28/12/2020
0
Posjeta
Tehnologija implementacije Assessment Centera - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 16 sati, datum: 7. prosinca 2023.
Miscelanea / / December 09, 2023
Assessment centar kao suvremena i najpopularnija tehnologija za procjenu znanja, vještina i poslovnih kvaliteta zaposlenika. Omogućuje procjenu razine razvijenosti kompetencija i procjenu jesu li zaposlenici prikladni za svoje pozicije te pomaže u rotaciji kadrova radi poboljšanja poslovne učinkovitosti. Tečaj pruža sve potrebne tehnike i alate za provođenje procjene od strane HR odjela bez uključivanja vanjskih konzultanata.
Konzultant, stručnjak za područje formiranja kadrovske pričuve i procjene kadrova. Certificirani stručnjak natjecanja "Lideri Rusije". Koautor knjige “HR Praksa”.
Magistar psihologije, poslovni trener, stručnjak praktičar u području sustava nagrađivanja, upravljanja zapošljavanjem i optimizacije osoblja.
Razvoj modela kompetencija. Organizacija sustava zapošljavanja i prilagodbe osoblja. Procjena selekcije
• Razvoj modela kompetencija.
• Pristup temeljen na kompetencijama, upravljanje temeljeno na kompetencijama. Klasteri kompetencija. Struktura kompetencija. Primjeri kompetencija u ruskim tvrtkama i bankama.
• Organizacija sustava zapošljavanja i prilagodbe osoblja.
• Tehnologija zapošljavanja.
• Profil posla/slobodnog radnog mjesta.
• Izvori traženja kadrova: društvene mreže, head hunting, Executive search, regrutacija (masovno zapošljavanje), program “Refer a Friend”.
• Razgovor o kompetencijama u fazi odabira kandidata za tvrtku.
• Prilagodba. Vrste prilagodbe: korporativna, socijalna, profesionalna prilagodba.
• Program prilagodbe zaposlenika za probni rad. Uvod u položaj. Mentorstvo.
• Čimbenici koji otežavaju prilagodbu zaposlenika: različite vrijednosti i prioriteti, iznevjerena očekivanja, loš osobni kontakt, uvjeti rada, obim zadataka.
Mjesto ocjenjivanja u sustavu razvoja osoblja. Centar za ocjenjivanje. Kadrovska rezerva
• Mjesto ocjenjivanja u sustavu osposobljavanja i razvoja kadrova.
• Međuodnos sustava upravljanja – sustava motivacije – sustava osposobljavanja i razvoja.
• Svrhe provođenja procjene osoblja.
• Odabir postupka procjene ovisno o namjeni.
• Odabir kriterija za postupke ocjenjivanja.
• Zahtjevi za ekspertnu skupinu. Značajke motivacijskog ponašanja zaposlenika tijekom razdoblja ocjenjivanja. Komunikacija u ocjenjivanju. Informacijska podrška (PR) u poduzeću tijekom procjene i rada s otporom osoblja.
• Metode procjene kompetencija.
• Razgovori o kompetencijama: vrste, strategije, atributi dobrog intervjua. Koncept STAR primjera.
• Metoda 360 stupnjeva: faze provedbe, značajke izrade upitnika, interpretacija rezultata i pisanje izvješća.
• Centar za procjenu (Assessment Center).
• Ključna načela za provođenje centra za procjenu.
• Faze pripreme i provedbe centra za procjenu. Paket dokumenata za provođenje centra za procjenu.
• Razvoj programa centra za ocjenjivanje. Vrste vježbi koje se koriste u AC.
• Položaj promatrača i osnovne vještine promatranja.
• Zbrajanje rezultata postupaka ocjenjivanja.
• Tumačenje i korištenje rezultata ocjenjivanja zaposlenika u organizaciji. Vrste izvješća o procjeni.
• Povratne informacije o rezultatima procjene.
• Razvoj osoblja na temelju rezultata procjene. Donošenje upravljačkih i kadrovskih odluka: mogućnosti i rizici.
• Izrada individualnog plana razvoja (IDP) za zaposlenika.
• Kadrovska rezerva i upravljanje karijerom.
• Osnovne aktivnosti planiranja karijere i vrste kadrovskih kretanja. Faze ocjenjivanja i selekcije pričuvnika.
• Značajke razvoja kadrovske rezerve menadžera: prijelaz od stručnjaka do menadžera. Faze rada s rezervama.
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE
