MBA Expert: Logistics and Foreign Economic Activity - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 250 sati, Datum: 05.12.2023.
Miscelanea / / December 08, 2023
Kako uvesti logističku uslugu u cjelokupnu strukturu poduzeća, prilagoditi se složenoj stvarnosti ruskog poslovanja i pronaći učinkovite načine interakcije s partnerima u vanjskoj trgovini?
Poseban blok disciplina u programu uvest će studente u suvremene pristupe planiranju i organiziranje logističkog procesa, izgradnja i upravljanje opskrbnim lancima, osnove menadžmenta u logistika. Blok osnovnih disciplina pomoći će u formiranju i razvoju upravljačkih kompetencija.
U programu:
— Specijalizacija (logistika, opskrba, vanjskotrgovinske aktivnosti).
— Liderstvo: kako upravljati sobom, drugima i uspostaviti poslovne komunikacije.
— Upravljanje: koju strategiju odabrati, kako pravilno dizajnirati proizvode i sustave, provesti poslovnu analizu i gdje dobiti ideje za razvoj.
— Marketing: koji su zadaci marketingaša, što je digitalni marketing i digitalna transformacija poslovanja, kako se razvijati u konkurentskom okruženju.
— Financije: koncept financijskog upravljanja, koji alati za rast postoje, kako raditi s investicijskim projektima i upravljanje rizicima.
— Kadrovi: kako stvoriti povoljne uvjete i osloboditi potencijale podređenih, upravljati životnim ciklusom zaposlenika, formirati tim i uspostaviti sustav motivacije.
— Projekti: kako pokrenuti, upravljati i uspostaviti sustav upravljanja projektima u poduzeću.
Program se provodi u modulima kroz 11 mjeseci:
6 modula - upravljačke kompetencije
3 modula – specijalizacija
Međumodulne sesije (online radionice, 17:00-19:15)
MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Programer programa digitalne transformacije, dizajner složenih društvenih sustava. Organizacijski dizajner, sistemski inženjer.
Upravljanje logistikom i nabavom u opskrbnim lancima poduzeća
• Iskustvo u provedbi sličnih projekata u tvrtkama različitih veličina.
• Dijelovi logističke upravljačke strukture u opskrbnim lancima poduzeća.
• Formiranje ciljanog SCM sustava upravljanja na temelju upravljačkih kontrolnih točaka i uravnotežene kartice rezultata (KPI).
• Termini i definicije u opskrbnom lancu. Outsourcing logistike.
• Tehnologija i praksa organiziranja opskrbnog lanca temeljenog na informacijskim sustavima.
• Sustav upravljanja procesima kao temelj upravljanja lancem nabave.
• Korektivne radnje na kontrolnim točkama ciljnog SCM sustava upravljanja na temelju operativnog sustava upravljanja.
• Dodatni primjeri prilagodbe procesa upravljanja logistikom u opskrbnim lancima poduzeća na temelju rezultata upravljanja temeljenog na SCM-u.
• Tehnologije za optimizaciju i rješavanje problema u SCM sustavu. Tri sektora troškova.
• Sustav upravljanja projektom kao implementator SCM-a, uključujući korektivne radnje.
Upravljanje transportom u logističkom sustavu poduzeća
• Transportna logistika na međunarodnim forumima i konferencijama. Iskustvo u provedbi sličnih projekata u tvrtkama različitih profila.
• Ciklus izvođenja tečaja. Terminologija tečaja.
• Vrste prijevoza. Pregled i glavni regulatorni dokumenti.
• Optimizacija sustava upravljanja prijevozom (TMS) na temelju uravnotežene kartice rezultata.
• Sustav i načela prijelaza na Sustav upravljanja prometom (TMS) ciljnog stanja.
• Optimizacija transportnih sustava na principima upravljanja lancem opskrbe, SCM (Supply Chain Management).
• Kriteriji samoprocjene nositelja. Procjena poslovnih partnera na temelju višefaktorske analize sustava Forwarder. Dobavljač materijalnih sredstava. Carinski operater.
• Analiza disproporcija na temelju ABC, XYZ analize. Opravdanost vlastitog voznog parka. Istraživanje tržišta kupaca na temelju analize neravnoteže.
• Aplikacije sustava upravljanja prijevozom (TMS).
• Povećanje učinkovitosti MRO (Maintenance and Repair) transporta na temelju načela OEE (Overall Equipment Effectiveness) te TRM i 5C sustava.
Upravljanje zalihama u logističkom sustavu poduzeća
• Sustav upravljanja zalihama - iskustvo u nizu tvrtki različitih profila.
• Terminologija i osnovne definicije.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. Formiranje rezervi za masovno i dinamično tržište. Tržište za neplanirane narudžbe.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. Smanjenje razine zaliha i nelikvidnih proizvoda na temelju formiranja asortimanske matrice.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. Utjecaj varijabilnosti opskrbnog lanca na razine sigurnosnih zaliha.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. Sustav upravljanja procesima kao osnova sustava upravljanja zalihama.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. Identifikacija kontrolnih točaka i kontrolnih točaka sustava upravljanja zalihama.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. MTC skladišni sustav kao faktor utjecaja na sustav upravljanja zalihama.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. Utjecaj odabira dobavljača materijalnih resursa (MRP) na sustav upravljanja zalihama.
• Čimbenici koji utječu na sustav upravljanja zalihama. Zalihe za održavanje i popravak opreme. Sustav 5C kao faktor utjecaja na razinu zaliha poduzeća.
Upravljanje nabavom i odnosi s dobavljačima
• Radno iskustvo u nizu tvrtki različitih profila.
