Škola razvoja - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka 250 akademskih sati, datum 29. studenog 2023.

Konzultant za organizacijski razvoj, strateško i operativno upravljanje, obuku osoblja. Stručnjak za postavljanje poslovnih procesa.

Razvoj: organizacijska struktura, poslovno planiranje, ekonomsko i financijsko modeliranje, procjena uspješnosti, upravljanje rizicima
• Upravljanje razvojnim projektima.
• Životni ciklus razvojnog projekta.
• Organizacijska struktura.
• Poslovno planiranje u razvoju.
• Marketing za programere.
• Upravljanje prodajom u razvoju.
• Proračun projekta: model i učinkovitost.
• Upravljačko računovodstvo.
• Upravljanje rizikom projekta.
• Revizija razvojnog projekta.

Inženjering troškova
• Koncept i struktura troškovnog inženjeringa investicijskih projekata (IP) u sektoru nekretnina.

Proračun ekonomičnosti projekta. Poboljšanje učinkovitosti građevinskih projekata
• Izgradnja sustava upravljanja troškovima: razine planiranja troškova za građevinski projekt.
• Izračun troška investicijsko-građevinskog projekta. Obračun investicijskih troškova. Radionica.
• Cijena ugovora o građenju, formiranje ugovorne cijene-traženje kompromisa između Naručitelja i Izvođača.
• Procjena troškova geodetskih radova. Istraživački program. Opseg i sastav rada.
• Procjena troškova projektiranja. Moderne tehnike. Kalendarski raspored izdavanja projektne dokumentacije. Radionica.
• Globalne promjene u sustavu cijena građenja: reforma predračunskih cijena.
• Troškovi građevinskih i instalacijskih radova: struktura predračunske cijene, izravni i neizravni troškovi.
• Resursno-tehnološki model (RTM): prijelaz s RTM na Resursni način obračuna troškova. Radionica.
• Komercijalno nadmetanje kao alat za upravljanje troškovima projekta.
• Povećanje ekonomske učinkovitosti građevinskih projekata: praktične preporuke za smanjenje troškova građevinskih projekata.

Projektna dokumentacija. Standardizacija cijena i predračuna u graditeljstvu
• Urbanistički plan uređenja zemljišne čestice.
• Inženjerska istraživanja u graditeljstvu. Vrste i metode obračuna troškova.
• Tehnički uvjeti za priključak na komunalne mreže.
• Tehnički propisi o sigurnosti zgrada i građevina. Zahtjevi za projektnu dokumentaciju.
• Procjena troškova projektiranja. Moderne tehnike.
• Ispitivanje projektne dokumentacije i rezultata inženjerskih istraživanja.
• Troškovi građevinskih i instalacijskih radova: struktura predračunske cijene, izravni i neizravni troškovi.
• Resursno-tehnološki model (RTM): prijelaz s RTM na Resursni način obračuna troškova.
• Komercijalno nadmetanje kao alat za upravljanje troškovima projekta.
• Ishođenje građevinske dozvole. Postupak i rokovi za izdavanje dozvole. Slučajevi odbijanja i žalbeni postupak.

214-FZ: tekuće promjene
• Predmet regulacije i osnovni pojmovi Zakona 214-FZ, ugovorni odnosi podložni Zakonu br. 214-FZ.
• Izvori financiranja. Područje primjene zakonodavstva o investicijskim aktivnostima. Neprihvatljivi načini privlačenja sredstava od dioničara.
• Zahtjevi za programere ovisno o statusu projekta (od zahtjeva za veličinom odobrenog kapitala do zahtjeva izmijenjenih saveznim zakonima br. 218-FZ, 475-FZ itd.). Jedinstveni informacijski sustav stanogradnje.
• Zahtjevi za službenike nositelja projekta. Odgovornost za kršenje Zakona 214-FZ.
• Kontrola namjenskog korištenja od strane ovlaštenih banaka.
• Značajke provedbe projekta pri financiranju korištenjem escrow računa.
• Deklaracija projekta i njegov status. Ovlasti nadzornog tijela.
• Fond za zaštitu prava građana – sudionika zajedničke gradnje i njegove ovlasti.
• Ugovor o sudjelovanju u zajedničkoj izgradnji (DDU): postupak sklapanja ugovora i njegovi bitni uvjeti DDU. Online prodaja u zajedničkoj gradnji. Tipične greške tijekom pripreme. ugovori, kontroverzni uvjeti ugovora, preporuke za dodatne odredbe uključene u ugovor kako bi se rizici sveli na minimum. Zaključivanje ustupanja prava tražbine po DDU.
• Stavljanje objekta u funkciju i postupak prijenosa zajedničkog građevinskog objekta na dioničare. Načini stvaranja učinkovitog sustava prijenosa stanova na dioničare.

