Upravljanje portfeljima projekata, proizvoda i usluga - tečaj 21.490 RUB. od specijalista, obuka 16 akademskih sati, datum 01.06.2023.
Miscelanea / / December 03, 2023
Vodeći nastavnik Centra, voditelj smjera "Inovativne nastavne tehnologije". Doktor tehničkih znanosti smjer “Analiza sustava u informacijskim sustavima”. Nositelj prestižnih statusa PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Stručnjak za upravljanje, strateški vođa, vlasnik proizvoda s DASA certifikatom, akreditirani trener PMP® I ITIL®, certificirani instruktor online obuke PMP®,ITIL 4.0 I DASA.
Predaje više od 15 godina, autorica je tečajeva i seminara u Centru, više od 80 znanstvenih i 20 metodičkih radova. Iskustvo u IT industriji - preko 25 godina, od toga više od 15 godina - u području upravljanja projektima, projektnim portfeljima, proizvodima, startupovima; ima iskustvo u savjetovanju o upravljanju projektima i organizacijskim promjenama (digitalna transformacija) u nizu velikih tvrtki.
Implementirao više od 20 projekata u sljedećim industrijama: IT (uključujući web rješenja, upravljanje IT uslugama), obrazovanje, metalurgija, osiguranje, telekomunikacije. Najpoznatiji klijenti s kojima je Danil Yuryevich radio: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yurievich ima ogroman
iskustvo u izgradnji partnerstva s velikim tvrtkama, uključujući Microsoft, Citrix i tako dalje.Od 2015 Danil Yurievich aktivno radi u startupima kao partner (niz proizvoda za osobe s oštećenjem sluha; sustav certifikacije online obrazovanja) i kao mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich redoviti je sudionik međunarodnih konferencija, uključujući PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference i druge. Dvije godine zaredom bio je govornik na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Konstantno se usavršava na treninzima dobavljača (DASA, Peoplecert). Uspješno završena obuka i procjena (ocjenjivanje) kako biste postali PMP trener prema novoj verziji.
Koristeći svoje veliko iskustvo i izvanredan učiteljski dar, on gradivo prezentira s velikim brojem primjera. Vješto izaziva plodne rasprave u grupama i detaljno odgovara na sva pitanja. Danil Yurievich neće vas upoznati s apstraktnim metodama, već kako one rad u praksi uzimajući u obzir zakonodavstvo i posebnosti poslovanja.
Modul 1. Pojam projektnog portfelja. Problemi upravljanja portfeljem (1 ak. h.)
- Što je portfelj i upravljanje portfeljem?
- Poslovni ciljevi i upravljanje organizacijom
- Strategija poduzeća i upravljanje projektnim portfeljem
- Međuodnos tipova upravljanja: organizacijski, portfelji, programi, proizvodi, projekti, operativne usluge
- Preduvjeti za izradu portfelja
- Integrirajuća uloga portfelja
- Pregled standarda i okvira
Modul 2. Sastav portfelja: programi, proizvodi, projekti, operativne aktivnosti (2 ak. h.)
- Strateški ciljevi poduzeća
- Smjernice
- Izrada poslovnog slučaja za portfelj
- Apetit za strateške rizike
- Namjena i komponente
- Kako su povezani programi, proizvodi, projekti i operativne aktivnosti
- Kriteriji za uključivanje u portfelj
- Radionica: Razviti poslovni slučaj za portfelj
Modul 3. Struktura i komponente upravljanja portfeljem. Uloga portfolio menadžera (3 ak. h.)
- Razina zrelosti tvrtke i zahtjevi portfelja
- Smjernice
- Domene upravljanja portfeljem
- Ključni dionici
- Upravljanje komunikacijama
- Područja stručnosti u upravljanju portfeljem
- Čimbenici učinkovitog upravljanja portfeljem
- Struktura upravljanja
- Uloga portfolio menadžera
- Profesionalni standard za voditelja portfelja proizvoda
- Radionica. Razvijte strukturu vodstva
Modul 4. Upravljanje životnim ciklusom portfelja (4 ak. h.)
- Životni ciklus upravljanja portfeljem
- Opća načela i zahtjevi. Izrada strateških zahtjeva
- Portfeljna povelja
- Karta puta
- Ključne komponente
- Optimizacija portfelja i usklađivanje sa strategijom organizacije
- Upravljanje i planiranje kapaciteta
- Organizacijske sposobnosti i njihova procjena
- Razvoj sposobnosti
- Osiguravanje ravnoteže snaga i sposobnosti
- Radionica. Izrada Povelje i mape puta
- Zaključci
- Uloga ureda za upravljanje projektom
- Model PMI®
- Model SAFe®
- Profesionalni standardni model voditelja proizvoda
- Informacijski sustav upravljanja (PfMIS) Upravljanje potražnjom i opskrbom
Modul 6. Upravljanje vrijednošću portfelja. Mjerila uspjeha (2 ak. h.)
- Opća načela i zahtjevi
- Dogovaranje, isporuka i ostvarenje vrijednosti
- Izvješća o učinku i analitika
- Kriteriji uspjeha portfelja
Modul 7. Specifičnosti upravljanja rizikom portfelja (2 ak. h.)
- Struktura upravljanja rizikom od kraja do kraja
- Okruženje upravljanja rizikom portfelja
- Rizici specifični za portfelj
- Alati za upravljanje rizikom po domeni
- Eskalacija i balansiranje rizika
- Radionica. Razviti plan upravljanja rizikom portfelja
Modul 8. Zaključci. Uloga i vrijednost upravljanja portfeljem (1 ak. h.)
Upoznat ćete suvremene praktične metode upravljanja rizicima u poduzeću pri organizaciji projektnih i uslužnih aktivnosti. Materijali tečaja pomoći će vam da se bolje pripremite za polaganje ispita za certifikaciju Project Management Institute (PMI)® – CAPM® (Certificirani suradnik za upravljanje projektima), PMP® (profesionalac za upravljanje projektima), PMI-RM® (profesionalac za PMI upravljanje rizicima), PMI-ACP. Dobit ćete 16 sati kontakta (PDU) za svoje PMI® certifikacijske ispite.
3,7