• Mjesto aktivnosti nabave u integriranom opskrbnom lancu.
• Pojmovi i definicije. Pokazatelji uspješnosti nabave.
• Povećanje pokazatelja uspješnosti nabave na temelju sustava upravljanja procesima.
• Borba protiv nedosljednosti u sustavu nabave.
• Načela nabavnih aktivnosti za masovna, dinamična i neplanirana tržišta opskrbe.
• Aktivnosti nabave za potražnju masovnog tržišta.
• Aktivnosti nabave za dinamična tržišta potražnje i tržišta neplaniranih narudžbi.
• Poboljšanje izvedbe nabave na temelju statističke analize. Kontrolna kartica U. Shewhart.
• Povećanje pokazatelja uspješnosti nabave temeljem internih i eksternih natječaja PMR-a.
Upravljanje skladištem u logističkom sustavu poduzeća
• Skladišna logistika - učinkovitost rada temeljena na tečajnim tehnologijama, uključujući niz tvrtki različitih profila.
• Ciklus izvođenja tečaja i osnovna terminologija.
• Sustav indikatora kao osnova za upravljanje skladišnim kompleksom.
• Korektivne mjere kao osnova za prelazak na ciljnu razinu skladišta. Sustav za provođenje korektivnih mjera temeljen na formiranju dijagrama toka vrijednosti.
• Sustavi upravljanja skladištem (WMS).
• Planiranje promjena na temelju sustava upravljanja projektima.
• ABC XYZ analiza za prelazak na optimalnu konfiguraciju skladišta.
• Povećanje propusnosti i učinkovitosti skladišta na temelju modernizacije korištenjem principa upravljanja procesima.
• Tehnologije skladišne logistike ovisno o potrebnom volumenu isporučene šarže.
• Normalizacija operativnih troškova. Smanjenje troškova za pomoćne procese.
Upravljanje skladištem poduzeća: optimizacija, tehnološki procesi i automatizacija
• Skladišna logistika - iskustvo u nizu tvrtki različitih profila.
• Ciklus izvođenja tečaja. Osnovna terminologija.
• Sustav upravljanja skladišnim kompleksom temeljen na sustavu indikatora.
• Sustav upravljanja procesima kao nositelj korektivnih mjera.
• Sustav upravljanja projektima kao implementator ciljnih indikatora.
• Korištenje zakona nejednakosti za organiziranje učinkovite i djelotvorne ABC XYZ analize skladišnog kompleksa.
• Poboljšanje učinkovitosti i djelotvornosti skladišnih procesa.
• Pregled tehnologija skladišne logistike prihvaćenih u praksi.
• Povećanje učinkovitosti održavanja i popravaka na principima OEE (Overall Equipment Effectiveness) i TRM sustava. Sustav 5C.
• Smanjeni troškovi za pomoćne procese. Normalizacija operativnih troškova.
Pregovori s dobavljačima
• Što su pregovori o nabavi? Pokušajmo to formulirati.
• Stilovi pregovaranja: prisila, uvjeravanje, percepcija i emocija. Što učinkovitije funkcionira u modernim vezama.
• Najvažniji čimbenici i komponente bilo kojih pregovora.
• Ishod pregovora u kojem će vam dobavljač dobro poslužiti.
• Priprema za pregovore je 80% uspjeha samih pregovora. Algoritam za pripremu pregovora o nabavi.
• Snage i slabosti dobavljača i nabavne tvrtke. Što učiniti u vezi s tim?
• Strategije s kojima uvijek možete pobijediti - samo u knjigama. Sve ovisi o situaciji!
• Harvardski pristup ili “ulična borba”. Što je bolje i kako dalje?
• Specifičnosti telefonskih razgovora. Prednosti i poteškoće vođenja telefonskih pregovora. Kako telefonski razgovor učiniti najučinkovitijim.
• Timski pregovori. Planiranje, tipične greške, raspodjela uloga.
• Kako samostalno uspješno pregovarati s timom dobavljača.
• 10 neizgovorenih načela ponašanja kupaca pri pregovorima s dobavljačem.
• 3 zlatna pravila pregovora s dobavljačem, koja dobavljač sam primjenjuje.
• Psihotipi teških pregovarača s dobavljačima. Karakteristike. Metode detekcije.
• Uspostavljanje kontakta. Stvorite i iskoristite prednosti od samog početka.
• Komunikacijske tehnike i taktike.
• Tehnike i metode vođenja stalnih pregovora s dobavljačem.
• Odnos snaga u pregovorima: odgovor na pitanje “Tko koga više treba?”
• Glavna taktika ponašanja prodavača: za što je "ciljana" svaka prodaja?
• Vrste, metode i mehanizmi manipulacije.
• Antimanipulacija: samo nekoliko koraka.
• Kako odrediti kada je vrijeme za prekid pregovora.
• Zaprimanje obveza od dobavljača, evidentiranje postignutih dogovora.
Međunarodni cestovni i kontejnerski prijevoz
• Upravljanje prijevozom u Supply Chain Managementu.
• Koncept upravljanja opskrbnim lancem. Opći pojmovi.
• Mjesto i uloga elementa "Promet" u SCM sustavu. Tijek informacija, financija i materijala.
• Prijevoz: definicija, misija, ciljevi. Transportne strane. Glavni zadaci transportnog menadžmenta.
• Vrste prijevoza: izravni, kombinirani, multimodalni i drugi. Sudionici transportnog tržišta.
• Vrste prijevoza. Karakteristike i usporedba. Odabir načina prijevoza.
• Motorni prijevoz.
