Tečaj za upravljanje razvojnim timom - tečaj 135 000 rub. iz Yandex Workshopa, obuka 5 mjeseci, datum 1. prosinca 2023.
Miscelanea / / December 05, 2023
Okupite i razvijte tim
Zapošljavajte, prilagođavajte i razvijajte zaposlenike, dajte konstruktivne povratne informacije
Dodijelite resurse i vrijeme
Delegirajte, planirajte, nosite se s velikim protokom zadataka i kontrolirajte njihovu provedbu
Izgradite odnose s kolegama
Obranite svoju poziciju, upravljajte očekivanjima, osvojite svoj tim i kolege
Upravljanje promjenama
Kreirajte i optimizirajte procese, uključite ljude u razvoj tima, ispravno komunicirajte promjene
Individualne konzultacije s mentorom svaka 2 tjedna
Zajedno s iskusnim voditeljem rješavat ćete poteškoće koje se javljaju u radu i zajednički pronalaziti rješenja. Napravite individualni plan razvoja: identificirajte točke rasta i radite na njima.
Radionice sa stručnjacima i puno prakse
Vježbat ćete rješavanje tipičnih slučajeva iz života menadžera, dobiti povratnu informaciju i naučiti kako se drugi nose sa sličnim situacijama. Radionice se održavaju jednom tjedno: radnim danom u 19:00 po moskovskom vremenu ili vikendom ujutro.
Jasna teorija na platformi Workshop
U tečaju nema dugih video predavanja – sve informacije i praktične zadatke sakupili smo u interaktivnom udžbeniku. Tečaj možete pohađati u bilo koje prikladno vrijeme; trebat će vam oko 5-7 sati tjedno.
Besplatan uvodni dio 2 sata
Postavljanje zadataka i delegiranje
• Naučit ćete kako voditelj može naučiti dodjeljivati i delegirati zadatke timu.
• Proći ćete kroz opći algoritam i faze delegiranja korak po korak.
• Nabavite gotove kontrolne liste za korištenje metodologije u vašem radnom okruženju.
1 modul 2 tjedna
Osobni razvoj
• Naučit ćete kako se pozicionirati u timu, kako komunicirati s voditeljem i kupcem.
• Naučite odrediti prioritete tijekom obavljanja više zadataka.
• Razvijte vlastiti vektor razvoja i naučite pronaći ravnotežu između razvoja vlastitog koda i upravljanja timom.
• Naučite kako procijeniti stanje proizvoda.
• Razumjet ćete alate osobne učinkovitosti koji će vam pomoći uspostaviti ravnotežu između vašeg profesionalnog i osobnog života.
Modul 2 4 tjedna
Radite sa stručnjakom jedan na jedan
• Razumjet ćete što bi menadžer trebao učiniti u svakoj fazi rada sa stručnjakom: kako zaposliti, prilagoditi, razvijati i otpustiti.
• Naučite kako razvijati zaposlenika i s njim izgraditi odnose pune povjerenja.
• Naučite delegirati, voditi sastanke jedan na jedan, dati povratne informacije, pronaći ravnotežu između discipline i davanja slobode stručnjaku.
• Naučite odabrati odgovarajući stil vođenja ovisno o stručnjaku i njegovim zadacima.
Modul 3 2 tjedna
Početak rada s timom i proizvodom
• Naučit ćete o fazama formiranja tima: koje vas zamke mogu čekati u svakoj fazi i što menadžer može učiniti da poboljša učinkovitost tima i stekne autoritet.
• Naučite odabrati timski format ovisno o potrebama poslovanja i proizvoda.
• Biti u stanju formulirati i primijeniti razvojne metrike za rad s timom i proizvodom.
• Razumjet ćete kako organizirati rad s udaljenim timom.
Modul 4 2 tjedna
Poteškoće u radu s timom i proizvodom
• Naučite što bi vođa trebao učiniti u konfliktnim situacijama – kao sudionik i kao posrednik u konfliktu.
• Naučite voditi i facilitirati sastanke koristeći algoritam konstruktivnog razgovora.
• Naučite kada i kako koristiti formate neformalne komunikacije
Modul 5 4 tjedna
Razvoj tima i proizvoda
• Proučite model zrelosti tima kako biste procijenili razinu razvojnih procesa u timu i primijenite ga na svoje stručnjake.
• Razumjeti kako organizirati i implementirati algoritme kontrole kvalitete.
• Vježbajte pronalaženje ravnoteže između udobnosti i učinkovitosti tima.
• Razumjet ćete što bi menadžer trebao učiniti kada provodi promjene, te kako i kada ih sami inicirati.
• Naučite kako izgraditi sustav upravljanja incidentima.
Modul 6 6 tjedana
Proizvod i infrastruktura
• Naučiti na što se fokusirati u komunikaciji s kupcem, analizirati algoritam razmišljanja o proizvodu.
• Ovladati Scrum i Kanban metodologijama, vidjeti poteškoće s kojima se menadžeri susreću tijekom implementacije i korištenja frameworka.
• Naučite koristiti ekstremne prakse programiranja kako biste razvili svoj tim.
• Naučite kako koristiti Event Storming za modeliranje poslovnih procesa i razvoj zahtjeva.
• Razumjet ćete kako izraditi i održavati dokumentaciju.
• Naučite kako odabrati i upravljati tehnološkim skupom.
• Naučite kako prepoznati, odrediti prioritete i upravljati tehničkim dugom.
Modul 7 1 tjedan
Sažimajući
• Izradite individualni plan razvoja.
• Sažeti obuku.