IT direktor - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, Datum: 06.12.2023.
Miscelanea / / December 09, 2023
Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:
- Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
- Regulacija i optimizacija procesa.
- Uvod u upravljanje projektima.
- Izrada strategije razvoja poduzeća.
- Razvoj obrazovnih projekata.
Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
- Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
- Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
- Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
- Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja
IT odjel kao uslužna organizacija u krizi. Organizacija i automatizacija ServiceDeska
• Zahtjevi za IT uslugu i njezina klasifikacija.
• Sustavni i integrirani, procesni i funkcionalni pristupi.
• Suvremeni informacijski servis. Osnovni procesi.
• Usklađivanje interesa vlasnika, zaposlenika IT odjela, klijenata, kolega i partnera.
• Tehnička podrška za IT usluge.
• Informacijska i kadrovska podrška IT uslugama.
• Značajke izrade, implementacije i rada digitalnog sustava s umjetnom inteligencijom.
• Usluga iskrenih informacija. Korporativna kultura IT odjela i obilježja motivacije zaposlenika.
• Praktična izrada digitalnog kataloga usluga i implementacija IT usluga.
• Upravljanje projektima implementacije IT usluga i perspektive informacijskih usluga.
Upravljanje poslovnim informacijskim sustavima. Inovacija u IT-u
• Vrste informacijskih sustava (IS) i poslovne probleme koje rješavaju. Automatizacija poslovnih procesa.
• Malo o IT strategiji i stvaranju poslovne vrijednosti. CoBIT.
• Vrste informacijskih sustava i njihovi korisnici. Osnove moderne IC arhitekture.
• Katalog informacijskih sustava: ERP, HRMS, CRM, PPM, BPM/CPM, PLM, BI.
• Tipični problemi kod implementacije i korištenja IS-a.
• Scenariji za uspješnu implementaciju IS-a. Kada angažirati vanjske konzultante?
• Integracija IS-a među sobom. Problem dosljednosti podataka.
• Korporativna pohrana (skladište podataka). Obrada velikih količina podataka.
Upravljanje projektima – od povelje do izvješća
• Uvod u upravljanje projektima.
• Projekt, program, portfelj.
• Sudionici projekta.
• Procesi upravljanja projektima.
• Pokretanje projekta.
• Planiranje projekta.
• Upravljanje rizikom projekta.
• Kontrola izvedbe projekta.
• Završetak projekta.
• Planiranje procesa upravljanja projektima.
Upravljanje projektnim timom
• Projektni tim: sastav, struktura, karakteristike.
• Definiranje uloga članova projektnog tima (prema M. Belbin).
• Zadaci formiranja projektnog tima.
• Model kompetencija voditelja projekta korištenjem “PMI trokuta talenata” (ključne skupine vještina).
• Određivanje vrste motivacije članova projektnog tima.
• Alati i metode za upravljanje projektnim timom.
• Razvoj međuljudskih odnosa u timu, učinkovito donošenje odluka.
• Značajke udaljenog tima.
• Specifičnosti uloge voditelja koji upravlja zaposlenicima na daljinu.
• Glavni zadaci i poteškoće daljinskog upravljanja.
• Glavni kanali daljinske komunikacije.
• Prevladavanje informacijskih distorzija u daljinskoj komunikaciji.
• Kako uspostaviti konstruktivnu komunikaciju na daljinu.
Sistemsko razmišljanje i generiranje ideja u turbulentnim uvjetima
• Sustav i sistemsko razmišljanje. Područja upotrebe.
• Vrste sustava, zakonitosti i načela u sustavu.
• Elementi i odnosi u sustavu. Svojstva sustava i njegovih dijelova.
• Informacije u sustavima. Povratne informacije.
• Pojačavanje i balansiranje povratnih informacija u sustavima.
• Uzrok i posljedica: pogreška i istina.
• Konstrukcija modela sustava.
• Alati za sustavno razmišljanje.
• Kreativno i logično razmišljanje.
• 5 faza kreativnog procesa. Zagrijati se. Generiranje ideja (Brainstorming Alat). „Sazrijevanje“ ideja. Evaluacija i selekcija ideja. Konačna analiza.
• Kako “napumpati” svoj um.
Trajanje i format obuke: 16 akademskih sati osobno ili online. Kolegij je zbirka pitanja povećane složenosti koja se najčešće javljaju u računovodstvima zbog čestih promjena poreznog zakonodavstva i potrebe za preračunavanjem. Obradit će se glavne teme vezane uz PDV, prelazak na pojednostavljenu shemu oporezivanja, odbitke od plaće te usklađivanje računovodstvenog i poreznog računovodstva. Seminar je namijenjen glavnim računovođama komercijalnih organizacija, kao i stručnjacima koji žele steći potpuno razumijevanje svih novosti u području računovodstva. Svaka tema uključuje testiranje s detaljnom analizom nastavnika i primjerima iz suvremene arbitražne prakse.
4
36 900 ₽