• Međunarodni cestovni prijevoz robe. Zakonodavni okvir za međunarodni prijevoz. Karakteristike željezničkih vozila.
• Otpremni dokumenti za međunarodni prijevoz robe, značajke njihovog završetka. Postupak carinskog provoza. Troškovi međunarodnog cestovnog prijevoza.
• Ugovor o prijevozu i špediciji, značajke njegovog sklapanja.
• Dostava.
• Zakonodavni okvir za pomorski promet. Osnovna terminologija koja se koristi u vodnom prometu.
• Dostava kontejnera. Razne vrste kontejnera. Oceanski i feeder konopi, organizacija i značajke rada. Vrste linearnih teretnica: preporučeni, nalog, na donositelja, teretni list.
• Linearni uvjeti prijevoza: LI, LO, Fi, FO, CY, naknade prema osnovnoj vozarini. Troškovi prijevoza robe u kontejneru. Odgovornost kontejnerske linije za gubitak i oštećenje tereta.
Logistika željezničkog i zračnog prometa
• Sudionici na tržištu pomorskog prijevoza. Glavne vrste i karakteristike brodova.
• Charter: vrste i postupak sklapanja ugovora o prijevozu. Osnovni uvjeti chartera. Rizici i dodatni troškovi kod prijevoza brodske pošiljke.
• Usluge istraživanja i prebrojavanja.
• Rad luke. Morske luke Rusije. Lučki terminali Sankt Peterburga i Lenjingradske regije. Infrastruktura, usluge, usluge koje se pružaju u luci. Lučke stevedorske tvrtke. Organizacija unutarlučke špedicije.
• Željeznički prijevoz.
• Zakonodavni okvir za željeznički promet. Karakteristike željezničkih voznih sredstava. Postupak obračuna troškova željezničkog prijevoza. Željeznički račun. Prijevoz vangabaritnog tereta željeznicom.
• Rizici i dodatni troškovi kod prijevoza željeznicom. Međunarodni željeznički prijevoz. SMGS i COTIF protokoli. Međunarodni željeznički tovarni list.
• Zračni prijevoz.
• Značajke zračnog prometa. Međunarodno udruženje zračnih prijevoznika. Što je uključeno u cijenu zračnog prijevoza. Zračni prijevoz specijalnih tereta - glomazni, teški, kvarljivi. Pravila za pakiranje tereta za zračni prijevoz. Međunarodni zračni tovarni list. Odgovornost zračnih prijevoznika za gubitak i oštećenje tereta.
Pravno reguliranje izvoza: minimiziranje rizika
• Početak izvoznih aktivnosti u poduzeću. Regulacija vanjskotrgovinske djelatnosti odjela poduzeća. Proces i rad po vanjskoekonomskom ugovoru. Interakcija s partnerima trećim stranama (odvjetnički uredi, prijevoznici, logističke tvrtke itd.).
• Zemljopisna i pravna obilježja uvoza i izvoza. Regulacija izvoza iz Rusije u EU i EAEU. Zakonska i druga regulatorna potpora izvoznim aktivnostima. Kako odabrati zemlje za izvoz, značajke stranog prava.
• Otvaranje poduzeća u Europskoj uniji kao oblika vanjskogospodarske djelatnosti. Sloboda kretanja tvrtki u EU. Osnivanje i preseljenje. Oporezivanje. Izvješća i provjere. Izbor europske jurisdikcije. EU direktive u području korporativnog prava, obilježja djelovanja. Ruske pravne osobe u EU. Kapital dioničkih društava i financijski izvještaji društava. Standardi za korporacije u EU. Nevaljanost poduzeća u EU. Jednoosobne tvrtke u EU. Nadnacionalne tvrtke. Pravna priroda nadnacionalnog društva u EU. Europska zadruga. Europsko gospodarsko interesno udruženje (EEIG).
• Vanjskoekonomsko djelovanje i odgovornost. Građanska, upravna ili kaznena odgovornost. Tipične greške. Strategije minimiziranja. Kazne u odnosu na oporezivanje. Kazne u valutnom zakonodavstvu. Kazne u carinskom zakonodavstvu.
Vanjskoekonomsko poslovanje i vanjskoekonomski sporovi
• Osnova lekcije su odredbe o osobitostima reguliranja inozemnih gospodarskih transakcija, postupku izbora jurisdikcije i izboru strano pravo koje se primjenjuje, specifičnosti rješavanja inozemnih gospodarskih sporova, kao i značaj pravne revizije u međunarodne transakcije.
Praksa poslovanja i trgovine s Kinom
• Potražite robu, odaberite dobavljača i sklopite ugovor.
• Izvori informacija o robi, uslugama, dobavljačima i kupcima u Kini.
• Mogući rizici i neželjene situacije. Metodologija provjere pouzdanosti kineskih partnera.
• Revizija poduzeća – uvjeti, trošak, rokovi; uzorak izvješća o reviziji.
• Pregovori o uvjetima posla. Mentalne karakteristike kineskih partnera.
• Sklapanje sporazuma. Osnovne odredbe vanjskotrgovinskog ugovora. Na što treba obratiti pozornost prilikom pripreme ugovora s kineskim partnerom.
• Čimbenici koji utječu na određivanje cijena kineske robe (smanjenje/povećanje povrata PDV-a u Kini i utjecaj na cijenu robe, promjene u tečaju dolar-juan, promjene u cijenama sirovina, materijala, rada sila).
• Uvjeti plaćanja i rokovi isporuke. Kako odabrati optimalan i siguran način plaćanja robe. Mogući rizici i načini njihovog smanjenja.
