Značajke strateškog i projektnog menadžmenta u poduzeću. Projektni portfelj - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 3. prosinca 2023.

Miscelanea / by admin / December 07, 2023

click fraud protection

Kako procijeniti trenutni strateški položaj poduzeća i glavne rizike? Kako koristiti projektni menadžment za rješavanje strateških problema? U sklopu edukacije pronaći ćete odgovore na ova pitanja.

Program tečaja usmjeren je na razvoj stručnih kompetencija u području strateškog i projektnog menadžmenta. Tijekom obuke razumjet ćete:
— Načela za procjenu trenutnog strateškog položaja.
— Suptilnosti određivanja mogućih opcija za transformaciju poslovanja.
— Kriteriji uspješnosti projekta.
— Osnove upravljanja projektnim rizikom.
— Značajke planiranja međusobno povezanih projekata.
— Uloge i događaji u Scrumu.
— Načela formiranja proračuna za program strateških projekata.

Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:

Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
Regulacija i optimizacija procesa.
Uvod u upravljanje projektima.
Izrada strategije razvoja poduzeća.
Razvoj obrazovnih projekata.

Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.

instagram viewer

Publikacije

Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)
Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja

Certificirani stručnjak za upravljanje projektima (C/IPMA). Stručnjak za projektni ured, strateške programe i projektne portfelje.

Strategija. Transformacija poslovanja. Balanced Scorecard
• Procjena trenutne strateške pozicije, identificiranje mogućih opcija za transformaciju poslovanja.
• Analiza trendova razvoja industrije i regije u kojoj tvrtka posluje.
• Procjena trenutne strateške pozicije i ključnih rizika.
• Identifikacija područja strateških problema.
• Procjena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesa.
• Analiza opcija strateškog razvoja poduzeća.
• Procjena razvojnih mogućnosti u smislu raspoloživih resursa i operativnih tehnologija.
• Razvoj strateških opcija za transformaciju poslovanja.
• Optimizacija poslovanja u uvjetima stabilizacije tržišne situacije.
• Pad poslovanja zbog naglog pogoršanja tržišne situacije.
• Aktivan razvoj u perspektivnim segmentima.
• Poslovni reinženjering s radikalnom promjenom strategije.
• Procjena potrebe i mogućnosti korištenja inovativnih rješenja.
• Strukturiranje i formalizacija strateških ciljeva poduzeća u logici uravnotežene kartice rezultata.
• Analiza raspoloživih resursa i ključnih pokazatelja uspješnosti.
• Transformacija strateških ciljeva na razinu procesa i projekata.
• Tumačenje strateških ciljeva na razini financijskih izgleda.
• Identifikacija uzročno-posljedičnih odnosa između pokazatelja uspješnosti.

Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.

Upravljanje projektima - od povelje do izvješća
• Uvod u upravljanje projektima.
• Pokretanje projekta. Priprema za učinkovit početak.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Upravljanje opsegom projekta.
• Upravljanje rokovima.
• Stvaranje sustava upravljanja projektima u organizaciji.
• Upravljanje rizicima.
• Kontrola projekta i praćenje/upravljanje promjenama.

Upravljanje strateškim programima i portfeljima projekata
• Pokretanje i planiranje portfelja programa/projekata na temelju strategije. Tipologija projekata unutar organizacije.
• Određivanje prioriteta projekata unutar programa i funkcionalnih portfelja.
• Projektni ured (struktura, ovlasti, sastav, odgovornost). Uprava za razvoj. Projektni timovi funkcionalnih područja.
• Detaljno planiranje projekata unutar portfelja korištenjem projekt servera. Rad s skupom korporativnih resursa. Metode kritičnog puta i lanca.
• Formiranje proračuna za program strateških projekata.
• Upravljanje promjenama tijekom provedbe projekta. Prilagodbe strategije i portfelja projekata. Prilagodbe projektnih planova/proračuna. Rad s rizicima.
• Izvještavanje o portfelju programa/projekta. Vrste i učestalost izvješća. Primjeri izvješća.
• Završetak projekata i prijenos njihovih rezultata u poslovno okruženje organizacije. Procjena odgođenih učinaka. Kvalitativna i kvantitativna analiza.

Tagovi oblak

Miscelanea

Ocjena

Posjeta

Komentari