000.
• Dovelo do SOX zakona i kasnijeg COSO modela.
• Krah hipotekarnih derivata 2008.
• Slučaj Societe Generale / Kervel, 2008.
• Razvoj novih pristupa regulaciji upravljanja rizicima u 2010. kroz nove propuste.
Nastavak tečaja nalazi se u odjeljku za naprednu obuku (upute za odlazak na web stranicu Moskovskog državnog sveučilišta nalaze se u sljedećim odjeljcima).
5. Procjena rizika. Kvantitativna analiza rizika.
1. Analiza rizika, njihova prioritizacija.
2. Beta koeficijent.
3. VaR (Value at Risk) kao alat za procjenu i donošenje kratkoročnih odluka.
4. ROV (Real Options Valuation) kao alat za procjenu i donošenje dugoročnih odluka u vezi investicijskih projekata.
5. Primjena stabla odlučivanja za donošenje strateških razvojnih odluka.
6. Radionica izračuna vodećih indikatora rizika.
6. Karta rizika kao alat za analizu i kontrolu rizika.
Namjena i struktura karte rizika.
Primjeri mapiranja za razne industrije.
Registar rizika proizvodnog poduzeća.
Sastavljanje baze podataka o rizičnim događajima koji su se dogodili. Ažuriranje baze rizika: godišnje i kvartalno. Postupci i odgovorne osobe.
7. Model upravljanja poslovnim rizikom.
1. Primjena odredaba Sarbanes Oxley Acta u praksi upravljanja rizicima međunarodnih tvrtki.
2. COSO model. Struktura modela i analiza rizika poslovanja. Razvoj strategija. Funkcioniranje modela.
3. Integrirani pristup organizaciji sustava upravljanja rizicima i unutarnjih kontrola Koordinacija upravljanja rizicima i službe unutarnjih kontrola. Uloga interne revizije.
8. Upravljanje rizikom procesa s analizom posljedica i uzroka.
1. Proces upravljanja rizikom.
2. Potencijalni rizici procesa/funkcije/zahtjeva, značaj i mehanizmi nastanka, mjere za sprječavanje i otkrivanje, određivanje broja prioriteta rizika i preporučene radnje.
9. Razvoj mjera protiv rizika.
Načini suzbijanja rizika. Diversifikacija.
Izbjegavanje. Praćenje. Nedostatak akcije (svjesno). Zaštita od rizika.
Programi izbjegavanja rizika. Procjena kontrolnih posljedica proturizičnih mjera. Promjena vjerojatnosti događanja događaja.
Troškovi za izbjegavanje rizika, Značajke rada na rizicima HSE grupe i ekologije, Iskustvo ruskih tvrtki u upravljanju rizicima.
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE
-
-
31/12/2020 -
