Što je motivacija za poboljšanje i zašto je svaki voditelj treba koristiti

Učenje i primjena motivacije za poboljšanjem je važan, ali ne dobro poznat dio dobrog šefovog posla. U međuvremenu, ova metoda pomaže pravilno inspirirati tim za velika postignuća i potiče zaposlenike na profesionalni razvoj svaki dan.

Koja je posebnost motivacije za poboljšanjem

Ovaj koncept je izgrađen na ideji da želimo rješavati probleme kako bismo demonstrirali svoje znanje i vještine. Na primjer, ako uspješno završimo složeni projekt ili izvršimo težak zadatak, a zatim također dobijemo pohvale od obitelji ili kolega, tada ćemo vjerovati u svoju kompetentnost kao stručnjaka.

Uspjeh i priznanje omogućuju nam da shvatimo da možemo kontrolirati kvalitetu svog rada, a osjećaj vlastite profesionalnosti motivira nas na nove pobjede.

Zašto je ova motivacija idealna za posao?

Pohvala za izvršavanje zadataka inspirira vas da radite na istoj razini kako biste dobili još više odobrenja. A osjećaj zadovoljstva što je vaš rad zapažen postaje ugodan bonus. Zaposlenici koji točno obavljaju zadatke, uspješno svladavaju nove vještine i redovito primaju naknadu pregleda, podsvjesno kreiraju vlastiti sustav nagrađivanja za sebe i nastave poboljšati. Sve to pozitivno utječe na njihovo samopoštovanje.

Postupno, svaki zaposlenik sebi postavlja visoke standarde rada. On više ne treba pohvala izvana i dodatnu motivaciju. Ostvarujući svoju profesionalnost, takvi radnici "generiraju" inspiraciju iznutra.

Osim toga, ljudi koji sebe smatraju kompetentnima teže se više trude i vjerojatnije će odabrati zahtjevnije zadatke. Također imaju zdravo samopoštovanje i veliki osjećaj vlastite vrijednosti.

Kako primijeniti motivaciju za poboljšanje

Dajte zadatke ovisno o interesima podređenih

Zaposlenici će biti puno spremniji usavršavati se u području koje ih zanima. Kada zaposlenik ne razmišlja o osobnim ciljevima ili nagradama, rad je popraćen maksimalnom uključenošću. A to uvelike povećava vjerojatnost da će zaposlenik postati cool profesionalac.

Nemojte davati preteške zadatke

Potaknite zaposlenike da preuzmu zadatke koji su nešto teži od njihove trenutne razine. To bi trebali biti zadaci za koje su zaposlenici samo malo prekratki za dovršenje.

Ne zaboravite na konstruktivnu kritiku i analizu pogrešaka. Ovaj pristup će stvoriti pravu ravnotežu: radnici će rasti, dovršavajući nove zadatke i razumjeti da su greške normalan dio napretka.

Pomozite u odabiru pravih zadataka

Uspješno izvršenje zadataka pojačava osjećaj vlastite kompetencije. Ali ako osoba stalno ne ispunjava zadatke i ne nalazi podrška i pomoć, učinak će biti upravo suprotan. Stoga je važno potaknuti zaposlenike na postizanje izazovnih, ali ostvarivih ciljeva.

Ako je zadatak prelak, podređenom može biti dosadno, pa čak i biti neugodno što upravo on dobiva tako elementaran zadatak. Ispravno odabran projekt, naprotiv, motivira za nova postignuća.

Ne zaboravite na povratne informacije

Menadžeri ljudskih resursa ili voditelji odjela mogu pomoći kolegama da steknu nova znanja i nauče nove vještine. Da biste to učinili, morate dati povratne informacije i objasniti da samo zaposlenici mogu kontrolirati svoju obuku.

Podsjetite radnike koliko su učinili i koliko su se njihovi rezultati poboljšali od prvog pokušaja. Usredotočite se na proces učenja i koliko je učinkovit.

Poticati samorazvoj

Ovdje dobro dolaze ciljevi poboljšanja. To su težnje koje nikada ne možemo u potpunosti ostvariti. Oni su potrebni da svakim danom postajemo sve bolji i da uvijek imamo čemu težiti.

Na primjer, čak i ako pohađate mnogo tečajeva i postanete visokokvalificirani marketinški stručnjak, vaša obuka neće završiti jer se samo polje marketinga nastavlja razvijati.

Usmjerenost na stjecanje novih vještina i kontinuirano učenje omogućit će vam da ne podlegnete poteškoćama i preprekama.

Pohvalite svoje zaposlenike

Odobrenje uprave za samorazvoj također pomaže da se zaposlenik osjeća kao dobar stručnjak. Zato ne zaboravite javno nagraditi za dobro obavljen posao i trud. Time će podređenima biti jasno da se potiče profesionalni razvoj u vašoj tvrtki ili odjelu i motivira ih za daljnji rast.