3 vrste ljudi koji će pokrenuti pozitivne promjene u vašoj tvrtki

Tko je potrebno stvoriti rast u kulturi društva?

Kao rezultat razgovora s Google vodeće marketinške tvrtke je dodijeljeno tri radnika lica koji daju početak pozitivnih promjena u društvu. ovo pionir, zaštitnik i Predstavnici tima X.

pionir

Glavna funkcija otkrivača - mijenja. Ovi ljudi vole izazov status quo, njihova srca traže promjene. Oni ne mogu živjeti bez eksperimenata, testiranje novih ideja i spremni moliti, posuditi ili čak ukrasti resurse potrebne za njihovu provedbu.

Prema Max van der Heijden, koji se bavi analizom reakcije Google potrošača na reakcijom s proizvodom u početnicima pokazuje sklonost optimizacija čine jedan ili dvije osobe. Otkrio ga je zaposlenik obično srednje razine, primjerice, može biti dizajna ili analitičar.

Da biste saznali koji je u vašoj tvrtki je pionir, saznati tko je pitao za pomoć u provođenju A / B testiranje ili bilo koje druge eksperimente za njihov vlastiti projekt.

zaštitnik

Zaštitnik može naći među članovima osoblja top-razini i njihovih zamjenika. Upravo je on identificira pioniri te ih podržava, uz pomoć sredstava potrebnih kako bi promovirali svoje ideje. Takva sredstva mogu uključivati ​​novac, vrijeme, talentirane zaposlenike i mogućnost dodijeliti visoki prioritet projekt. Tipično, zaštitnika ne sudjeluju u eksperimentima sebe, ali plaća porez na njihovu važnost i stvara uvjete za njihovu provedbu.

tim X

Team X - je mali multidisciplinarni tim stručnjaka, što ga čini moguće izvesti test. Prema riječima voditelja odjela za Web Analytics gnjezdo Jesse Nichols, takve skupine često su sastavljene od tri osobe: analitičar, inženjera i dizajnera.

Stavite ovu grupu u jednoj sobi za sudionike da se usredotoči samo na optimizaciji. Dakle, ideja, provedba koja obično traje nekoliko mjeseci može se staviti u praksu za par tjedana.

Jesse Nichols

Što karakteristike bi trebao imati katalizatora proboj

Da bi bolje razumjeli što specifičnosti osobu koja se bavi testiranje i optimizacija, marketingu ispitanih aktivno trenirao A / B testiranje i online eksperimenti. Rezultati su bili prilično intrigantna. Unatoč činjenici da optimizacije zahtijeva vještine rada s podacima i analizu do izražaja dolaze iz karakteristike povezane s emocijama. Prema trgovcima, najvažnija kvaliteta je sposobnost logičke analize i komunikacijske vještine pripovijedanjeKao i organizacijske sposobnosti.

U toku razgovora s ljudima koji koriste inovativne marketinške tehnike, stalno lebdjela temu pripovijedanja.

Bez obzira koliko je dobar sam po sebi podatke, to ne pomaže drugima, ako ne možete pronaći pravi način da ga dovede u javnosti.

Trebali biste biti u mogućnosti da objasni gdje su konkretne brojke i koliko su oni važni.

Jesse Nichols ponude pažljivo dokumentiran proces testiranja i njegove rezultate. Prema njegovim riječima, sve će to doći u ruci kada je potrebno osigurati podatke menadžerima i pokazati da je novi, možete ponuditi tvrtki.

Tu su i vodstvo kvalitete manifestiraju. Radnici sudjelovali u testiranju i optimizacija, morate biti u mogućnosti da utječu na kulturu organizacije i nastaviti s inovacijama, usprkos preprekama.

Voditelj analitičara APMEX Andrew Dafl navodi da je korisničko iskustvo ne bi trebao biti ograničen samo na trenutnim resursima tvrtke. Dakle, oni su stalno eksperimentiranje: test, kako kreativni i uncreative pristupi efekt SEO sadržaja o sudjelovanju korisnika i optimizacija pretvorbe - Domaći nepopularne stranice, dojam gledanja, pa čak i osjetljivost na cijenu raznih korisnika proizvodi.

To je važno imati dovoljno hrabrosti eksperimentirati na velikoj skali. Ako ćete potrošiti sve svoje vrijeme samo za optimizaciju što radi i tako, vi ste vjerojatno da će postići iznimne performanse.

Adam Lavelle, direktor razvoja marketinške agencije Merkle

Sve to treba vremena

U većini tvrtki, radeći jedan ili dva pionira koji su optimiziranje u prirodi, iskustva i interese. Neke tvrtke čak i zaposliti zaposlenika posebno za poziciju poput alata za optimizaciju konverzija. No, tvrtka je stvarno ide na proboj, samo kad sve svoje zaposlenike, iako je razina na kojoj su Oni su duboko uključeni u svojim aktivnostima i stalno tražite priliku uz podršku čelnika izazov status quo.

To zahtijeva promjene na razini kulture tvrtke. Ovaj proces je relativno spor, on ne izgleda poput sprinta. Da ljudi shvate važnost eksperimentiranja i inspirirani ideja rastTo može potrajati godinu dana ili čak i više.

Ako vaš pronalazači, promotori i X tim će raditi zajedno, ne samo pokazati dobre rezultate. Oni širenje nove standarde i vrijednosti u cijeloj organizaciji. A onda ćete naći da je vaša tvrtka ima kulturu rasta.