• Korištenje akreditiva za smanjenje financijskih rizika, kao i kao mehanizam praćenja poštivanja uvjeta isporuke. Praktična analiza oblika akreditiva.
• Značajke arbitražnih sporova s kineskim partnerima na području Kine, na području Rusije, na području trećih zemalja.
• Zadavanje i kontrola izvršenja naloga.
• Državni praznici i njihovo uzimanje u obzir prilikom naručivanja.
• Opći i posebni zahtjevi za izvršenje narudžbe, proizvodnja po narudžbi i pod markom.
• Kopiranje kao obilježje rada kineskih proizvođača. Pitanja zaštite intelektualnog vlasništva.
• Praćenje procesa i vremena izvršenja naloga.
• Izvozno pakiranje i označavanje tereta, naljepnice, otpremni dokumenti.
• Provođenje neovisne inspekcije proizvedene robe prije otpreme. Vrste pregleda, cijena, uvjeti, vrijeme.
• Radionica: Analiza tipičnih pogrešaka u pripremi otpremnih dokumenata kineskih dobavljača.
• Dostava i carinjenje kineske robe.
• Odabir optimalne osnove nabave i načina isporuke robe.
• Pomorski put kao najčešće korišten: trošak, dinamika cijena, što utječe na određivanje cijena; brodske linije, vrste usluga, otpremnici; na što treba obratiti pozornost prilikom rezervacije prijevoza kako biste izbjegli dodatne troškove.
• Dostava željeznicom: glavni prijevoznici, trošak i kalkulacija, termini, uvjeti.
• Zračna dostava: cijena i izračun, rokovi, uvjeti.
• Značajke carinjenja robe kineskog podrijetla. Tarifne preferencije.
• Metode za izračunavanje carinske vrijednosti. Zahtjevi za isprave za potvrđivanje carinske vrijednosti robe.
• Carinska plaćanja – postupak obračuna, plaćanja i povrata.
• Mjere necarinske regulacije u odnosu na kinesku robu (licence, certifikacije, državna registracija i drugi dokumenti za dopuštenje).
• Radionica: Izračun carina na kinesku robu uzimajući u obzir trenutne profile rizika.
• Značajke izvoza u Kinu.
• Kina kao najveći uvoznik.
• Struktura rusko-kineskog trgovinskog prometa.
• Obećavajući smjerovi širenja ruskog izvoza.
• Trgovinska ograničenja na snazi.
• Značajke carinsko-tarifne regulacije pri uvozu u Kinu.
• Značajke carinskih postupaka pri uvozu u Kinu.
• Necarinske mjere i tehnička regulativa.
• Monetarni i financijski propisi za uvoz u Kinu.
• Praktične procedure za pristup kineskom tržištu.
• Oporezivanje stranih tvrtki u Kini.
Carinjenje robe u Euroazijskoj ekonomskoj uniji
• Carinjenje robe tijekom uvoza i izvoza: na što morate biti spremni u svakoj fazi
• Uvjeti carinskog zakonodavstva
• Bit postupka carinjenja
• Sudionici u postupku carinjenja
• Zakonski utvrđen algoritam za carinjenje za uvoz i izvoz (karakteristike svake faze)
• Specifičnosti i zamke carinjenja robe u EAEU
• Što trebate znati o carinskoj kontroli
• Načela carinskog nadzora
• Kontrolirani objekti
• Opće karakteristike carinskog sustava upravljanja rizicima
• Predmetno orijentirani model upravljanja rizikom i praksa njegove primjene
• Kategorizacija rizika vanjskotrgovinskih sudionika: kako ući u zeleni sektor
• Problemi i rizici vanjskotrgovinskih sudionika u postupku prolaska carinske kontrole
• Rezultati carinskog nadzora za 2018. godinu: trendovi i izgledi
• Odgovornost za povredu carinskih propisa
• Upravni prekršaji, čiji je postupak u nadležnosti carinskih tijela Ruske Federacije
• Trendovi u području provedbe zakona carinskih tijela
• Opće karakteristike vrsta upravnih prekršaja u području carinskih poslova
• Posebne norme carinskog zakonodavstva čija povreda čini objektivnu stranu upravnog akta
• Osobe odgovorne za prekršaje carinskih propisa
• Vrste kazni za NTP
• Kako se pripremiti za carinjenje
• Carinjenje pri uvozu: 14 koraka za uvoznika
• Priprema dokumenata prije isporuke: kompletan popis
• Carinjenje uvoza: samostalno ili s posrednikom (za i protiv rada s brokerom)
• Jasne naznake za neovisno carinjenje
• Četiri modela samostalnog carinjenja (prednosti i nedostaci)
• Razlike u strukturi troškova uvoznika primjenom svakog od četiri modela.
• Carinski posrednici: “bijeli”, “sivi” i “crni”. Kako ne pogriješiti u odabiru? (što treba znati vanjskotrgovinski sudionik)
• Tko je carinski posrednik i koliko je koristan u procesu carinjenja.
• Vrste usluga koje pruža carinski zastupnik
• Tri sheme carinjenja: “bijela”, “siva” i “crna”
• Tri kategorije brokerskih društava
• Posljedice rada s “obojenim” brokerima
• Kako razlikovati “obojenog” carinskog posrednika od onog koji legalno posluje?
• Sheme rada “bijelih” brokera
• Granice odgovornosti carinskog posrednika
• Prednosti rada sa službenim brokerom
• Kako odabrati tvrtku za carinskog zastupnika?
• Što je HS kod i gdje ga mogu dobiti?
