Kako vam metoda šest šešira pomaže u donošenju boljih odluka
Miscelanea / / November 18, 2023
Koristite ga sami ili s drugima.
Donošenje ispravne odluke često zahtijeva sagledavanje situacije iz različitih kutova i osiguravanje da nijedan važan aspekt nije zanemaren. Britanski pisac i psiholog, autor knjige “Six Thinking Hats” Edward de Bono za to se dosjetio zanimljivog načina.
Što je metoda šest šešira?
Svaki od šest šešira u ovom slučaju predstavlja jednu točku gledišta ili stil razmišljanja. Poanta je “navući” ih jednu po jednu i pogledati rješenje iz određene pozicije:
- Žuti šešir simbolizira optimizam. Kada ste u njemu, tražite dobrobiti rješenja i mogućnosti koje vam ono otvara.
- Zeleni šešir uključuje kreativan pristup. To znači da si morate dopustiti slobodno generiranje ideja bez ikakve cenzure i smisliti razne kreativne mogućnosti, na primjer pomoću metode prvi princip ili fuzija ideja.
- Crveni šešir - to su emocije. U ovom položaju obraćate pozornost na osjećaje koje vam odluka izaziva, slušate svoju intuiciju i unutarnji glas. Također pokušavate zamisliti kakve bi bile emocionalne reakcije drugih ljudi. Ovo je izvrstan način povezivanja emocija s racionalnim donošenjem odluka.
- bijeli šešir znači analitičko razmišljanje i racionalnost. Prisiljava vas da se usredotočite na podatke i analizirate sve informacije koje su vam dostupne.
- Crni šešir uključuje način stroge kritike. Sagledavate samo nedostatke rješenja, simulirate najgore moguće scenarije, zamišljate potencijalne negativne posljedice i razmišljate o tome što možda neće funkcionirati.
- Plavi šešir odgovoran za strateško razmišljanje i kontrolu. Potreban je kako biste upravljali procesom, na vrijeme primijetili da bilježite vrijeme i pronašli priliku da krenete dalje odabirom, primjerice, drugog šešira i promjenom perspektive.
Ako odlučujete sami, prvo odlučite koje ćete šešire “staviti” i kojim redom, a zatim prelazite s jednog na drugi. Ako raspravljate o nečemu u grupi, možete podijeliti određene kape među sudionicima rasprave, uravnotežiti, ili svi zajedno razmotriti situaciju redom sa stajališta svakoga "šeširi".
Kako ga koristiti
Pogledajmo metodu na primjeru. Recimo da ste na sastanku s upravom tvrtke kako biste odlučili hoćete li objaviti novi proizvod za povećanje prodaje. Tada bi rasprava mogla ići ovako:
- Prvo, iz perspektive žutog šešira gledate na činjenicu da novi proizvod može zadovoljiti potražnju velikog dijela tržišta. Ovo je izvrsna prilika da privučete više kupaca i ostvarite veću zaradu.
- Zatim "stavite" crni šešir kako biste razmotrili negativne posljedice. Što ako novi proizvod kanibalizira udio postojećih? Ili neće biti dovoljno atraktivan da ga se kupi?
- Zatim, iz perspektive bijelog šešira, analizirate podatke o tržištu. I primjećujete da oni ukazuju na prisutnost nezadovoljenih potreba kupaca, kao i da pad prodaje ukazuje da se tržište u cjelini kreće u drugom smjeru.
- Ovdje opet gledate na situaciju iz perspektive žutog šešira i vidite da je vaš proizvod zapravo potreban kupcima, a to je potkrijepljeno podacima. To znači da treba razmisliti kako, uzimajući u obzir moguće nedostatke, novom proizvodu dati dovoljnu vrijednost u očima potrošača.
- Onda je vrijeme za zeleni šešir. Počinjete stvarati ideje o tome što će biti prototip novog proizvoda i kako ćete ga testirati.
- Do ovog trenutka, rasprava je trajala već neko vrijeme, tako da procjenjujete situaciju sa stajališta plavog šešira i predložiti odgodu konačne odluke dok se testiranje s metom ne završi publika.
- U fazi kada je zacrtan akcijski plan, “stavljate” crveni šešir kako biste saznali što o tome misle sudionici sastanka. Čim svi dođu do zajedničkog mišljenja, rasprava može završiti.
Centar za donošenje dobrih odluka🧐
- Kako naš mozak donosi odluke i zašto su mu potrebne društvene mreže: objašnjava biolog Vjačeslav Dubinjin
- Kako donositi dobre odluke kada vas preplave negativne misli i emocije
- Zašto donosimo loše odluke i kako to prestati činiti
- Što će vam pomoći da izbjegnete umor pri donošenju odluka i ne požalite zbog svog izbora?
0 / 0
Svaki put kad ovako nešto pročitam iznenadim se koliko su mačke glupe da im mlijeko izaziva povraćanje, proljev i bolove u trbuhu, a one ga piju, piju, mole i mole. Mada možda mačke i nisu glupe...
7 uobičajenih mitova o njezi mačaka u koje je opasno vjerovati0 / 0
U zrnu kave ima manje kofeina nego u čaju, da, ali čaj se ne jede žlicama, ali u napitku od kave ima puno više kofeina nego u napitku od čaja
Kako povećati krvni tlak: 8 brzih načina koji će sigurno pomoći0 / 0
Nije u pitanju kvaliteta, nego kofein. Arabice ga ima malo, robuste ima puno. Robusta odvratne kvalitete u užasnoj mješavini pomoći će, ali najbolja Arabica, s bilo kojim napitkom, vjerojatno neće
Kako povećati krvni tlak: 8 brzih načina koji će sigurno pomoći