“Globalni vektori razvoja lidera u 21. stoljeću. Trener, moderator, moderator, posrednik” - tečaj 36 000 RUB. iz MSU, obuka 4 tjedna. (1 mjesec), Datum: 02.12.2023.
Miscelanea / / December 05, 2023
Program “Globalni vektori razvoja lidera 21. stoljeća: trener-facilitator-moderator-posrednik” usmjerena je na razvoj modernih menadžerskih kompetencija bez kojih je teško zamisliti rad u modernim tvrtkama koje doživljavaju digitalnu transformaciju i transformaciju rada s ljudima.
Program odražava nove pristupe razvoju sposobnosti vođenja i razvijanju vještina za uspješan profesionalni rad u timu. Suvremeni izazovi vanjskog okruženja zahtijevaju brz odgovor i stvaranje prostora u kojem se zaposlenici izražavaju brzinom munje. A naš zadatak je taj prostor ispuniti modernim tehnologijama coachinga, facilitacije, moderacije i medijacije.
Coaching identificira potencijale i stvara razvojni prostor za zaposlenike organizacije. Facilitacija se smatra jednom od najsuvremenijih i najuspješnijih metoda ili tehnologija za raspravu i rješavanje organizacijskih pitanja, uključujući i ona strateške prirode. Stručna kompetencija povezana je s ulogom voditelja grupnog rada, poput moderatora, čije je djelovanje više usmjereno na sadržaj problema koji grupa rješava. Posredovanje u organiziranju grupnog rada shvaća se nešto šire od posredovanja u pregovorima.
Svrha programa: predstaviti alate coachinga, facilitacije, moderiranja i posredovanja za donošenje grupnih odluka, uključenost zaposlenika, korištenje ljudskih potencijala, razvoj i implementacija potrebnih promjene.
Trajanje obuke – 72 sata (40 sati razredne nastave s nastavnikom, 32 sata samostalnog proučavanja gradiva).
Format nastave - puno radno vrijeme, nastava subotom od 10 sati.
Trošak obrazovanja u akademskoj godini 2023/2024 - 36 000 rubalja.
Početak nastave - jesen 2023.
Ugovori o izobrazbi sklapaju se s fizičkim i pravnim osobama.
Registracija za tečajeve provodi se putem e-pošte [email protected], putem obrasca za registraciju na web stranici.
Možete kontaktirati administratora tečaja, Antona Martyanova, za registraciju ili pitanja putem WhatsAppa ili Telegrama na +79264827721.
Predavač na Visokoj školi za menadžment i inovacije.
ICF certificirani coach, executive coach, organizacijski konzultant, business coach.
Modul 1. Management coaching kao novi stil upravljanja:
Zašto je management coaching postao popularan u 21. stoljeću?
Ciljevi i temeljna načela poslovnog coachinga
globalni rezultati uvođenja business coachinga u rad tvrtki.
Kako definirati coaching stil vođenja?
Koje prednosti donosi poslovni coaching u području razvoja liderstva?
Ključna razlika između poslovnog coachinga u upravljanju osobljem i ostalih metoda upravljanja
četiri koraka razvoja liderstva u stilu poslovnog coachinga
Modul 2. Coaching tehnologije
Kako kroz učinkovita pitanja usmjeriti zaposlenika prema ciljevima i rezultatima
prijelaz menadžera iz uloge konzultanta – eksperta u pitanja
tehnologija za postavljanje učinkovitih pitanja
Koja je korist od otvorenih pitanja?
Pitanja usmjerena na postizanje rezultata učinkoviti su alati za promjenu
Pitanja za razvoj vizije – Alati za stvaranje energije i predanosti viziji
Kako povećati motivaciju zaposlenika pomoću učinkovitih pitanja.
Ključni aspekti formulacije rezultata.
Modul 3. Struktura treninga:
3 elementa učinkovitog poslovnog coachinga – razgovori.
Efikasan ugovor, vremenski okviri, pametni ciljevi.
Kako pravilno formulirati cilj za sastanak - učinkovite tehnike formulacije, tajne i obrasci
Kada je potrebno vratiti zaposlenika na ugovor?
Korištenje ljestvice za razjašnjavanje ciljeva i povećanje motivacije.
Postupci izgradnje resursa: Alati za izgradnju vizije za buduća postignuća
Modul 4. Coacheva pozicija u upravljanju ljudima:
Struktura trenerskog dijaloga je početak, sredina, kraj.