• Tri ključna pitanja prilikom pripreme za carinjenje
• HS kod: bit i funkcije
• Glavni trendovi u rješavanju sporova između sudionika u vanjskotrgovinskom poslovanju i carinskih tijela prema šifri Robne nomenklature vanjske gospodarske djelatnosti
• Što morate znati o pravilima deklariranja HS koda kod deklariranja?
• Odgovornost deklaranta za deklaraciju HS koda tijekom carinske deklaracije i posljedice grešaka u ovom pitanju
• Sedam načina za određivanje HS šifre. Njihove prednosti i mane.
• Određivanje zemlje podrijetla proizvoda: što je to i zašto je potrebno
• Zemlja porijekla, zemlja porijekla i zemlja porijekla
• Zašto je potrebno utvrditi zemlju podrijetla robe (objašnjeno na primjerima)
• 2 skupine pravila za određivanje zemlje podrijetla robe uvezene u EAEU: preferencijalna pravila
• Dokumentarna potvrda podrijetla robe prilikom uvozne carinske deklaracije
• Problemi davanja originalne potvrde o podrijetlu robe prilikom podnošenja deklaracije robe na daljinu
• Postupak dobivanja potvrde o podrijetlu pri izvozu iz Ruske Federacije: postupak
• Što je važno znati o zabranama i ograničenjima vanjskotrgovinskog poslovanja
• Sustav zabrana i ograničenja vanjske trgovine na snazi u EAEU
• Popisi roba koje podliježu zabranama ili ograničenjima uvoza/izvoza
• Pravila za licenciranje i kvote za vanjsku trgovinu
• Postupak carinjenja licencirane i kvotne robe
• Carinska deklaracija robe koja podliježe izvoznoj kontroli
• Postupak izdavanja dozvola za uvoz i izvoz robe
• Osnove za puštanje robe koja podliježe mjerama tehničkog uređenja vanjskotrgovinskog prometa
• Sanitarne, veterinarsko-sanitarne i karantenske fitosanitarne mjere i postupak uvoza i izvoza robe na koju se one odnose.
• Zahtjevi radijacijske sigurnosti robe koja prelazi granicu EAEU
• Dokumenti potrebni za carinjenje uvoza i izvoza
• Priprema dokumenata za registraciju poduzeća na carini
• Popis dokumenata za carinsku deklaraciju
• Izrada transportnih dokumenata: popunjavanje CMR
• Komercijalni račun i predračun: opseg, pravila popunjavanja i provjere
• Priprema popisa pakiranja
• Zahtjevi za ugovor i prijavu. Jedinstveni broj ugovora
• Kompetentan tehnički opis robe za carinu
• Novčane doznake.
• Dodatni dokumenti za uvoz
• Dokumenti koji potvrđuju carinsku vrijednost
• Dokumenti koji potvrđuju usklađenost karakteristika proizvoda sa zahtjevima tehničkih propisa
• Glavni troškovi u fazi carinjenja tereta i pravni načini njihovog smanjenja
• Opći popis vaših troškova u fazi carinjenja
• Carinska plaćanja kao glavna komponenta troškova uvoznika
• Zakonski načini smanjenja iznosa carina
• Optimizacija troškova plaćanja usluga privremenog skladišta
• Troškovi plaćanja usluga carinskog predstavnika
• Kako uštedjeti na postupku certifikacije i dobiti potvrdu o sukladnosti u Rusiji
• Ostale kategorije rashoda
• Što trebate znati o carinskoj vrijednosti robe
• Carina pri uvozu i izvozu: vrste stopa i način obračuna iznosa
• Polazni podaci za izračun: carinska vrijednost
• Šest metoda za određivanje carinske vrijednosti za uvoz
• Uvjeti za primjenu glavne metode utvrđivanja carinske vrijednosti
• Tehnologija određivanja carinske vrijednosti 1 metodom
• Aktualna pitanja deklariranja carinske vrijednosti
• Što učiniti ako je došlo do pogreške prilikom deklariranja vrijednosti
• Najčešće greške koje deklaranti rade prilikom deklariranja carinske vrijednosti
• Kontrola carinske vrijednosti od strane carinskih tijela: rizici sudionika u vanjskotrgovinskom poslovanju
• Prilagodba carinske vrijednosti i njezine posljedice za uvoznika
• Specifičnosti usklađivanja carinske vrijednosti na različitim carinskim postajama
• Sprječavanje neočekivanih troškova u fazi carinske deklaracije
• Provjera vrijednosti nakon puštanja robe: što može očekivati vanjskotrgovinski sudionik?
• Glavni rizici carinjenja i njihovo sprječavanje
• Rizik jedan - kontrola carinske vrijednosti prema referentnim vrijednostima koje je utvrdila Savezna carinska služba
• Rizik od neslaganja carinskih tijela s razvrstavanjem robe u skladu s Robnom klasifikacijom vanjskoekonomske djelatnosti EAEU
• Pregled robe od strane graničnih službi
• Pregled robe s istovarom
• Nepodudarnost podataka prijavljenih u DT s podacima utvrđenim tijekom carinskog pregleda
• Nedostatak dozvola za robu
• Kako organizirati proces uvoza tereta na takav način da izbjegnete velike pogreške: upute korak po korak
Carinjenje robe u Euroazijskoj ekonomskoj uniji
• Suptilnosti carinjenja robe u EAEU: što trebate znati o procesu
• Osnovni pojmovi carinskog zakonodavstva.
• Kratak opis faza carinjenja.
• Korak po korak algoritam postupanja deklaranta-uvoznika u procesu carinjenja tereta (opis, objašnjenje i preporuke).
• Navođenje glavnih tipičnih “carinskih” problema vanjskotrgovinskih sudionika.
