Kako pokrenuti startup u projektnoj tvrtki - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, trening, datum: 28.11.2023.
Miscelanea / / November 28, 2023
Kako procijeniti trenutni strateški položaj poduzeća i glavne rizike? Kako ocijeniti uspješnost projekta? Kako osigurati pouzdanost i transparentnost inovativnih projekata? U sklopu obuke pronaći ćete odgovore na ova pitanja:
Naučit ćeš:
— Identificirati područja strateških problema.
— Transformirajte strateške ciljeve na temelju upravljanja procesima i projektima.
— Upravljanje projektnim rizicima.
— Pronađite prikladna područja za inovativni razvoj.
— Razvijati nove proizvode.
— Stvorite kontinuirani tijek implementacije novih ideja.
— Razviti upravljačku strukturu i zahtjeve za projektne timove.
Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:
- Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
- Regulacija i optimizacija procesa.
- Uvod u upravljanje projektima.
- Izrada strategije razvoja poduzeća.
- Razvoj obrazovnih projekata.
Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
- Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
- Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
- Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
- Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja
Voditelj inovativnih projekata. Direktor razvoja s iskustvom u pokretanju 10 startupa. Upravljanje inovacijama i komercijalizacija razvoja.
Upravljanje projektima - od povelje do izvješća
• Uvod u upravljanje projektima.
• Pokretanje projekta. Priprema za učinkovit početak.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Upravljanje opsegom projekta.
• Upravljanje rokovima.
• Stvaranje sustava upravljanja projektima u organizaciji.
• Upravljanje rizicima.
• Kontrola projekta i praćenje/upravljanje promjenama.
Strategija. Transformacija poslovanja. Balanced Scorecard
• Procjena trenutne strateške pozicije, identificiranje mogućih opcija za transformaciju poslovanja.
• Analiza trendova razvoja industrije i regije u kojoj tvrtka posluje.
• Procjena trenutne strateške pozicije i ključnih rizika.
• Identifikacija područja strateških problema.
• Procjena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesa.
• Analiza opcija strateškog razvoja poduzeća.
• Procjena razvojnih mogućnosti u smislu raspoloživih resursa i operativnih tehnologija.
• Razvoj strateških opcija za transformaciju poslovanja.
• Optimizacija poslovanja u uvjetima stabilizacije tržišne situacije.
• Pad poslovanja zbog naglog pogoršanja tržišne situacije.
• Aktivan razvoj u perspektivnim segmentima.
• Poslovni reinženjering s radikalnom promjenom strategije.
• Procjena potrebe i mogućnosti korištenja inovativnih rješenja.
• Strukturiranje i formalizacija strateških ciljeva poduzeća u logici uravnotežene kartice rezultata.
• Analiza raspoloživih resursa i ključnih pokazatelja uspješnosti.
• Transformacija strateških ciljeva na razinu procesa i projekata.
• Tumačenje strateških ciljeva na razini financijskih izgleda.
• Identifikacija uzročno-posljedičnih odnosa između pokazatelja uspješnosti.
Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.
Upravljanje projektnim timom
• Projektni tim: sastav, struktura, karakteristike.
• Definiranje uloga članova projektnog tima (prema M. Belbin).
• Zadaci formiranja projektnog tima.
• Model kompetencija voditelja projekta korištenjem “PMI trokuta talenata” (ključne skupine vještina).
• Određivanje vrste motivacije članova projektnog tima.
• Alati i metode za upravljanje projektnim timom.
• Razvoj međuljudskih odnosa u timu, učinkovito donošenje odluka.
• Značajke udaljenog tima.
• Specifičnosti uloge voditelja koji upravlja zaposlenicima na daljinu.
• Glavni zadaci i poteškoće daljinskog upravljanja.
• Glavni kanali daljinske komunikacije.
• Prevladavanje informacijskih distorzija u daljinskoj komunikaciji.
• Kako uspostaviti konstruktivnu komunikaciju na daljinu.
Intenzivan razvoj tvrtke. Inovacija i pokretanje
• Područja inovativnog razvoja. Inovacijska strategija, novi proizvodi i usluge, prodorni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tvornica inovacija. Stvaranje intenzivnog procesa za generiranje i implementaciju novih ideja. Kako prijeći s jednokratnih ideja na potpuni sustav.
• Upravljanje portfeljem inovativnih projekata. Kako ne skliznuti u birokraciju, već osigurati pouzdanost i transparentnost inovativnih projekata.
• Pokretanje. Kako pokrenuti pravi startup u postojećoj tvrtki, jer ovo nije samo projekt ili stvaranje biznisa.
• Rizici. Želja za rizikom temelj je pravih proboja. Rizici nose prijetnju gubicima, ali otvaraju ozbiljne mogućnosti za rast i razvoj.