Mini MBA: Pravo - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 250 sati, Datum: 9. rujna 2022.

Osnivač i voditelj Centra za internetski marketing Ekaterine Shukalove, sustav Internet marketer, stručnjak praktičar u području projektiranja i razvoja informacijskih sustava posao, web analitičar. Izrađivač stručnog standarda “Stručnjak za internet marketing”

MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Organizacijski psiholog, stručnjak za obuku i razvoj kadrova, timove za upravljanje zgradama.

Značajke organiziranja rada pravne službe
• Pojam pravne službe, njezino mjesto i uloga. Poslovi pravne službe
• Portret odvjetnika. Provjerite koga kontrolirate
• Povećanje učinkovitosti pravne službe
• Timski odnosi i savjeti o angažiranju odvjetnika
• Poboljšanje ugovornog rada

Lekcija. Neki aspekti organizacije upravljanja pravnom službom
• Problemi dokumentiranja aktivnosti ravnatelja pravnih poslova
• Ciljevi. Unifikacija pravnih dokumenata
• Standardizacija pravnih dokumenata
• Problem donošenja odluka. Metode odlučivanja
• Mjesto za utvrđivanje pouzdanosti informacija
• Metode ovjeravanja teksta
• Formiranje proračuna pravne službe. rashodi
• Plaće i bonusi
• Državne naknade. Sudski troškovi. Troškovi javnog bilježnika
• Troškovi privlačenja vanjskih stručnjaka

Lekcija. Povećanje učinkovitosti pravne službe i KPI odvjetnika
• Lekcija će vam reći kako izraditi ključne pokazatelje uspješnosti odvjetnika, ocijeniti kvalitetu njegova rada i izgraditi sustav ocjenjivanja rada odvjetnika u tvrtki.
Kaznenopravni rizici: pojam, identifikacija, smanjenje
• Suvremeni trendovi u kaznenopravnoj politici države u području gospodarstva: unapređenje kaznenopravne regulative u području ekonomskih odnosa, jačanje borbe protiv provizija, stvaranje jednakih uvjeta za poreznu administraciju za sve porezni obveznici.
• Vrste rizika. Vjerojatnost njihove pojave, uzroci i posljedice.
• Rizici pokretanja kaznenog progona.
• Vjerojatnost pojave rizika.
• Sheme vraćanja. Činjenice koje ukazuju na zavjeru.
• Prijevara.
• Porezni prekršaji i kaznena djela.
• Razlozi realizacije rizika.
• Pokretanje kaznenog progona i provođenje policijske istrage.
• Faze policijske provjere. Prikupljanje obavijesti od strane policije.
• Algoritam za rad sa policijskim zahtjevima.
• Analiza tipičnih operativno-istražnih radnji.
• Posljedice kaznenog progona.
• Praktične preporuke za minimiziranje rizika.
• Plan djelovanja prije i nakon dolaska policijskih službenika.
• Načini zaštite od nezakonitih radnji.
• Prevencija rizika. Vrijednost prevencije.

Lekcija. Pojam pravnog rizika. Uzroci i izvori pravnih rizika. Moguće posljedice
• Pojam pravnog rizika
• Ciljevi i ciljevi upravljanja pravnim rizicima
• Uzroci pravnog rizika
• Vrste pravnih rizika
• Koje pravne rizike upravitelj treba uzeti u obzir?
• Smisao i metodologija izgradnje sustava upravljanja pravnim rizicima
• Dodatni načini upravljanja pravnim rizicima
• Rizik odgovornosti vlasnika i uprave poduzeća
• Kazneni i pravni rizici poduzeća
• Za koje stavke mogu biti uključeni menadžeri?
• Kako se suprotstaviti pravnim rizicima

Lekcija. Ugovorni rizici upravljanja poduzećem
• Rizik da druga ugovorna strana primijeni doktrinu obrane slabije strane
• Rizik zlouporabe prava i povlačenja imovine
• Što je nepoštenje?
• Zlouporaba prava
• Postupak odštetnog zahtjeva i rizici
• Rizik ispunjenja obveze prema neurednom vjerovniku
• Rizici nedostatka završnih dokumenata
• Prioritet stvarnih radnji
• Rizik neprovođenja pravne revizije

Alati za učinkovit ugovorni rad
• Poslovni ugovor – osnovni pojmovi
• Ugovorne obveze
• Pravilnik o ugovornom radu
• Ugovor: rizici i značajke
• Predmet, uvjeti ugovora
• Raskid ugovora
• Odabir partnera
• Izgradnja učinkovitog ugovora