• Razmatranje pet najčešćih problema vanjskotrgovinskih sudionika.
• Preporuke za njihovu prevenciju.
• Što je potrebno uzeti u obzir u ugovoru s carinskim predstavnikom
• Vrste usluga koje pruža carinski zastupnik-broker (osnovne i dodatne).
• Razlozi neučinkovitosti suradnje s tvrtkom carinskog zastupnika
• Tri “kategorije” tvrtki carinskih zastupnika.
• Moguće neugodnosti u radu s carinskim predstavnicima.
• Razlozi koji određuju operativnu strategiju svake “kategorije”.
• Standardni uvjeti dogovora s carinskim predstavnikom.
• Koji uvjeti moraju biti uključeni u ugovor kako bi se carinski predstavnik prisilio da djeluje u vašem interesu.
• Pitanja dogovora o tarifi vezana uz ugovor.
• Dokumenti za carinsku deklaraciju tereta: na što trebate obratiti pozornost
• Opće informacije o postupku carinske deklaracije.
• Dokumenti potrebni za carinsku deklaraciju.
• O čemu treba voditi računa pri izradi svake skupine dokumenata.
• Izrađen je paket dokumenata: što treba provjeriti.
• Priprema i predaja DT.
• Razlozi za odbijanje registracije DT od strane carinskih tijela.
• Kako izbjeći odbijanje registracije motornog vozila
• HS šifra: načela razvrstavanja robe različitih kategorija
• Što je robna nomenklatura inozemne gospodarske djelatnosti?
• Kako se roba razvrstava u carinske svrhe?
• Što je rezultat razvrstavanja robe?
• Zašto je važno ne pogriješiti pri razvrstavanju pojedinog proizvoda (na primjeru uvoza dječjih igračaka)?
• Proces deklariranja koda od strane deklaranta i njegove provjere od strane inspektora.
• Sastav i struktura nomenklature roba EAEU za inozemnu ekonomsku djelatnost.
• Načela izgradnje EAEU robne nomenklature za vanjsku gospodarsku djelatnost.
• Načela razvrstavanja robe u skladu s Robnom nomenklaturom vanjske gospodarske djelatnosti EAEU (na konkretnim primjerima).
• Osnovno pravilo tumačenja
• Radionica: Samostalna klasifikacija robe prema Robnoj klasifikaciji vanjskoekonomske djelatnosti EAEU - od jednostavnog do složenog
• Tehnologija za razvrstavanje robe u skladu s EAEU robnom nomenklaturom za vanjsku gospodarsku djelatnost.
• Dokumenti potrebni za potvrdu deklariranog EAEU HS koda.
• Razvoj načela klasifikacije na primjeru izvezene serije pšenice.
• Posljedice kršenja načela klasifikacije na primjeru uvoza cirkuskih slonova.
• Klasifikacija dječje plastične narukvice: kako riješiti sukob između tri stavke proizvoda.
• Težak slučaj: klasifikacija vinskog seta.
• Kako izbjeći pogreške pri razvrstavanju: nekoliko praktičnih savjeta.
• Pravila za određivanje, deklariranje i potvrđivanje zemlje podrijetla proizvoda: kako ih koristiti i zašto su potrebna
• Zemlja podrijetla (CPO), zemlja podrijetla i zemlja podrijetla.
• Situacije u kojima je važna zemlja podrijetla robe.
• Primjena stopa uvozne carine ovisno o BSP.
• Primjena zabrana i ograničenja uvoza robe u EAEU ovisno o TTP-u.
• Javna nabava u Rusiji: nacionalni režim.
• Pravila za utvrđivanje podrijetla robe: preferencijalna i nepreferencijalna.
• Potvrda o podrijetlu robe: što je za to potrebno i koji problemi mogu nastati.
• Zahtjevi za dokumente koji potvrđuju SPT.
• Rizik da se carinska tijela ne slažu s deklariranim HS kodom i/ili zemljom podrijetla robe: što se može učiniti
• Rizici sudionika vanjskotrgovinskih aktivnosti vezani uz HS šifru ili zemlju podrijetla robe.
• Rezultati carinske kontrole ispravnosti razvrstavanja i podrijetla robe za 2018. godinu
• Rizik da se carinska tijela ne slažu s deklariranim HS kodom: što se može učiniti.
• Prednosti i mane dobivanja prethodnog rješenja o razvrstavanju robe.
• Kako mogu dobiti preliminarnu odluku o klasifikaciji?
• Postupak pripreme i podnošenja zahtjeva za prethodnu odluku (algoritam korak po korak). Razlozi za odbijanje razmatranja.
• Rizik od neprihvaćanja robe koju je prijavio deklarant od strane carinskih tijela zemlje podrijetla: što se može učiniti i što je važno uzeti u obzir.
• Odabir carinskog postupka (režima) kao načina optimizacije troškova vanjskotrgovinskog sudionika
• Ekonomska i pravna bit carinskih postupaka i njihove vrste.
• Zašto je važno odabrati pravi carinski postupak?
• Standardna struktura carinskih postupaka.
• Osnovne informacije o plaćanju carine.
• Slučajevi za koje je optimalno koristiti svaki od 17 carinskih postupaka.
• Prednosti i nedostaci svakog od 17 carinskih postupaka.
• Primjena carine u 17 carinskih postupaka: kod stavljanja robe u carinski postupak i kod njegove promjene u drugi (specifične situacije s primjerima obračuna).
• Carine i povezani troškovi: kako uštedjeti bez kršenja zakona
• Popis troškova vanjskotrgovinskog sudionika pri uvozu i izvozu.