Organizacija rada u građevinarstvu
• Regulatorna dokumentacija o organizaciji izgradnje. Osnovne funkcije nositelja projekta i izvođača radova.
• Zahtjevi za stručnjake za upravljanje gradnjom. Naredba Ministarstva graditeljstva Rusije od 06.04.2017 br. 688/str.
• Organizacijske i tehnološke sheme građenja. Izbor i opravdanje metoda organizacije građenja.
• Planiranje izgradnje.
• Mrežno modeliranje građevinske proizvodnje.
• Organizacijska i tehnološka dokumentacija.
• Organizacija gradilišta. Stroygenplan.
• Pripremno razdoblje. Inženjerska priprema gradilišta.
• Organizacija logistike.
• Osnove upravljanja građevinskom proizvodnjom. Kultura gradnje.

Kontrola građenja. Upravljanje kvalitetom u graditeljstvu
• Regulatorni okvir za kontrolu građenja. Državno uređenje građenja.
• Glavne zadaće nadzora građenja. Podjela funkcija između Izvođača i Izvođača.
• Organizacija ulaznog pregleda: ulaznog pregleda projektne dokumentacije i građevinskih materijala/konstrukcija.
• Laboratorijska kontrola i laboratorijska podrška gradnji. Metode razornog i nerazornog ispitivanja.
• Operativni nadzor tijekom izvođenja i po završetku građevinskih i montažnih radova. Geodetski nadzor.
• Popis vrsta poslova koji se kontroliraju. Kontrola kvalitete izvedenih radova. Vrste kvarova i njihovo otklanjanje.
• Inspekcija skrivenih radova.
• Dokumentacija izvedenog stanja: popis dokumentacije i nalog za održavanje. Tipične greške.
• Autorski nadzor nad izvođenjem građevinskih i instalacijskih radova.
• Ispitivanje i ispitivanje ugrađene opreme. Primopredaja i prihvaćanje projekta kapitalne izgradnje u rad.

Praktične tehnike u vođenju investicijskih građevinskih projekata
• Red u svemu kao poslovna filozofija.
• Procjena investicijske atraktivnosti (na primjeru stambenog kompleksa).
• Strategija iznajmljivanja (na primjeru poslovnog centra).
• Zakazivanje.
• Natječaj i ugovoreni poslovi.
• Upravljačko računovodstvo.
• Budžetiranje.
• Povećanje izvedbene discipline.
• Upravljanje projektima.
• Tehnike ekogradnje (na primjeru tehnologije bala slame).

Financijski i tehnički nadzor
• Glavni cilj investicijsko-građevnog projekta.
• Glavne zadaće financijske i tehničke kontrole.
• Financijski nadzor: nadzor nad korištenjem proračunskih sredstava.
• Proračun investicijsko-građevnog projekta.
• Financijski nadzor: nadzor nad učinkovitim korištenjem sredstava.
• Tehnička (građevinska) kontrola.
• Organizacija ulaznog pregleda: ulaznog pregleda projektne dokumentacije i građevinskih materijala/konstrukcija.
• Operativna i prijemna kontrola.
• Procjena troškova izgradnje. Planiranje materijalno-tehničkih sredstava.
• Matrica interakcije u okviru financijske i tehničke kontrole.

