Ako naporno raditi, to ne znači da ste zadovoljni

Znanstvenici sa Sveučilišta Duke pokazala su da nam najproduktivniji zaposlenici donijeti najveću korist, ali ga ne uživaju. Evo zašto.

U svakom društvu postoji čovjek koji je, hoće li biti nešto od običnih, bit grablje preko sve sranje. Naravno, što je veća tvrtka, više takvih ljudi. Oni uvijek mogu osloniti. A vi niste zabrinuti, znajući da bi se moglo dogoditi ništa loše, jer ovaj čovjek će podmiriti sve.

On je najsposobniji, nikada ne uspijeva i čudesno riješiti probleme koje mislite da ne može riješiti niti jedan drugi. Vi dobro. Ali, to je loše.

Skupina znanstvenika sa Sveučilišta Duke, Gruzije i Colorado održan studijaJa sam pokušava saznati što utječu na ekstremne situacije u većini mjerodavnih osoba i kako se oni osjećaju u kritičnom trenutku, kada sve ovisi o njima.

Nekoliko skupina ispitanika dao je izjavu za čitanje o Samu. Sam - fiktivni zaposlenik i odobravanje, podaci iz svake skupine razlikovao samo po tome kako je Sam bio nadležan u svom radu.

Članovi grupe, koji je Sam je predstavljen kao mu najsposobniji zaposlenika očekuje puno produktivnost veća od onih kojima je uveden nije previše kompetentan.

instagram viewer

Drugi dio studije provodi studenti druge godine. Ponudili delegirati korektura eseje pisane ih na njihove kolege, koji su također različite razine nadležnosti. Oni studenti koji su studirali bolji od drugih, dobio je najveću količinu rada.

Logično je da, s obzirom na izbor između više i manje kompetentni zaposlenika, vi svibanj želite uzeti pomoć onoga koji razumije više i bolje. No, postavlja razumno pitanje:

Zašto su sposobni ljudi morati raditi više, a njihove manje kompetentne kolege rade manje, ali za istu cijenu?

Ovo istraživanje je bilo uključeno 400 zaposlenika različitih tvrtki. Znanstvenici su otkrili da je visoka osoblje ima više posla, a njihove kolege ne razumiju koliko je bilo teško nositi se s njom. Razina sreće radoholičar je obrnuto proporcionalna količini dodijeljenih zadataka.

Jedan od vođa ovog istraživanja Kristy Kowal kaže:

To ima smisla da se oslanjaju na nadležnosti, ali ne zaboravite da ste prisiliti osobu pod stresom, stavljajući pred njega sve više i više zadataka.

Top menadžeri i rukovoditelji, znanstvenici preporučuju sljedeće:

1. Dajte najveća prilika najvrednije zaposlenike.
2. Oni također pružaju ne samo najvažniji, ali i zanimljiv posao.
3. Ako netko radi izvan norme, morate naknadu za to.
4. Manje učinkovit zaposlenici treba dati posao koji zahtijeva puno vremena radi.