• Carine: pojam, vrste (vrste plaćanja pri uvozu i izvozu.
• Izračun iznosa carinskih pristojbi koje se plaćaju pri uvozu (zakonodavstvo, stope, formule, algoritam izračuna korak po korak na primjeru robe različitih kategorija, uključujući i trošarinsku).
• Izračun iznosa carinskih pristojbi koje se plaćaju pri izvozu (propisi, stope, formule, algoritam izračuna korak po korak na primjeru izvoza serije uljane repice).
• Opis postojećih načina za zakonsko smanjenje iznosa carinskih pristojbi koje se plaćaju.
• Postupak i rokovi plaćanja carine.
• Načini plaćanja carine (putem jedinstvenog poreznog sustava vanjskotrgovinskog sudionika ili određenoj carinarnici).
• Pravila popunjavanja platnih naloga (na što obratiti pozornost kako bi izbjegli probleme).
• Povrat preplaćenih sredstava (algoritam korak po korak).
• Carinska vrijednost robe kao temelj za izračun iznosa carine: sve što trebate znati
• Četiri slučaja, prema važećem zakonodavstvu, kada se utvrđuje carinska vrijednost.
• Struktura i bit carinske vrijednosti.
• Carinska vrijednost uvezene robe: transakcijska cijena kao osnova carinske vrijednosti.
• Opće karakteristike Incotermsa 2010 i uvjeta isporuke uključenih u njega.
• Komponente ugovorene cijene ovisno o Incoterms 2010 uvjetima isporuke.
• Metode utvrđivanja carinske vrijednosti uvezene robe: prva i šesta.
• Određivanje carinske vrijednosti prvom metodom: primjeri konkretnih isporuka s izračunima.
• Primjena šeste metode za besplatne isporuke. Vrste besplatnih nabavki.
• Dokumenti koji potvrđuju carinsku vrijednost po prijavi.
• Kontrola carinske vrijednosti: na što morate biti spremni
• Postupak kontrole carinske vrijednosti.
• Dodatna provjera deklarirane carinske vrijednosti od strane carinskih tijela: zahtjev za dodatnim dokumentima (pozitivan i negativan scenarij)
• Usklađivanje carinske vrijednosti: uvjetno i konačno.
• Razlozi i mehanizam usklađivanja carinske vrijednosti.
• Troškovni rizici: što trebate znati o njima.
• Posljedice CCC-a za uvoznika.
• Specifičnosti prilagođavanja carinske vrijednosti u različitim carinskim tijelima Rusije: trendovi.
• Žalbe na odluke carinskih tijela za usklađivanje carinske vrijednosti.
• Preporuke.
• Radionica. 1. Izračunavamo iznos carinske vrijednosti i iznos carinskih plaćanja, uzimajući u obzir pogodnosti i povlastice. 2. Ispunite platni blok DT
• Carinska plaćanja: zakonska regulativa i obračunske formule.
• Pravila za rad s dizel gorivom.
• Platni blok DT i stupci u kojima se prijavljuje podatak o carinskoj vrijednosti.
• Carinska vrijednost i carinska plaćanja: definicija, obračun i naznaka u carinskoj deklaraciji (na primjeru šest različitih uvoza i izvoza).
• Što učiniti ako carina nije u redu. Sastavljamo prigovor višem carinskom organu
• Prednosti žalbe odjela.
• Određivanje predmeta žalbe. Interesi sudionika u vanjskotrgovinskim aktivnostima, koji mogu biti povrijeđeni odlukom, radnjama ili nepostupanjem carinskih službenika.
• Gdje podnijeti pritužbu.
• Tko može djelovati kao podnositelj zahtjeva. Potvrda ovlaštenja.
• Obrazac i rok za podnošenje prigovora.
• Vremenski okvir za razmatranje prigovora i očekivani rezultat.
• Razlozi za odbijanje razmatranja pritužbe.
• Analiza dinamike broja podnesenih žalbi u 2018. godini: kretanje rezultata žalbi.
• Tipične pogreške koje dovode do odbijanja razmatranja pritužbe.
• Podnošenje reklamacije: praktični zadatak.
Lean logistika. Lean opskrbni lanac
• Upravljanje lancem opskrbe.
• Osnovne funkcije logistike.
• Osnove lean opskrbnog lanca.
• Učinkovito upravljanje skladištem.
Lider i tim
• Što je značenje vodstva.
• Put vođe.
• Kako razviti liderske kvalitete.
• Moć i utjecaj Vođe.
• Liderova osobna učinkovitost.
• Kako ostati na pravom putu.
• Vođa i tim.
• Sustavni pogled na tim.
• Stilovi upravljanja timom.
• Poboljšanje učinkovitosti timova.
• Motiviranje zaposlenika i timova.
Voditelj i zaposlenici
• Što je lideru potrebno za učinkovito upravljanje.
• Svrhovitost i usmjerenost na rezultate.
• Predviđanje i planiranje.
• Kontrola i samokontrola.
• Donošenje odluka.
• Rješavanje problema.
• Delegiranje.
• Komunikacija sa zaposlenicima.
• Razvoj potencijala zaposlenika.
Poslovni sustav
• Upravljanje pozornošću.
• Upravljanje intelektualnim kapitalom.
• Ravnoteža resursa.
• Strategija.
• Moderan dizajn tvrtke.
• VUCA svijet i zahtjevi za tvrtke.
• Sustavi i strukture.
• Resursno-ciljano modeliranje.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje u digitalnom svijetu.
• Nesigurnost i njezin utjecaj na upravljanje.
Projektiranje sustava
• Alati za upravljanje složenošću.
• 3 korisna alata za analizu.
