Kako zadržati vrijedne zaposlenike
Rad I Studija / / December 25, 2019
Tisuće knjiga su napisane o tome da ljudi - to je najveće bogatstvo, zalog poslovnog uspjeha. I tvrtke su jurnjava talent, a zatim ih izgubiti. Vlasnici su previše fokusirani na posao i HR-specijalista - na analizu uključenosti osoblja.
Mislim da mnogi od vas će se sjetiti o svojim iskustvima, čitati pravi priču o upravitelja. I poduzetnika i predstavnici osoblja usluge korisne savjete o tome kako bi talentirani profesionalni i odani.
Povijest života
Za mene za pomoć sam se obratio kandidat koji je htio Evolve u njihovom društvu. Znao je gdje želite premjestiti (što nije tako čest u mojoj praksi). Trebala mu je karijera plana korak po korak.
Na temelju ocjene nadležnosti, shvatio sam da je to osoba s visokom razinom motivacije. Ona je usredotočena na rezultat, se zalaže za izvrsnost, to je dobro razvijene vještine upravljanja projektima. Želi da se presele u domenu pomoću postojeće iskustvo.
Dakle, mi smo sastavili plan karijere i čovjek je počeo djelovati.
- Tražio sam u HR-odjela organizacijske strukture poduzeća i popis otvorenih pozicija u uzbudljivom području njega. Većina pozicije nisu objavili su na službenoj internetskoj stranici i korporativne web stranice. HR-stručnjak nije mogao objasniti zašto se to ne skriva.
- On je objavio svoju želju da se razvije glave odjela, koje su otvorene pozicije.
- Dogovorite sastanak u HR i menadžerima kako bi dobili detaljne informacije o ulozi i zadaćama kandidata i zahtjevima za njih. Jasan odgovor nije dobila, opise pozicijama, previše.
- To su analizirali tržište rada (potražnja za slične pozicije kao i predloženi razini prihoda).
- Ja dogovoriti intervju. Spremni ispuniti svoju viziju razvoja proizvoda / smjer i prezentaciju svojih postignuća na trenutnu poziciju.
- Položen intervju. U prvom slučaju je odbijen zbog nedostatka iskustva u novom području, ali njegove sposobnosti pohvalio. U drugom - Ponuda bez povećanja prihoda. Napominjem da je podnositelj zahtjeva radio za tvrtku za šest godina, promjene u razini prihoda nije bilo plaće u svom novom položaju na tržištu je 30-40% veća.
- Razgovarao o offera okolnostima, opravdati potrebu da se poveća prihode za 30%.
- On je odbio ponovno razmatranje offera.
- Našao sam novi posao.
Kao rezultat toga, tvrtka je izgubila talent i sada pokušava pronaći zaposlenika u dvije pozicije.
Kako zaustaviti izgubiti vrijedne zaposlenike
Na prvom mjestu spasiti talenata unutar potrebe tvrtke za provedbu osnovnih alata.
- Ne zaboravite pregledati plaće. Reci zaposlenika o tome kada i da će revidirati svoje plaće prema kojim kriterijima. Ako ne pružaju osnovne potrebe talentiranih profesionalaca u oko 1,5 godina će ići na druge tvrtke.
- Stvoriti okruženje razvoj zaposlenika: stavite posao u javnoj domeni, godišnje ocijeniti osoblje, prepoznati talent i pomoći oblikovati karijere planove.
- Uključi najuspješnijih zaposlenih u strateškim sjednice tvrtke. Dajte im priliku za provedbu internih projekata.
- Implementirati sustav priznavanja i nagrađivanja zaposlenika. Reci hvala za odličan posao.
- Neka zaposlenicima pozitivne povratne informacije. Provjerite povratne informacije glavni razvojni alat.
- Organizirajte zapošljavanje i vanjske i unutarnje kandidata.
Divim kandidate koji su spremni ulagati napore za razvoj tvrtke prije nego što počnete traženje posla na tržištu. To je najvrijednije zaposlenika.
Izgraditi sustav za rad s talentom. Vi ne želite HR-odjel se bavi zapošljavanjem svih vremena? Graditi kulturu otvorenosti, pitajte sustav hiring manager i human pristup radu. Zapamtite, ljudi rade posao.