7 pogreške tipične radionice
Savjet Rad I Studija / / December 19, 2019
O radionicama smo napisano nekoliko puta u različitim kontekstima. I rekao je da to Sama gubljenje vremenaI to je previše dosadno, a da su sastanci prikupljaju samo kada svi samo žele raditi. Međutim, sastanak još uvijek potreban da bi se brzo riješiti nagomilanih problema i planiranje strategije razvoja tvrtke. Vaši poslovni sastanci održat će se brzo i učinkovito ako se izbjeći pogreške koje smo raspravljati u ovom članku.
prva pogreška. Kad je sastanak beskoristan ritual
Ako se sastanak održava samo zato što svaki tjedan ćete potrošiti sastanak, on se pretvara u potpuno beskorisnih obreda.
Vijeće:
Nikad pokrenuti sastanak ako ne znam točno što je bilo za, a nisu sigurni da će biti koristan za razvoj tvrtke. Osim toga, za svaki sastanak o potrebi za pripremu dnevnog reda i poslan sudionicima unaprijed da su jasno o tome što će se raspravljati pitanja.
druga greška. Kad je sastanak monolog
Monoton govor govornika i prezentacija pripremljena u Power Pointu, uspavati publiku bolje nego bilo koji tabletu za spavanje.
Vijeće:
Ako bi jednostrana izvješće potrebno, poticati na pitanja iz publike, ideje i komentare u tijeku narativne zvučnika (naravno u razumnim granicama). Prezentaciju je moguće sažet i svijetleDodavanje više slika i značajno smanjuje količinu teksta i brojeva.
Treća pogreška. U susretu vodi slab lider
Često tijekom pravi i virtualni sastanak netko kasni, prisiljavajući ostale potrošiti vremena izgubiti, a onda još uvijek pokušavaju, pita puno pitanja, uhvatiti korak s ostatkom, ako razgovor Počelo je.
Vijeće:
Trebali biste odabrati jaku vođu koji će voditi sastanak. To treba taktično što je više moguće, ali apsolutno nedvosmisleno dati do znanja kasno, da im je potrebno razumjeti što se događa, a ne da se zbuniti drugima, a ne gubiti svoje vrijeme.
Pogreška četvrti. Kad je sastanak ističe propuste, a ne o načinima razvoja
Ako 95% sastanku ćete potrošiti na raspravu o problemima i neuspjesima i tima, a samo 5% planiranje strategija, nemojte se iznenaditi da je sastanak osoblja će doći sumoran i nije baš voljan raditi.
Vijeće:
Negativna iskustva u prošlosti treba koristiti isključivo kao platforma za izgradnju uspješne strategije, a ne kao štap pobijediti ljudi. Kolektivna inteligencija, koja je trenutno u sobi za sastanke, koji će se koristiti kako bi se izbjegle pogreške u budućnosti.
Peta greška. Kad je sastanak prekinut najproduktivnije vrijeme radnika koji rade
Mnoge, mnoge tvrtke su zadovoljni sa sastanka u jutarnjim satima. I to je bio ranih jutarnjih sati su najproduktivniji.
Vijeće:
Prebaci sastanak u vrijeme kada su mnogi samo sanjati, da napuste svoje radno mjesto i prošetati, razgovarati i opustiti. Na primjer, nakon sat ili dva nakon večere.
Šesta greška. Kada sastanci odvijaju u okruženju sastanke
U većini slučajeva, na sastanku osoblja, okupljaju oko stola i pogledati lidera koji provodi sastanak. Ovaj format nije dobro pogodna za stvaranje i raspravu kreativnih ideja.
Vijeće:
Ako se sastanak je prisutan samo 3-4 ljudi, možete ići u šetnju u obližnjem parku, ili barem oko zgrade. Takva atmosfera više pogodna za izražavanje novotarija. Osim toga, noge - kotači misli, često je pješice su zanimljive ideje rođen.
Sedma pogreška. Kad je sastanak Pridržavajte prestrogo formatu
Da, rijetko na radionici čuti vic. Kao rezultat toga, dobili smo sobu puna tmurno, previše usredotočen zaposlenika.
Vijeće:
Razrijediti zadovoljava blage šale, možete ga pokrenuti sa smiješno priča ili video. To okrjepu zaposlenika, pomoć za uklanjanje prekomjerne napona, te će dodati entuzijazam.
Održavati sastanke s maksimalnu korist i utjecaj, i izbjeći pogreške.