• Metoda znanstvenog traženja rješenja problema.
• Matrica alata za projektiranje sustava upravljanja.
• Razvoj vrijednosnog prijedloga.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Tim za digitalnu transformaciju.
• Skala digitalne zrelosti.
• Kompetencije top menadžera.
• Tehnologije digitalne transformacije.
Marketinški sustav i traženje prilika
• Marketinške funkcije. Evolucija marketinške misli. Formiranje vrijednosti.
• Suvremeni marketing: strategija, taktika, trendovi.
• Upravljanje marketingom.
• Rad s marketinškim informacijama. Izračun kapaciteta tržišta.
• Indeks koncentracije. Stručne metode. Niskobudžetni načini analize tržišta.
• Marketing istraživanje. Ciljevi zadatka. Specifičnosti implementacije.
• WEB analitika. Analitika od kraja do kraja.
• Scenarij marketinškog istraživanja. Izgradnja CJM.
• Algoritam za razvoj novog proizvoda. Generiranje ideja. Dizajnersko razmišljanje.
• Strategija Plavog oceana. Inovacija vrijednosti. Inovativni poslovni modeli.
Stvaranje i promicanje vrijednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niša.
• Pozicioniranje: algoritam za generiranje i konstruiranje karte.
• Branding: razvojni algoritam i identitet.
• Imenovanje. Razvoj imena. Registracija robnih marki u Ruskoj Federaciji.
• Dizajn marke. Ambalaža je strategija diferencijacije marke. KPI marke.
• Strategija marke. Rast vrijednosti privatne robne marke (private label). Optimizacija brand portfelja.
• Načini određivanja cijena. Psihologija cijene. Dinamično određivanje cijena.
• Strategija i taktika u komuniciranju. Algoritam za razvoj kreativne i medijske strategije.
• Integrirani Internet marketing. Internet marketinški alati.
Strategija upravljanja ljudskim resursima
• Ljudski kapital poduzeća. revizija ljudskih resursa.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Upravljanje troškovima osoblja: formiranje proračuna.
• Upravljanje troškovima osoblja: metode optimizacije troškova.
• Korporativna kultura poduzeća.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: razvoj / priprema za implementaciju.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: suočavanje s otporom/održavanje promjena.
• Marketing osoblja. Prijedlog vrijednosti za poslodavca.
• Promicanje HR branda u radu s različitim generacijama zaposlenika.
Ključne tehnologije u području upravljanja ljudskim resursima
• Model kompetencija.
• Procjena osoblja.
• Zapošljavanje.
• Prilagodba osoblja. Mentorstvo.
• Obuka i razvoj osoblja.
• Teorije motivacije.
• Sustav materijalne motivacije.
• Fiksni dio naknade. Ocjenjivanje.
• Varijabilni dio primitka. Upravljanje prema ciljevima.
• Interno istraživanje stanja ljudskih resursa.
Financijski instrumenti za povećanje učinkovitosti
• Budžetiranje kao učinkovita tehnologija za upravljanje poduzećem.
• Jedinična ekonomija kao osnova za financijsko modeliranje.
• Određivanje profitne zone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih ograničenja modela poslovnog razvoja.
• Predviđanje uspješnosti poslovanja na temelju proračuna prihoda i rashoda.
• Formiranje uravnoteženog plana poslovnog razvoja na temelju proračuna novčanog tijeka.
• Formiranje investicijske politike na temelju pokazatelja CFS-a.
• Predviđanje potreba za resursima i mogućih izvora financiranja poslovanja na temelju prognozirane bilance.
• Interna procjena poslovanja temeljena na tri ključne metode. Primjena terminalne vrijednosti za povećanje poslovne vrijednosti.
• Vrednovanje poslovanja na temelju ekonomske dodane vrijednosti.
Izgradnja sustava financijskog upravljanja. Analiza investicijskih projekata i upravljanje rizicima
• Praktična primjena postojećih sustava izvještavanja za poslove upravljanja poduzećem.
• Fundamentalna analiza poduzeća. Nadzorna ploča operativne analize poduzeća.
• Ključne metode za dijagnosticiranje financijskog stanja poduzeća: povijesne, vertikalne, plansko-činjenične.
• Povećana učinkovitost kroz identifikaciju imobilizirane imovine. Promet imovine.
• Metodologija donošenja upravljačkih odluka na temelju analize pokazatelja modela novčanog ciklusa.
• Analiza učinka temeljena na izvješću o financijskim rezultatima.
• Metodologija cjelovite analize čimbenika koji utječu na učinkovitost poslovanja.
• Ključni čimbenici uspjeha pri analizi internih i eksternih investicijskih projekata.
• Upravljanje rizicima kao osnova sustava upravljanja poslovanjem. Izrada matrice rizika. Metode upravljanja rizikom.
• Analiza osjetljivosti investicijskih projekata na temelju upravljanja rizicima i razvoj scenarija provedbe projekta.
Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.
Klasičan ili “planski” pristup projektima
• Životni ciklus projekta u 5 faza. Sudionici i njihove uloge prema PMBoK-u.
• Učinkovito pokretanje projekta. Zahtjevi dionika i Povelja.
• Sadržaj projekta. Hijerarhijska struktura rada (WBS).
• Izračun trajanja zadataka i rasporeda projekta.
• Izračun cijene rada i proračun projekta.
• Identifikacija i ublažavanje rizika.
• Upravljanje izvođenjem projekta.
• Kontrola projektnih rokova, budžeta i sadržaja.
• Sustav upravljanja promjenama.
• Izvještavanje o projektu. Zatvaranje projekta i naučene lekcije.