Znanstvenik MIT-a govori o prednostima sindroma varalice

U novom članakPonovni pregled fenomena prevaranta: ispitivanje odnosa između misli prevaranta na radnom mjestu i međuljudske učinkovitosti na poslu Časopis Academy of Management Journal predstavlja novi pogled na sindrom varalice. Prema autorici Basimi Tevfik, izvanrednoj profesorici Odjela za rad i organizacijske studije u školi MIT Sloan menadžment, ovaj fenomen ima vrlo neočekivano korist.

Sindrom prevaranta - pojava u kojoj osoba ne vjeruje u vlastite sposobnosti, prepoznate od strane drugih, a svoja postignuća otpisuje kao slučajnost ili banalnu sreću.

Basima piše da ljudi koji dožive sindrom varalice na radnom mjestu postaju više orijentirani na svoje suradnike. A kako se uključe u komunikaciju i suradnju, njihova učinkovitost u međuljudskoj komunikaciji ocjenjuje se mnogo više.

Drugim riječima, ljudi sa sindromom varalice često pokušavaju nadoknaditi svoju navodnu nesposobnost, doživljavaju kao nedostatak, naporno rade kako bi postali dobar timski igrač s jakim društvenim vezama vještina.

I isplati se: na svim poslovima i u industriji, Tevfik je otkrio da rukovoditelji stalno ocjenjuju zaposlenike sa sindromom varalice što bolje rade s kolegama i javnošću bez negativnog utjecaja na njih izvođenje.

Kao primjer, Basima vodio liječnici. Oni sa sindromom varalice bili su empatičniji prema svojim pacijentima. Bolje su slušali i dobro izvlačili informacije, koristili otvorenije geste i više kimali, što je ulijevalo povjerenje onima koji su tražili pomoć.

Uz sve to, Basima jasno daje do znanja da ovi rezultati ne znače da je sindrom varalice dobra stvar. Uostalom, mnogi ljudi koji osjećaju vlastitu nesposobnost često rade sami, bez mogućnosti komuniciranja s timom. I u takvim situacijama ovaj sindrom može postati pravi problem za osobni rast i razvoj.