Učinkoviti coaching jedan na jedan, preko telefona, za ručkom, 5-minutni coaching.
Divna pitanja i "kao da" formati.
Prijelaz s jasnih ciljeva na učinkovite akcije.
Korištenje formata za samoprocjenu.
Korištenje popisa za provjeru uspjeha.
Završetak razgovora i planiranje prvih koraka.
Ukratko, menadžeri ispunjavaju plan za osobni razvoj menadžerskih vještina u stilu coachinga.
MODUL 5. Facilitator i Facilitator:
Facilitacija - moderan pristup rješavanju poslovnih problema
Kada je facilitacija primjerena?
Pojam facilitacije i fasilitatora, glavne razlike između facilitatora i trenera/coacha/konzultanta/mentora.
Načela i pravila facilitacije;
Uloga i odgovornosti voditelja
Kompetencije voditelja
MODUL 6. Sesija facilitacije
Facilitativni stil. Uklanjanje zahtjeva za facilitacijskom sesijom, piramida ciljeva sesije i razumijevanje konačnog rezultata sesije.
Struktura facilitacijske sesije.
Sposobnost formuliranja pitanja glavna je kompetencija voditelja.
Metoda fokusiranog razgovora (FTC). Metoda izgradnje konsenzusa.
Glavne poteškoće pri vođenju facilitacijske sesije.
MODUL 7. Metode olakšavanja:
Vježbajte osmišljavanje scenarija i vođenje facilitacijske sesije.
Početni skup alata i tehnika za voditelja početnika.
metoda žutih stranica;
Metoda oluje ideja
Metoda grafičke facilitacije;
Metoda obrnute oluje ideja;
Metoda "analiza polja sila";
Metoda grupnog učenja;
Metoda "protok ideja";
Retrospektivna metoda;
World-cafe metoda;
Područja primjene, mogućnosti i ograničenja različitih metoda
MODUL 8. Značajke olakšavanja raznih zadataka:
Sesija strateškog planiranja;
Sesija o razvoju misije, vrijednosti, korporativne kulture;
Foresight sesije;
Problemski inovativni seminar za razvoj inovativnih rješenja;
Grupna analiza stanja i izrada rješenja za trenutne probleme;
Organizacija i podrška grupnom radu na konferencijama, sastancima zastupnika, korporativnim sastancima i sjednicama;
Olakšice u poslovnoj obuci.
MODUL 9. Moderacija i moderator:
Kada je umjerenost prikladna?
Uloga i odgovornosti moderatora
Načela i pravila rada moderatora;
Moderatorske kompetencije
Ciljevi moderiranja
Zadaci moderiranja
Tehnologija moderiranja u menadžmentu
Tehnologija moderiranja u treninzima
MODUL 10. Zahtjevi i pravila za moderiranje:
Koraci moderiranja: od faze instalacije do rezultata
Alati za moderiranje: posebna formulacija pitanja i zadataka, unakrsne tablice, ocjene itd.
Analitika u tijeku
Uloga moderatora
Potrebna materijalno tehnička oprema: što koristiti kada i gdje kupiti
MODUL 11. Značajke moderiranja za različite zadatke:
Korištenje moderiranja u strateškim sastancima
Primjena umjerenosti u treninzima
Korištenje moderiranja na sastancima
Korištenje moderiranja u raspravama
Razvijanje vlastitog plana moderiranja.
Rasprava i savjeti za poboljšanje
Evaluacija sa stajališta isplativosti
MODUL 12. Posredovanje i moderator
Medijacija je važna kompetencija modernog vođe
Postupak posredovanja
Priprema za postupak mirenja
Rezultat postupka mirenja
Djelatnosti medijatora na profesionalnoj osnovi
Područja primjene medijacije: kao alternativni postupak rješavanja sporova i kao opća usluga
MODUL 13. Kognitivno-bihevioralni pristup medijaciji
Vrste odgovora na konflikt: povlačenje, agresija, optimalno rješavanje i njihova analiza
iz perspektive kognitivnih bihevioralnih teorija.
Model “kognitivnog praćenja” konfliktne situacije.
Rad s motivacijsko-kognitivnim distorzijama u pregovorima.
Kognitivno-bihevioralni medijacijski model.
MODUL 14. Osnove upravljanja sukobima i pregovaranja u aktivnostima voditelja
Anatomija sukoba
Pregovaranje
Rad s interesima stranaka
Strategija zadržavanja pozicije BON posrednika.
Adresa
119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, V kat, soba 544 (Dekanat)
Sveučilište