Proizvodnja - od dizajna proizvoda i pripreme proizvodnje do upravljanja procesima - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, Datum: 6. prosinca 2023.
Miscelanea / / December 09, 2023
Ruska škola menadžmenta (RSU) je poslovna škola na federalnoj razini koja nudi kvalitetu obrazovanje za poslovne i stručnjake različitih razina - od početnika do vrhunski menadžeri. Katalog poslovne škole sadrži više od 1500 obrazovnih programa u 20 područja znanja za rješavanje bilo kojeg praktičnog poslovnog problema.
RSHU spaja tradiciju klasičnog ruskog obrazovanja i moderne trendove u Edtechu. Tijekom 20 godina stekla je reputaciju pouzdane poslovne škole.
Prednosti studiranja na RSHU:
- Licenca za obavljanje odgojno-obrazovne djelatnosti br. 029045.
- Mnogi formati: licem u lice, udaljeno i korporativno.
- Programi profesionalne prekvalifikacije u Ruskom osoblju uprave razvijeni su na temelju
baza podataka o profesionalnim standardima i zahtjevima kvalifikacija odobrena od strane Ministarstva rada
RF.
- Škola je u TOP 5 RBC ljestvice po broju MBA diplomanata.
- Međunarodni certifikat kvalitete ISO 9001.
- Član RABO i AMBA.
- Stalno ažuriranje programa obuke.
- Fleksibilne cijene i redoviti popusti.
- Dokumenti temeljeni na rezultatima obuke u uzorku koji utvrđuje država.
dr. sc., izvanredni profesor DGQ. Stručnjak za industrijske standarde u području kvalitete, autor više od 70 znanstvenih publikacija i 7 patenata za izume.
Stručnjak za lean proizvodnju, optimizaciju poslovnih procesa korištenjem Lean tehnologija.
Praktične tehnike razvoja novog proizvoda u uvjetima nedostatka sredstava, kadrova i izvjesnosti
• Minimalno održiv proizvod.
• Metode dizajna za razvoj novih proizvoda.
• Startup i njegove glavne komponente pri razvoju novih proizvoda.
• Prijedlog vrijednosti: glavni alati korišteni za razvoj.
• Pregled tipova analize potreba kupaca.
• Životni ciklus projekta i proizvoda. Projektne faze.
• Tehnike rješavanja problema. Njihova uporaba u izdanju novih proizvoda.
• 13 principa vitkog razvoja.
• Teorija rješavanja inventivnih problema. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
• Malo o sinektici. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
Metode smanjenja troškova i izdataka. Smanjenje proizvodnih gubitaka
• Trošak i njegove komponente. Osnovne definicije.
• Načini smanjenja troškova.
• Funkcionalna i troškovna analiza.
• 7 vrsta gubitaka na putu do smanjenja troškova.
• Smanjenje troškova za sirovine i zalihe.
• Alati za rješavanje problema na putu smanjenja troškova.
• Učinkovito upravljanje kupnjom i zalihama.
• Učinkovito upravljanje održavanjem i popravcima (MRO).
• Optimizacija broja osoblja i troškova rada.
• 7 legalnih načina za smanjenje troškova osoblja.
Planiranje i kontrola proizvodnje
• Određivanje optimalnog modela poduzeća i izbor strategije proizvodnje.
• Sheme planiranja i upravljanja proizvodnjom.
• Struktura proizvodnog poduzeća.
• Operativno planiranje proizvodnje.
• Praćenje realizacije proizvodnih planova i rokova.
• Dispečerska kontrola nad odvijanjem proizvodnje.
• Automatizacija procesa planiranja proizvodnje.
Projektiranje i dijagnostika procesa
• Razlozi nastanka procesnog pristupa.
• Dobre prakse procesnog pristupa.
• Ključne izlazne karakteristike procesa. Identifikacijsko mjerenje i analiza.
• Izvori rizika svojstveni procesu i njegovim ključnim operacijama.
• Razlozi neuspjeha ključnih procesnih operacija.
• Upravljanje ključnim operacijama.
• Pristup temeljen na riziku za marketinški proces i za proces nabave. Primjeri.
Proces rješavanja problema (PSP)
• Proces rješavanja problema i PDCA ciklus. Uvod i primjeri.
• Dobre prakse (međunarodni standardi i smjernice) i vrste procesa rješavanja problema. Problemi s implementacijom.
Praksa primjene procesnog pristupa i međunarodnih standarda. Revizija procesa
• Dokumentiranje informacija o procesu.
• Redoslijed implementacije procesa upravljanja kvalitetom prema zahtjevima norme ISO 9001:2015.
• Interna revizija učinkovitosti procesa i sustava upravljanja. Što je revizija?
• Što je sustav upravljanja.
• Razumijevanje teksta ISO 9001. Odnos između objektivnih dokaza i zahtjeva ISO 9001.
• Što treba provjeriti tijekom procesa i kako? ISO 19011:2021. Smjernice za reviziju sustava upravljanja.
• Program revizije.
• Provođenje revizije.
• Kompetentnost revizora. Psihološki aspekti revizije.
Analizirat ćete uspješnost tvrtke, procijeniti njenu konkurentsku poziciju i naučiti kako povećati prodaju koristeći marketinške alate.
3,3
Trajanje i format obuke: 16 akademskih sati osobno ili online. U uvjetima kada su poduzeća usmjerena na smanjenje troškova, pitanje optimizacije plaća postavlja se jedno od prvih. U takvoj situaciji posebno je važno poštovati sve zahtjeve radnog zakonodavstva, koje se tijekom krize može dodatno prilagoditi. Ne manje važno je formiranje novih sustava obračuna fiksnog i varijabilnog dijela plaće i donošenje specifičnih KPI-ova, revizija sustava beneficija i nematerijalnog motiviranja zaposlenika. Seminar će biti koristan menadžerima ljudskih resursa, glavnim računovođama, stručnjacima za radno pravo i korporativnim pravnicima, menadžerima i vlasnicima tvrtki.
4,4