Lekcija. Punomoć, ovlasti i rizici
• Opće odredbe o punomoći
• Neopoziva punomoć
• Gdje provjeriti ovjerenu punomoć
• Sklapanje transakcije od strane neovlaštene osobe
• Što je odobrenje transakcije?
• Otkaz punomoći
• Problem povjerenja
• Stavovi suda o punomoći

Organizacija sudačkog rada
• Pravilnik o sudskom tužbenom radu (lokalni dokument pravosudnog odvjetnika).
• Pravni slučajevi: “slaba strana ugovora” i “elektronički dokaz”.
• Pravosudni predmeti: “vidljivost informacija za suca”; "proceduralne revolucije".
• Pravni slučajevi “jamstva sigurnosti imovine”; "vještačenje".
• “Suptilnosti sudačkog posla u poduzeću”, “efikasna naplata”, “govor i motivacija odvjetnika u postupku”.

Lekcija. Nedostaci korporativnog prava i problemi njihova otklanjanja u arbitražnoj praksi
• Norme Čl. 475 Građanskog zakonika Ruske Federacije o lošoj kvaliteti robe primjenjuju se na ugovor o kupoprodaji dionica
• Darovanje dionica kao prividna transakcija
• Neki problemi zaštite prava na dionice
• Zlatni padobran kao velika stvar
• Problem pravnog statusa ravnatelja
• Odgovornost organa upravljanja za društvene gubitke

Pravna podrška korporativnom upravljanju
• Pravna podrška učinkovitom radu skupštine dioničara.
• Aktualna pitanja utvrđivanja nadležnosti, organiziranja sazivanja i održavanja glavne skupštine dioničara u dd i opće skupštine sudionika u LLC u svjetlu novog izdanja Građanskog zakonika Ruske Federacije. Nadležnost glavne skupštine. Formiranje dnevnog reda glavne skupštine. Formiranje liste kandidata za izborna tijela. Sastavljanje popisa osoba koje imaju pravo sudjelovanja na glavnoj skupštini. Postupak obavještavanja dioničara o vremenu i mjestu održavanja glavne skupštine. Priprema glasačkih listića. Davanje informacija dioničarima za glavnu skupštinu.
• Prijava sudionika glavne skupštine. Postupak za utvrđivanje kvoruma. Pravne posljedice nedostatka kvoruma. Pomoćna tijela glavne skupštine (predsjedatelj, tajnik skupštine, brojalačka komisija). Glasovanje na glavnoj skupštini: bit, metode.
• Postupak prebrojavanja glasova. Ovjera rezultata glavne skupštine. Zapisnici komisije za brojanje i glavne skupštine: postupak i rokovi izrade, sadržaj. Objava informacija o glavnoj skupštini. Pohrana dokumenata glavne skupštine. Značajke organiziranja i održavanja izvanrednih i odsutnih skupština dioničara. Pravne posljedice povrede postupka pripreme i održavanja glavne skupštine dioničara.
• Osporavanje odluka glavne skupštine kao poseban način zaštite prava. Problemi ovjere odluka glavne skupštine u svjetlu nedavnih izmjena zakonodavstva.
• Pravna podrška učinkovitom radu uprave dioničkog društva.
• Postupak formiranja, položaj i ovlasti uprave u dioničkom društvu. Problematika utvrđivanja nadležnosti Upravnog odbora u svjetlu nove zakonske regulative. Mogućnost proširenja nadležnosti Uprave zbog pitanja koja su zakonom stavljena u nadležnost Glavne skupštine nejavnog društva.
• Ključni čimbenici povećanja učinkovitosti i kvalitete odluka upravnog odbora. Predsjednik Upravnog odbora: ključne uloge i zadaci. Institut "nezavisnih direktora": pravni okvir za regulaciju i značajke njihove provedbe. Komisije upravnog odbora kao alat za povećanje učinkovitosti njegova rada. Osnove učinkovitog planiranja i organizacije rada upravnog odbora. Informacijska potpora radu upravnog odbora
• Izvršni organi dioničkog društva, odgovornost menadžera.
• Izvršno tijelo dioničkog društva i novine u njegovom pravnom uređenju: pojam, vrste, funkcije i nadležnost. Modeli izvršnih tijela društva: rješenja za optimizaciju njihove strukture i sastava. Postupak formiranja izvršnih tijela društva, suspenzija i prestanak njihovih ovlasti.
• Zahtjevi za članove izvršnih tijela. Odnos radnog i korporativnog zakonodavstva u pravnom uređenju pojedinog izvršnog tijela. Značajke pravnog statusa jedinog izvršnog tijela. Problem pluraliteta direktora u poduzeću: načini raspodjele ovlasti, postupak sklapanja ugovora, odraz pluraliteta u Jedinstvenom državnom registru pravnih osoba itd.
• Odgovornost direktora korporacije (građanska, kaznena, upravna). Problematična pitanja vezana uz odgovornost članova upravnog odbora. Sudska praksa pozivanja organa upravljanja na odgovornost za društvene gubitke. Loša namjera i nerazumni postupci glavnog direktora. Razlozi za odgovornost članova organa upravljanja za gubitke. Obilježja raspodjele tereta dokazivanja u takvim sporovima. Osiguranje od odgovornosti direktora
• Objavljivanje informacija od strane dioničkog društva i optimalna rješenja za njegovu učinkovitu provedbu.
• Ključni zahtjevi za objavu informacija u obliku tromjesečnog izvješća, uzimajući u obzir zahtjeve nove Uredbe o objavi informacija. Nastanak i prestanak obveze objave tromjesečnog izvješća. “Puni” i “skraćeni” obrazac tromjesečnog izvješća. Analiza najznačajnijih promjena u zahtjevima za sadržaj tromjesečnog izvješća i preporuke za njihovu učinkovitu provedbu. Novosti u objavljivanju podataka o primanjima članova organa upravljanja izdavatelja te podataka o ustroju i nadležnostima tijelima kontrole nad njegovim financijskim i gospodarskim poslovanjem, kao i o organizaciji sustava upravljanja rizicima i internog kontrolirati
• Zakonsko i regulatorno uređenje pružanja dokumenata i informacija na zahtjev dioničara i praksa provedbe zakona.