Razvoj koncepta projekta
• Posebnosti građevinskog projekta. Bit ulaganja u projekt.
• Izrada investicijskog plana za projekt. Izvori poslovnih ideja.
• Načela za najučinkovitiju ocjenu investicijskog projekta. Radionica.
• Koncept građevinskog projekta kao alata marketinga nekretnina.
• Analiza dizajna. Procjena čimbenika vanjske i unutarnje okoline.
• Osnovne urbanističke karakteristike zemljišne čestice. Vrsta dopuštene uporabe. Radionica.
• TEP projekta. Izlaz poslovnog prostora.
• Studija izvodljivosti projekta. Analiza mogućnosti ulaganja.
• Formiranje proračuna za građevinski projekt. Osnovne metode obračuna troškova koštanja.
• Obračun troškova na temelju agregiranih pokazatelja. Radionica.

Sistemsko razmišljanje i generiranje ideja u turbulentnim uvjetima
• Sustav i sistemsko razmišljanje. Područja upotrebe.
• Vrste sustava, zakonitosti i načela u sustavu.
• Elementi i odnosi u sustavu. Svojstva sustava i njegovih dijelova.
• Informacije u sustavima. Povratne informacije.
• Uzrok i posljedica: pogreška i istina.
• Konstrukcija modela sustava.
• Kreativno i logično razmišljanje.
• 5 faza kreativnog procesa. Zagrijati se. Generiranje ideja (Brainstorming Alat). „Sazrijevanje“ ideja. Evaluacija i selekcija ideja. Konačna analiza.
• Kako “napumpati” svoj um.

Planiranje, kontrola i povratne informacije u radu menadžera
• Rad srednjeg menadžera.
• Postavljanje ciljeva za podređene.
• Izrada planova za postizanje ciljeva.
• Praćenje realizacije planova.
• Povratne informacije na kontrolnim točkama
• Vođenje sastanaka.
• Odlučivanje u procesu upravljanja.
• Rješavanje problema.
• Delegiranje zadataka i ovlasti.
• Osnove upravljanja vremenom za menadžera.

Vođa i tim: učinkovita interakcija
• Razlika između menadžera i vođe.
• Definicija menadžerske ljestvice.
• Procjena autoriteta.
• Kompetencije menadžera.
• Voditeljske kompetencije.
• Timski rad.
• Motivacija.

Organizacija pripreme i održavanja skupova
• Zašto neki sastanci propadnu?
• Dnevni 5-minutni i tjedni sastanci.
• Mjesečna strateška sesija i tromjesečni pregledi.
• Vrste i svrha sastanaka.

Profesionalni razvoj menadžera i prevencija sagorijevanja
• Praćenje osobnog razvoja. Strategija za postizanje optimalnog stupnja razvoja intelektualnog, emocionalnog, voljnog i komunikacijskog "acmea", samoočuvanja zdravlja i vitalne energije.
• „Zamke karijere“: čimbenici, uvjeti i rizici profesionalnog izgaranja, tipične profesionalne deformacije, psihološke karakteristike „lošeg“ i „dobrog“ menadžmenta.
• “Eko-barijera”: preventivne mjere za sprječavanje profesionalnih deformacija, intelektualnog, emocionalnog i psihičkog izgaranja.
• “Osobna strategija”: razvijanje vlastite strategije za profesionalnu dugovječnost, stvaranje motivacijske osnove za samousavršavanje.
• “Kontrolna točka”: samodijagnoza unutarnjih resursa, načini razvoja otpornosti na stres, metode samoregulacije i samoprogramiranja.
• “Energetski potencijal”: načini gubitka vitalne energije, učinkovit algoritam samospašavanja, održavanje optimalnog tonusa vitalnosti, energije i zdravlja.
• “Resursno stanje”: “hrabrost”, povišeni tonus u svakodnevnim aktivnostima, kako ga stvoriti i održati.