Zašto je vrijeme upravljač ne radi

Pitanja upravljanja vremenom pitao Seneka

Upravljanje vremenom obećava da će jednog dana ćemo napokon moći kontrolirati svoj život. Međutim, učinkovitije koristimo vrijeme, manje smo od tog vremena ostataka. Mi i dalje kotrljati uzbrdo teški kamen, poput Sizifa, tek sada to učiniti malo brže.

Kao odgovor na sve veće zahtjeve suvremenog života, mi pokušavamo poboljšati njihovu efikasnost. S obzirom da je životni vijek je samo oko 4 000 tjedana, alarm jer kako mi koristimo ovaj put, to je neizbježno.

Učinkovito korištenje vremena služio više rimske filozofe. Na primjer, Seneka je pisao o tome u svojoj raspravi „O kratkoći života.”

dodijelili smo vrijeme leti tako brzo da, osim što malo, osim, idemo od života, nije da ga dobro pripremljeni.

Seneka, rimski stoik filozof

Seneka predlaže da napuste potrazi za bogatstvo i slava i provode dane u filozofskim razmišljanjima.

Za suvremeno društvo karakterizira osjećaj da moramo postati produktivniji što je više moguće, čak i ako to ne nam donijeti obećanje uzimajući osloboditi od stresa. obećanja Menađerske da ni u okruženju gdje najcjenjenijih dobit, možete i dalje živjeti smisleno i mir.

Uvijek biti vrlo nemoguće

Prvi guru upravljanja vremenom koje je 1898. godine bi se moglo nazvati američki inženjer Frederick Taylor, bio je angažiran proizvođač čelika Bethlehem Steel za povećanje efikasnosti proizvodnje. Taylor smatra rodonačelnika ideje te osobnu produktivnost - rješenje za problem nedostatka vremena.

Taylor proveli su eksperiment i pozvao nekoliko radnih naplatu raditi na najvećoj brzini. Njihovi rezultati su bili četiri puta veća od normalne stope. Dakle, Taylor shvatio da svaki radnik bi idealno rafinerije još mnogo toga.

No, dok je učinkovitost je prvenstveno način uvjeriti ili prisiliti druge ljude učiniti više posla u isto vrijeme, sad smo sami sebi nametnuti takav način života.

obećanja Učinkovitost da će učiniti sve isto, što radite sada, samo bolje, jeftinije i brže. Čini se da je ono što bi moglo biti bolje? Tek sada trajno rade u ovoj nemogućoj modu.

Zašto upravljanje vremenom ne radi

1. Mi više ne dosadi

Eksperiment Taylor činilo obećavajuće, ali u stvari su radnici bili preumorni nakon nekog vremena i ne baš mogao nositi sa svojim odgovornostima.

Gotovo svi stručnjaci u upravljanju vremenom se preporuča čuvati detaljne zapise o tome kako koristimo vrijeme, ali to samo dodaje osjećaj da vrijeme leti tako nepovratno. A ono što mi mislimo više o dugoročne ciljeveŠto više frustriran svaki dan, što još nisu postigli. Ako je još uvijek moguće postići isti cilj, zadovoljstvo to ide nevjerojatno brzo, jer čim je vrijeme za postavljanje novog cilja.

Nešto slično se dogodilo kad raširene uređajima koji olakšavaju život domaćice. Čini se sada oprati, ne treba cijeli dan nagnuo nad daska za pranje rublja i usisavanje tepiha može očistiti u samo nekoliko minuta. Ipak, domaćini nemaju više slobodnog vremena. Uz povećanje učinkovitosti različitih uređaja porasli i društveno prihvaćene standarde čistoće.

2. Ne možemo odmoriti

Mi smo počeli osjećati da i Vaš slobodno vrijeme moramo provesti produktivno.

Putujemo ne zbog ljubavi prema svemu novom i napuniti svoju riznicu pojavljivanja ili snimanje fotografija za svoj profil na Instagram. Mi smo mali poboljšati svoje zdravlje, a ne samo za zadovoljstvo pokreta. Mi se bave djecom, razmišljajući što uspješni ljudi moraju rasti.

Svi smo sada pročitao knjigu kako bi dobili korist, ići na konferenciju kako bi nove kontakte i bliske ponude, a ako smo na vikend kod kuće, tek na popravcima.

Walter Kerr kazališni kritičar

Sam odmoriti u kulturi u kojoj su svi opsjednuti produktivnosti, smatra kao priliku da se oporavi, da onda raditi teže.

Prihvatite činjenicu da ne možete biti produktivni u svako doba. Možete odustati od mogućnosti da se razočarati druge i ne završiti stvari. Ne morate zaraditi više i više novca, postići više i više ciljeve i ostvariti svoj potencijal u svim područjima.

3. Ne možemo

Pretjerano učinkovitost je loše za posao.

Poznati američki konzultant u programskom inženjerstvu Tom DeMarco povratak u 1980. tvrdio da mi ne ograničavaju zaposlenika kruta vremenski okvir. Po njegovom mišljenju, potrebno je ne usredotočiti se na učinkovito korištenje vremena, nego dati više pauze.

Dobre ideje ne nastaju kada se osjeća pod pištolj. Ideja da je vrijeme alarmantna i negativan utjecaj na rad.

4. Mi nismo spremni za iznenadni

DeMarco smatra da svako povećanje produktivnosti neminovno zahtijeva koncesija i kompromise. Mi dobili osloboditi od izgubljenog vremena, ali u isto vrijeme i od njegovih prednosti.

Dobar primjer - posjet liječniku. Učinkovitiji liječnik provodi svoje vrijeme, gušće će biti njegov raspored. Najvjerojatnije ćete morati ostati duže u redu, jer je prijem će biti odgođen prethodnog pacijenta.

Slična situacija nastaje kada tvrtke pokušavaju smanjiti troškove i povećati učinkovitost svojih zaposlenika. Pažljivo isplanirali da se njihovo vrijeme, što je još gore oni će reagirati na iznenadne izazove. Povećajte brzinu odziva jednostavnim okretanjem na svom slobodnom vremenskom rasporedu.

Bliže upravljanje vremenom, dalje od tebe

Za naše želje za kontrolu pamtivijeka skriveni motiv - strah od smrti. Nije ni čudo da smo tako su privlači problem učinkovito korištenje vremena. Ako to dopustio, mi bi mogli pobjeći osjećaj da „mi ostaviti život, nije da ga dobro pripremiti.”

Međutim, moderna entuzijazam za osobnu produktivnost je otišao mnogo dalje. Mislimo da smo pronašli odgovarajuće metode i naučiti kako se kontrolirati, onda možemo biti sretni.

Vjerujemo da naša produktivnost ovisi samo o nama. To je vrlo zgodan način razmišljanja iz perspektive onih koji su imali koristi od činjenice da smo više ne rade i trošimo više.

Kada svake minute planirao, samo nemaju vremena za razmišljanje, da li živimo u pravu.

Osobni Produktivnost je predstavljen kao lijek za stalni radni odnos, iako je u činjenici da je, naprotiv, samo još jedan oblik zapošljavanja. Dakle, to je isti psihološki funkciju koja zaposlenost: kako bi nas odvratiti, tako da nismo pitati egzistencijalna pitanja.