Lekcija. Suprotstavljanje napadačkim preuzimanjima
• Korištenje strane pravne osobe
• Praćenje
• Povelja
• Poslovna fragmentacija
• Zabrana provođenja registracijskih radnji bez osobne nazočnosti
• Depozit
• Zlatni padobran
• Zakon protiv pljačkaša

Lider i tim
• Što je značenje vodstva.
• Put vođe.
• Kako razviti liderske kvalitete.
• Moć i utjecaj Vođe.
• Liderova osobna učinkovitost.
• Kako ostati na pravom putu.
• Vođa i tim.
• Sustavni pogled na tim.
• Stilovi upravljanja timom.
• Poboljšanje učinkovitosti timova.
• Motiviranje zaposlenika i timova.

Voditelj i zaposlenici
• Što je lideru potrebno za učinkovito upravljanje.
• Svrhovitost i usmjerenost na rezultate.
• Predviđanje i planiranje.
• Kontrola i samokontrola.
• Donošenje odluka.
• Rješavanje problema.
• Delegiranje.
• Komunikacija sa zaposlenicima.
• Razvoj potencijala zaposlenika.

Poslovni sustav
• Upravljanje pozornošću.
• Upravljanje intelektualnim kapitalom.
• Ravnoteža resursa.
• Strategija.
• Moderan dizajn tvrtke.
• VUCA svijet i zahtjevi za tvrtke.
• Sustavi i strukture.
• Resursno-ciljano modeliranje.
• Upravljanje.
• Pametno upravljanje u digitalnom svijetu.
• Nesigurnost i njezin utjecaj na upravljanje.

Projektiranje sustava
• Alati za upravljanje složenošću.
• 3 korisna alata za analizu.
• Metoda znanstvenog traženja rješenja problema.
• Matrica alata za projektiranje sustava upravljanja.
• Razvoj vrijednosnog prijedloga.
• Digitalna transformacija poslovanja.
• Tim za digitalnu transformaciju.
• Skala digitalne zrelosti.
• Kompetencije top menadžera.
• Tehnologije digitalne transformacije.

Marketinški sustav i traženje prilika
• Marketinške funkcije. Evolucija marketinške misli. Formiranje vrijednosti.
• Suvremeni marketing: strategija, taktika, trendovi.
• Upravljanje marketingom.
• Rad s marketinškim informacijama. Izračun kapaciteta tržišta.
• Indeks koncentracije. Stručne metode. Niskobudžetni načini analize tržišta.
• Marketing istraživanje. Ciljevi zadatka. Specifičnosti implementacije.
• WEB analitika. Analitika od kraja do kraja.
• Scenarij marketinškog istraživanja. Izgradnja CJM.
• Algoritam za razvoj novog proizvoda. Generiranje ideja. Dizajnersko razmišljanje.
• Strategija Plavog oceana. Inovacija vrijednosti. Inovativni poslovni modeli.

