7 neočekivanih načina da postanete šef koji svi vole

1. Nemojte pomagati drugima

Ponekad je najbolji način pomoći odmaknuti se. Vodite se jednim jednostavnim, ali vrlo istinitim principom: pristanite na pomoć samo dok vaše sudjelovanje ne uzrokuje tuđu bespomoćnost.

Svatko treba sam raširiti krila i ostvariti svoj potencijal, koliko god to bilo bolno. Da, bit će teško, ali će vaši zaposlenici dobiti novo korisno iskustvo.

Češće nego ne, ljudi žele mnogo više pomoći nego što im je zapravo potrebno. I ovo je apsolutno prirodno. Ponekad ova želja proizlazi iz straha od neuspjeha, nedostatka pameti i samopouzdanja ili prošlih neugodnih iskustava. Međutim, pravi vođa zna da je vrijedno pomoći samo kada to ne šteti učinku, kreativnost i inicijativa zaposlenika.

Ipak, ovaj princip nikako ne bi trebao opravdavati vlastitu lijenost. Odbijte pomoći ako razumijete da podređeni mora sam proći ovaj put kako bi naučio nove stvari. Osim toga, pobrinite se da je zadatak koji je pred vama zaista na njemu. U suprotnom će vaše "ne" izazvati mržnju, a ne zahvalnost.

2. Nemojte biti previše iskreni

Sposobnost da uvijek budete svoj ključ je za učinkovito upravljanje. Međutim, tanka je granica između iskrenosti i neformalne komunikacije. Uostalom, na poslu većina vaših podređenih treba vođaa ne prijatelj.

Zato je važno voditi različite članove tima na različite načine. Sa zaposlenicima koji rade duže vrijeme i koji su vam po godinama bliski, prijateljska komunikacija na ravnopravnoj osnovi može funkcionirati. Drugima je, naprotiv, potreban mentor. Dobri vođe sposobni su se prilagoditi potrebama svojih podređenih bez iznevjere njihove individualnosti i principa.

Pronađite zdravu ravnotežu: budite prijateljski nastrojeni i iskreni, ali zadržite zapovjedni lanac i ostanite profesionalni.

3. Učinite što je ispravno

Empatija je još jedna tajna briljantnog vođe. Morate znati, osjetiti i vidjeti ono što vaši zaposlenici znaju, osjećaju i vide. Ipak, mora biti oprezan. Previše duboko ući u stajalište s kojim se ne slažete povećava rizik od donošenja loših odluka.

Pravi izbor nije uvijek najpopularniji. Ako ste sigurni da ste u pravu, poslušajte zabrinutost grupe, ali ne dopustite da vas odvedu na krivi put.

Važno pojašnjenje: prijeđite na sveznajući način rada sebičan a pretpostaviti da je apsolutno sve što činite ispravno, također se ne isplati.

4. Ne broji greške

Ponekad je zaista potrebno popraviti pogrešne proračune zaposlenika. Na primjer, kada on dosljedno sabotira tijek rada, a vi ga želite otpustiti. Međutim, dobri vođe rijetko se susreću s ovom situacijom. Najčešće možete pregovarati s bilo kojom osobom, pa je vjerojatno da je problem u stilu upravljanja.

Kada momčad griješi, nema ničeg okrepljujućeg motivacijanego razumijevanje i ljubaznost šefa. Na kraju, vrištanje i skandali vjerojatno neće motivirati zaposlenike da isprave pogreške. Pokušajte biti ljubazniji prema svojim podređenima i voditi ih.

5. Nemojte se bojati izazvati nezadovoljstvo

Za obavljanje radnih zadataka neophodan je osjećaj takta. Ali on ima i drugu, tamnu stranu – potpunu povodljivost. Možda se ova kvaliteta sviđa nesigurnim šefovima koji su iznad vas. Ali vaši podređeni će vas definitivno prestati poštivati ​​ako se složite sa svime. Ali unutarnja jezgra, sposobnost reći i učiniti složene stvari i plivati ​​protiv struje podići će vas u njihovim očima.

Ovdje je također važno uspostaviti ravnotežu. Čak i ako kažete i učinite sve kako treba, gruba isporuka vjerojatno vas neće daleko odvesti. Ostanite na svome, ali učinite to mudro i pažljivokako ne bi naštetio sebi i svom timu.

6. Kompetentno postavljene zadatke

Morate naučiti dati jasne upute za razumijevanje radnih projekata, ali ne prestroge kako bi se podređeni mogli prilagoditi promjenama i izraziti se. To će potaknuti kreativnost.

Američki general George Patton rekao je: “Ne govorite ljudima kako da obave posao. Recite im što da rade i dopustite im da vas iznenade svojom domišljatošću.” Definirajte parametre i razjasnite ciljeve, a zatim pustite zaposlenike da primjene svoje znanje i viziju.

7. Manje slušanje drugih

Naravno, važno je i potrebno poštivati ​​stajalište svog tima. Ali ponekad dođu trenuci kada vođa mora prestati slijediti tuđa mišljenja i donijeti odluku.

Primiti Povratne informacije za podređene po određenom pitanju - znak dobrog vođe. Ali ako to činite prečesto, onda se takvo ponašanje može zamijeniti s pokušajima prikrivanja vlastitog kukavičluka.

Ako želite da svako rješenje koje donesete odgovara svima, ne rješavate problem. Vi ste problem. Slušajte sva gledišta, donesite zaključke, a zatim poslušajte sebe i napravite izbor.

Kada niste sigurni koju odluku donijeti, uvijek odaberite ono što je najbolje za vaš tim. Brinite o svojim zaposlenicima, vjerujte im, vodite ih i iskazujte im poštovanje.