Direktor organizacijskog razvoja. Upravljanje operativnom učinkovitošću poduzeća u kriznim vremenima. Napredna obuka - tečaj 63 900 RUB. s Moskovske poslovne škole, obuka 40 akademskih sati, datum: 5. veljače 2024.

Profesionalno iskustvo

Više od 20 godina iskustva u upravljanju tvrtkama s preko 3000 zaposlenika

2009 - danas V. — Konzultantska tvrtka “Strategy-Center”, voditelj projekta
2002–2009 — Grupa proizvodno-prodajnih tvrtki “Skhodnya Furniture”, “Skhodnya Trade”, “MEZ DSPiD”, “Plitprom”, direktor razvoja, savjetnik glavnog dioničara
2001–2002 — Konzultantska tvrtka BDO Unicon, konzultant
2000–2001 — tvrtka MIR, voditelj odjela
1999–2000 — Wing Mage Company, izvršni direktor
1989.–1998. — Institut obrane (vojno-industrijski kompleks), potpukovnik, načelnik odjela

Stručne kompetencije

Više od 25 godina u vladi, komercijalnim strukturama, savjetovanju

Optimizacija poslovnih sustava, složeni sustavi

Strateški menadžment. Razvoj funkcionalnih strategija, sustav sveobuhvatnih strateških pokazatelja (balanced scorecard)
Upravljanje projektima temeljeno na standardu PMBOK 4
Reinženjering i optimizacija poslovnih procesa
Kontrola kvalitete. Implementacija standarda serije ISO 9000
Uspostava sustava upravljanja rizicima
Upravljanje imovinom
Upravljanje održavanjem i popravkom, upravljanje motornim prijevoznim poduzećem
Organizacijski dizajn. Optimizacija organizacijske strukture
Upravljanje krizama, upravljanje promjenama i tehnike šest sigma
Racioniranje i optimizacija troškova
Razvoj sustava motivacije temeljenog na KPI-ju (ključni pokazatelji uspješnosti)
Implementacija poslovnih tehnologija: vitka proizvodnja, upravljanje prema ciljevima (MBO), upravljanje odnosima s kupcima (CRM)
Uspostava i vođenje veleprodaje, maloprodaje i elektroničke prodaje
Implementacija programa poboljšanja (kaizen): aktivacija prodaje, smanjenje troškova, smanjenje gubitaka, učinkovito upravljanje imovinom, optimizacija poslovnih procesa

Klijenti

Bayer, Bosch, Carlsberg, Coca-Cola, Hortex, Miele, Valio, AVTOVAZ, Gazprom, Gazpromneft, EVRAZ, Eurochem, KazMunayGas, Kazakhtelecom, Leroy Merlin, L'Etoile, Lukoil, Norilsk Nickel, NLMK, Pepsi, Polymetal, Polyus Gold, ROSATOM, ROSNEFT, Rostselmash, RusHydro, SBERBANK, SIBUR, Surgutneftegaz, TOTAL, TechnoNIKOL, Toyota Motor, Chevron, AccessBank, Golder Electronics, Seven Days, Wimm-Bill-Dann, Gedeon Richter-Rus, Rosvodokanal, Busyrus Service, Dubna Machine-Building Plant, IBF - Motors, Innova, Kamkabel, Kvartsverke, KazGerMunai, Morton, Mechel, Metsya Tissue, Ruski alkohol, Rosatom, SamZAS, Salavatnefteorgsintez, Samotlorneftegaz, Sberbank, SDM-Bank, Siberian Service Company, SIBUR, Splat cosmetics, Stroyspetstrans, TNK-BP Management, Uralkhimmash i puno drugih

Nastavne aktivnosti

Preko 25 godina iskustva u nastavi

Otvorena europska akademija ekonomije i politike (Prag), MBA nastavnik “Modern practices for povećanja operativne učinkovitosti. Optimizacija procesa, smanjenje troškova, minimizacija gubitaka. Upravljanje krizom"
Ruska akademija za nacionalno gospodarstvo i javnu upravu pri predsjedniku Ruske Federacije, nastavnik specijaliziranih disciplina
Institut za prekvalifikaciju i usavršavanje (na Moskovskom državnom sveučilištu nazvan po. M. U. Lomonosov), nastavnik specijaliziranih disciplina
Institut za napredne studije (ICT), nastavnik stručnih disciplina

Publikacije

Deseci publikacija o aktualnim temama upravljanja kadrovima, strateškog i financijskog upravljanja, od kojih su neke:

Personnel Management Magazine, siječanj 2015 № 4. Kako povećati učinkovitost osoblja korištenjem KPI sustava? Sustav “upravljanja odgovornošću” za svakog zaposlenika.
Strategic Management Magazine, ožujak 2015 № 1. Sustav za upravljanje promjenama i poslovanjem poduzeća u kriznim vremenima
Časopis "Financijski menadžment", 2015 № 2. Kriza: što s poslom, što s osobljem?
Časopis "Financijski menadžment", 2015 № 3. Optimiziranje broja osoblja u uvjetima kriznih očekivanja

Obrazovanje

2015. – BSI certifikat (Britanski institut za standarde) BS ISO 55 001:2014 Zahtjevi za upravljanje imovinom
2007 — Stručni centar “Kraftsert”, interna provjera sustava upravljanja kvalitetom organizacije
2006. — MIEMiP, formiranje QMS-a prema normi ISO 9000
2003. — MAG CONSULTING, Balanced Scorecard
1998 — Moskovska međunarodna viša poslovna škola MIRBIS, menadžment
1986 — Viša inženjerska radiotehnička akademija, diplomski studij, složeni sustavi
1977. - Viša vojna inženjerijska škola radioelektronike