Stvaranje i promicanje vrijednosti
• Pozicioniranje. Točke razlikovanja. Pozicioniranje niša.
• Pozicioniranje: algoritam za generiranje i konstruiranje karte.
• Branding: razvojni algoritam i identitet.
• Imenovanje. Razvoj imena. Registracija robnih marki u Ruskoj Federaciji.
• Dizajn marke. Ambalaža je strategija diferencijacije marke. KPI marke.
• Strategija marke. Rast vrijednosti privatne robne marke (private label). Optimizacija brand portfelja.
• Načini određivanja cijena. Psihologija cijene. Dinamično određivanje cijena.
• Strategija i taktika u komuniciranju. Algoritam za razvoj kreativne i medijske strategije.
• Integrirani Internet marketing. Internet marketinški alati.

Strategija upravljanja ljudskim resursima
• Ljudski kapital poduzeća. revizija ljudskih resursa.
• HR strategija.
• HR analitika.
• Upravljanje troškovima osoblja: formiranje proračuna.
• Upravljanje troškovima osoblja: metode optimizacije troškova.
• Korporativna kultura poduzeća.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: razvoj / priprema za implementaciju.
• Upravljanje organizacijskim promjenama: suočavanje s otporom/održavanje promjena.
• Marketing osoblja. Prijedlog vrijednosti za poslodavca.
• Promicanje HR branda u radu s različitim generacijama zaposlenika.

Ključne tehnologije u području upravljanja ljudskim resursima
• Model kompetencija.
• Procjena osoblja.
• Zapošljavanje.
• Prilagodba osoblja. Mentorstvo.
• Obuka i razvoj osoblja.
• Teorije motivacije.
• Sustav materijalne motivacije.
• Fiksni dio naknade. Ocjenjivanje.
• Varijabilni dio primitka. Upravljanje prema ciljevima.
• Interno istraživanje stanja ljudskih resursa.

Financijski instrumenti za povećanje učinkovitosti
• Budžetiranje kao učinkovita tehnologija za upravljanje poduzećem.
• Jedinična ekonomija kao osnova za financijsko modeliranje.
• Određivanje profitne zone pri skaliranju poslovanja.
• Identifikacija infrastrukturnih ograničenja modela poslovnog razvoja.
• Predviđanje uspješnosti poslovanja na temelju proračuna prihoda i rashoda.
• Formiranje uravnoteženog plana poslovnog razvoja na temelju proračuna novčanog tijeka.
• Formiranje investicijske politike na temelju pokazatelja CFS-a.
• Predviđanje potreba za resursima i mogućih izvora financiranja poslovanja na temelju prognozirane bilance.
• Interna procjena poslovanja temeljena na tri ključne metode. Primjena terminalne vrijednosti za povećanje poslovne vrijednosti.
• Vrednovanje poslovanja na temelju ekonomske dodane vrijednosti.

Izgradnja sustava financijskog upravljanja. Analiza investicijskih projekata i upravljanje rizicima
• Praktična primjena postojećih sustava izvještavanja za poslove upravljanja poduzećem.
• Fundamentalna analiza poduzeća. Nadzorna ploča operativne analize poduzeća.
• Ključne metode za dijagnosticiranje financijskog stanja poduzeća: povijesne, vertikalne, plansko-činjenične.
• Povećana učinkovitost kroz identifikaciju imobilizirane imovine. Promet imovine.
• Metodologija donošenja upravljačkih odluka na temelju analize pokazatelja modela novčanog ciklusa.
• Analiza učinka temeljena na izvješću o financijskim rezultatima.
• Metodologija cjelovite analize čimbenika koji utječu na učinkovitost poslovanja.
• Ključni čimbenici uspjeha pri analizi internih i eksternih investicijskih projekata.
• Upravljanje rizicima kao osnova sustava upravljanja poslovanjem. Izrada matrice rizika. Metode upravljanja rizikom.
• Analiza osjetljivosti investicijskih projekata na temelju upravljanja rizicima i razvoj scenarija provedbe projekta.

Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.

Klasičan ili “planski” pristup projektima
• Životni ciklus projekta u 5 faza. Sudionici i njihove uloge prema PMBoK-u.
• Učinkovito pokretanje projekta. Zahtjevi dionika i Povelja.
• Sadržaj projekta. Hijerarhijska struktura rada (WBS).
• Izračun trajanja zadataka i rasporeda projekta.
• Izračun cijene rada i proračun projekta.
• Identifikacija i ublažavanje rizika.
• Upravljanje izvođenjem projekta.
• Kontrola projektnih rokova, budžeta i sadržaja.
• Sustav upravljanja promjenama.
• Izvještavanje o projektu. Zatvaranje projekta i naučene lekcije.