Implementacija učinkovitog sustava nagrađivanja - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 29.11.2023.
Miscelanea / / December 01, 2023
U kojim slučajevima se utvrđuje uvećana plaća? Koje se pogreške često čine pri određivanju radnog vremena? Kako izračunati fiksni i varijabilni dio plaće? Tijekom seminara studenti će se upoznati sa sudskom praksom po pitanjima indeksacije plaća te razmotriti algoritam razvoja opise poslova, sudjelovat će u radionici o načinima ocjenjivanja, kao i temeljnim principima Performance sustava upravljanje
dr. sc., savjetnik za upravljanje, obuku i razvoj osoblja. Posjeduje praktično iskustvo u razvoju i implementaciji HR tehnologija u maloprodaji.
Poslovni trener, stručnjak za radno pravo, autor i voditelj radionica o HR administraciji i kadrovskom menadžmentu.
Poslovni trener, stručnjak za radno pravo, autor i voditelj radionica o HR administraciji i kadrovskom menadžmentu.
Pravno uređenje nagrađivanja i standarda rada
• Reguliranje plaća.
• Naknada je ključno pitanje u radnim odnosima.
• Propisi kojima se reguliraju plaće. Lokalni propisi o plaćama.
• Uvjeti isplate plaća.
• Ostala pitanja reguliranja plaća: promjena banke, indeksacija, izdavanje platnih lista, dodaci.
• Odgovornost za zakašnjele plaće. Zakonsko uređenje bonusa.
• Radno vrijeme: norma i odstupanja od norme. Opis posla.
• Nestandardni slučajevi evidentiranja radnog vremena.
• Nepravilno radno vrijeme i prekovremeni rad, papirologija.
• Izrada i izmjena opisa poslova.
• Racioniranje rada. Promjene u plaćama.
• Vrste standarda rada, njihova uporaba u organizacijama.
• Fotografija radnog vremena: koncept. Organiziranje radnog vremena fotografiranja. Korištenje rezultata.
• Mogućnosti promjene plaća.
Izgradnja sustava plaća na temelju ocjena
• Izgradnja sustava ocjenjivanja u poduzeću.
• Metode vrednovanja posla.
• Opis posla.
• Provođenje procjene na temelju faktora.
• Usporedba s tržištem.
• Pristup reformi nagrađivanja.
• Izbor politike naknade. Slučajevi.
• Konstrukcija raspona plaća.
• Revizija i indeksiranje.
• Uvođenje sustava ocjenjivanja.
Razvoj bonus sustava. Sustav upravljanja učinkom. BSC Balanced Scorecard
• Upravljanje prema ciljevima, MBO, KPI i BSC.
• Opći PM pristup definiranju ciljeva i ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI).
• Određivanje kriterija uspješnosti zaposlenika i odjela u cjelini.
• Sustav ocjenjivanja odjela i zaposlenika na temelju pokazatelja uspješnosti.
• Sistematizacija i učinkovita implementacija procesa procjene KPI u poslovne procese.
• Značajke korištenja KPI sustava.
• Učinkoviti financijski poticaji za rezultate.
• Politika bonusa i bonusa, integracija s KPI-jem.
• Projekt razvoja i implementacije sustava upravljanja temeljenog na rezultatima.
• Radionička i gotova rješenja.
Upravljanje promjenama u radu s kadrovima
• Korporativna kultura kao okruženje promjena.
• Fokus promjene: ljudi i sustav. Kaskadne promjene.
• Metode istraživanja: ankete i upitnici.
• Stručne skupine i metode razvoja.
• Fokus grupe i metode rasprave.
• Konflikti prilikom razvoja i implementacije promjena.
• Otpor promjenama.
• Implementacija promjena.
• Održavanje promjena.
• Interne komunikacije.