Generalni direktor: izgradnja sustava upravljanja - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 6. prosinca 2023.

MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Programer programa digitalne transformacije, dizajner složenih društvenih sustava. Organizacijski dizajner, sistemski inženjer.

Konzultant za organizacijski razvoj, strateško i operativno upravljanje, obuku osoblja. Stručnjak za postavljanje poslovnih procesa.

ACCA, MBBA, revizor, stručnjak za porezno, financijsko, poslovno savjetovanje, poslovni trener

Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske komore, Instituta internih revizora, Komore poreznih savjetnika Rusije.

Poboljšanje kvalitete upravljanja
• Uvod u menadžment. Uloge i alati top menadžera.
• Razvoj kompetencija istraživača i poslovnog dizajnera.
• Posao (standard, ekonomija razmjera, replikacija).

Povećanje operativne učinkovitosti poduzeća
• Operativna učinkovitost.
• Upravljanje poslovnim promjenama.
• Glavni pravci optimizacije poslovnih procesa.
• Izgradnja uravnoteženog sustava ciljeva za učenička poduzeća koja koriste BSC tehnologiju.
• Izrada plana smanjenja troškova, sheme za motiviranje osoblja za smanjenje troškova.
• Razvoj područja poboljšanja, inicijativa i stabla ciljeva koje je potrebno postići kao rezultat implementacije projekata vitke proizvodnje.
• Tehnologija razvoja sustava motivacije i poticaja.
• Izgradnja KPI sustava za različite odjele proizvodno-prodajne tvrtke ili trgovačke kuće. Razmatranje različitih načina razvoja i mjerenja KPI-ja.

Upravljanje životnim ciklusom zaposlenika
• Upravljanje kompetencijama. Poslovni profil. Vrste kompetencija.
• Privlačenje zaposlenika. Izvori i metode traženja na tržištu rada.
• Odabir zaposlenika. Intervjui i vođenje intervjua na temelju kompetencija. Pogreške menadžera u fazi odabira kandidata.
• Postupci ocjenjivanja zaposlenika.
• Upravljanje razvojem zaposlenika.

Financijski menadžment za menadžere
• Pokazatelji koji odražavaju rast tržišne vrijednosti poduzeća, njihovu svrhu i odnos.
• Financijska izvješća poduzeća.
• Sličnosti i razlike između različitih vrsta izvješćivanja.
• Bilanca je dokument koji sadrži podatke o imovini društva i izvorima financiranja.
• Izvještaj o financijskim rezultatima – izvor informacija o prihodima i rashodima poduzeća.
• Izvješće o novčanom tijeku - analiza izvora priljeva i smjerova utroška sredstava.
• Analiza strukture i dinamike novčanih tokova poduzeća.
• Povrat na imovinu (ROA) i faktori koji utječu na njegov rast.
• Upravljanje financijskim ciklusom poduzeća.
• Povrat na kapital (dioničarski) kapital (ROE) poduzeća i faktori koji utječu na njegov rast.
• Upravljanje troškovima – principi i sadržaj.
• Klasifikacija troškova.
• Troškovi proizvoda/usluga.
• Upravljanje troškovima i donošenje upravljačkih odluka.

Intenzivan razvoj tvrtke: inovativni projekti i startupi
• Područja inovativnog razvoja. Inovacijska strategija, novi proizvodi i usluge, prodorni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tvornica inovacija. Stvaranje intenzivnog procesa za generiranje i implementaciju novih ideja. Kako prijeći s jednokratnih ideja na potpuni sustav.
• Upravljanje portfeljem inovativnih projekata. Kako ne skliznuti u birokraciju, već osigurati pouzdanost i transparentnost inovativnih projekata.
• Pokretanje. Kako pokrenuti pravi startup u postojećoj tvrtki, jer ovo nije samo projekt ili stvaranje biznisa.
• Rizici. Želja za rizikom temelj je pravih proboja. Rizici nose prijetnju gubicima, ali otvaraju ozbiljne mogućnosti za rast i razvoj.