Antikrizni menadžment: kako spasiti svoj posao, tim i posao - tečaj 50 000 rubalja. s Ruskog ekonomskog sveučilišta nazvanog po. G.V. Plekhanov, obuka 1 mjesec, datum 29. studenog 2023.
Miscelanea / / November 29, 2023
Huseyn Imanov, bivši top menadžer međunarodne korporacije Vestel, međunarodni poduzetnik:
Godine 2006., kada sam tek počinjao svoju karijeru u međunarodnoj tvrtki, iznenada sam promaknut. Došao sam na startnu poziciju regionalnog voditelja prodaje. Nitko od mene nije očekivao visoke rezultate, ali ja sam se znao snaći i postigao ono što tvrtka nije mogla godinama. Tako mi je nakon nekog vremena ponuđeno da za sebe sastavim odjel i počnem ga voditi.
Nisam bio spreman za ovo, ali sam iskoristio priliku. Tada sam hitno počeo kupovati knjige koje bi me mogle učiniti prvoklasnim menadžerom. Čitao sam noću, išao na tečajeve i pohađao treninge koji su mogli koštati desetke tisuća dolara.
I pogodi što? Nisam našao takvu obuku i knjige. Umoran od “vode”, obećao sam sebi da ću jednog dana napisati knjigu koja će pomoći onima koji su se, poput mene, našli u takvoj situaciji. Uz knjigu se pojavio i ovaj tečaj gdje sam sakupio sažetak svih menadžerskih iskustava, najbolje svjetske prakse i vrijedne informacije dobivene od vodećih poduzetnika, poslovnih trenera i vrhunskih menadžera svijeta korporacije. Prošao sam kroz nekoliko velikih kriza, uključujući globalne. I upravo smo u to vrijeme ja, moj tim i moja tvrtka ostvarili najistaknutije rezultate.
Program je usmjeren na izučavanje kriznog menadžmenta, što će pomoći menadžeru, top menadžeru ili srednjem menadžeru:
- izdržati svaku krizu, sačuvati svoje mjesto, tim i tvrtku
- ne gubiti na poslovnim pokazateljima
- naučiti o glavnim pravilima upravljanja koja rade u bilo kojem trenutku
Kako biste brzo mogli steći koncentrirano znanje i odmah ga početi primjenjivati, ovaj tečaj namjerno sam skratio. Trajat će samo mjesec dana, tijekom kojih ćete, siguran sam, izrasti kao menadžer i voditelj te postati neprocjenjivi za svoju tvrtku.
Originalni tečaj o kriznom menadžmentu Huseyna Imanova, bivšeg top menadžera međunarodne korporacije Vestel s prometom od 5 milijardi dolara.
Slušatelji:
- naučiti osnovne principe i pravila kompetentnog poslovanja i vođenja tima
- razumjet će kako testirati tvrtku na otpornost na krizu
- naučiti okupiti jak tim i njime upravljati s liderske pozicije
- naučiti kako predvidjeti krizu i kako testirati održivost poslovanja
- spremno će dočekati svaku krizu, sačuvat će posao, ljude i svoje mjesto u poduzeću
Tečaj je destilacija 14 godina korporativnog iskustva i vlastitog razvoja i menadžera i vlasnika njihovih tvrtki.
Program se u cijelosti provodi korištenjem tehnologija učenja na daljinu.
Prednosti studiranja po programu
- Konkurentska prednost na tržištu rada s diplomom REU. G.V. Plekhanov - vodeće ekonomsko sveučilište u Rusiji.
- Umrežavanje s drugim poslovnim praktičarima i širenje kruga poslovnih poznanstava i mogućnosti.
- Izravna komunikacija s govornikom s vodećih sveučilišta, poslovnim blogerom, međunarodnim poduzetnikom i bivšim top menadžerom Vestela.
- Mogućnost prolaska napredne obuke u prikladnom formatu učenja – online korištenjem tehnologija učenja na daljinu.
Kako nastaviti
Zahtjevi za studente
Program mogu završiti osobe koje imaju ili stječu više/srednje strukovno obrazovanje
Dokumenti za upis
presliku diplome o stečenom višem ili srednjem stručnom obrazovanju s privitkom ili potvrdu s mjesta studiranja (za studente)
Putovnica: 1 rašir (fotografija), 2 rašira (registracija)
SNILS
1
dobrobivši top menadžer međunarodne korporacije Vestel (više od 10 godina na poziciji šefa predstavništva za Rusiju, Bjelorusiju i Kazahstan), međunarodni poduzetnik.
Načela menadžmenta: što je važno menadžeru (1 sat)
Voditelj: kvalitete, upravljanje, sustav ocjenjivanja, općenito (2 sata)
Tim: ljudi i propisi (2 sata)
Ključni pokazatelji: Mjerni podaci za uspjeh vodstva (2 sata)
Proizvod: analiza, dobavljači, promocija (2 sata)
Obrazovanje: sustav, treninzi, testovi (2 sata)
Financije: planiranje, proračun, analiza (2 sata)
Test otpornosti na stres: testiranje poslovanja na otpornost na krize (4 sata)
Antikrizni plan: optimizacija, prilagodba (5 sati)
Početak, sredina, kraj: ciklusi razvoja krize (2 sata)
Liderstvo: alati, tehnike, obrasci ponašanja (2 sata)
Diverzifikacija: tržišta, strategije, profit (2 sata)
Antikrizni alati: obavezni za menadžere (3 sata)