5 vitalne istine od bivšeg vojnika izraelske vojske
Savjet / / December 19, 2019
Izvornik ovog članka je napisao čovjek koji je posvećen 2,5 godina životni vijek u jednoj od elitnih jedinica izraelske vojske. Tijekom tog vremena on je naučio nekoliko istine, koji na ovaj dan pomoći mu da postigne u civilnom životu i poslovanju.
Dan Shoenbaum, predsjednik Uprave Redbooth u sadašnjosti, a vojska narednik Izrael u prošlosti.
Odrastao sam u SAD-u, ali dobrovoljno potrošiti 2,5 godina života u jednom od najtežih vojnih jedinica Izraela.
Nikad nisam mislio o tome kako se povezati s vojnom plovila, ali na faksu sam došao preko prikaza knjige «čistoće od oružja: An American u izraelskoj vojsci». Ovaj rad pobudila u meni odgovor. Prilika da se pridruže vojsci i pokušati postati dio male elitne skupine fascinirana mene.
Pročitao sam sa zanimanjem o naizgled nesavladivih testova opisanih u knjizi. To je počela svoj put da postane snajper Airborne Division.
Stigao sam u Izraelu - bez prijatelja, bez obitelji, bez podrške, znajući samo nekoliko riječi na hebrejskom. Nakon 6 mjeseci, ja sam svladao jezik, a sljedeća 2 godina prošlo za mene naporan fizički trening i pod pritiskom učenje timski rad. Vratio sam se u drugu osobu, ima skup neprocjenjivo znanje i organizacijske sposobnosti da mi pomogne da se ovaj dan.
Ove životne lekcije koje sam nacrtao za vrijeme svog boravka u Izraelu, u obliku moju osobnost i kako komunicirati s timovima koji se upravlja i danas. Evo 5 lekcije koje sam naučio:
Moraš ga zaraditi
Kada vojnik pridruži operacije jedinica izraelskih oružanih snaga, on nema ništa. Svaki dio opreme je zaradio trud i nevjerojatne napore. Kulminacija to postaje 128-kilometar ožujak, za uspješno prevladavanje kojih borac uzima za ruku. Svaki zadatak se čini teško ili čak nemoguće, ali samo na prvi pogled.
Bilo je dana kad sam mislila da ne mogu završiti test, ali svaki put kad sam završio, čak i ako to znači da moj kolega me morali povući zamisliti posljednju milju. To me uči da imaju povjerenja u mene i moj tim.
Pouka sam izvukao iz ovoga je da uvijek možete otkriti svoje sposobnosti, dopuštajući da se prevladaju najteže testove. Implementacija takav princip, da razviju snažan osjećaj priliku da postigne sve što je zamislio.
Unite „preuzeti tu brdo”
U vojsci, mi smo samo hrpa dečki s puškama, ali samo do trenutka dok nismo primili izazov s jasnim ciljevima naredbe. Zapovjednici bi nam reći što moramo uzeti brdo, ali nikad nije rekao kako doći do njega - rješenje za ovaj problem je uvijek bio s nama.
Zapovjednici stalno nas poziva da rad u timu, da zajedno rade na razvoju najboljih mogućih rješenja za postizanje cilja. Naučio sam kako biti zagovornik i podržati svoju momčad, dati im prostora za rast i pogreške. Zajedno smo naučili iz naših grešaka, a to kolektivno iskustvo omogućuje nam pronaći druge načine rješavanja problema, a ne ponavljati pogreške iz prošlosti.
Od posebne važnosti je igrao od strane Uprave na temelju strateških ciljeva jednostavnih naredbi koje svatko priliku da vjeruju u svoje sposobnosti i osjetiti nišu u kojoj se mogu postići uspjeh.
Vođa mora biti generalist, a ne stručnjak
Učinkoviti vođe - to generalists koji unajmljuju izvrsne stručnjake. Nemoguće je biti stručnjak u svemu, ali morate znati dovoljno u raznim područjima, upravljati tim i intervenirati ako je potrebno.
Kao iu sportu, gdje je nogometni trener mora razumjeti nijanse u igri u svakom dijelu terena, učinkovit vođa treba svestrani trening. Možete biti stručnjak u tome što je jedna stvar, ali razumijevanje onoga što se događa oko (i kako to učiniti), od vitalne je važnosti.
U poslu, ja to vidim, umjesto da u cijeloj svojoj karijeri radio u odjelu za marketing, potrajati neko vrijeme za rad u odjelu prodaje, odjelu za razvoj poslovanja, a zatim se vratiti na Marketing Group. To će dati mnogo širi pogled na sve aspekte poslovanja, omogućujući vam približiti posao s boljim pogledom na situaciju u cjelini.
Budite spremni da biste dobili vaše ruke prljave
Iskustvo vojnog roka utječe na živote svih ljudi u ovoj maloj zemlji. Svi ljudi moraju služiti najmanje 3 godine, pa čak i žene služe 2 godine.
Ovo iskustvo neće dobiti u bilo Ivy League sveučilišta. Ja sam radio rame uz rame s muškarcima i ženama, zrači duh vodstva i samopouzdanja. Takvo teško pronaći negdje drugdje.
Nije postojao koncept nedostojan posao. Zapovjednika, časnika i narednika bili u blatu, spavao u šatoru, na čelu marševa. Ako se smrzavali, mokri do kože, ili ostati budan, tada su bili u istoj poziciji i stanju. Ovaj pristup omogućio gradnju usluge i uzajamnog jačanja u timu. Ne pitaj kolegu o nečemu što se ne bi sami napravili.
Često timski rad tim daje mnogo bolje rezultate i pomaže održati tim prema zajedničkom cilju.
Pala za pet puta, ustani u šestoj
Glavna lekcija koju sam naučila je da možete postići sve što se možete sjetiti. Ako zatvori ulazna vrata, pronaći način da se riješi problem, proći kroz ova vrata.
Znali smo da je na kraju ćemo morati ići 128 kilometara da bi se dobila zeleno beretku. U početku, nitko u momčadi ne vjeruje da je to moguće. Međutim, u procesu obuke nastavnika njegovati vam samopouzdanje, što iskreno vjeruju u mogućnost povorci. Kroz to iskustvo smo naučili da ostane fokusiran i držati se kreće prema cilju.
U poslovnom okružju, mi često vidjeti kolege baciti svoje ruke i odbijaju ići dalje, ali za neke hrabrost i pravi vođa vodstvo može im pomoći da steknu povjerenje ustati ponovo i dobiti uspjeh. Mogu upravljati timovima, tako da oni mogu imati pravo na pogreške, ali uvijek učiti iz tih pogrešaka.
Ako pokušate da sve moje iskustvo na jednu rečenicu, ja bih to nazvao znanje o mogućnostima koje nudi pod osjećajem međusobne podrške unutar tima. Bez tebe svoj tim - ništa.