4 uobičajene prepreke stoje na putu svakom poduzetniku. Evo kako ih prevladati

1. Ugledna mrlja

Pojavljuje se iz različitih razloga: loših recenzija kupaca, optužbi konkurenata, denuncijativnih članaka o vašoj tvrtki ili o vama osobno. Te se situacije mogu činiti kao kraj svijeta, ali ugled se s vremenom može vratiti. Na primjer, zamolite SEO stručnjake da promijene rezultate na prvim stranicama tražilica u vašu korist i budite strpljivi.

Usredotočite se na ono što možete učiniti. Priznajte svoje pogreške i potražite načine da ih ispravite. Razmotrite kako možete poboljšati svoje usluge i proizvode ili redefinirati svoj stav o kritičnim pitanjima. To će pokazati da ne odustajete i da ste spremni za promjenu.

2. Osobni problemi

Teška bolest voljene osobe, smrt, razvod - to se može dogoditi bilo kome i, naravno, uvelike utječe na radnu sposobnost. Stres i tuga spriječit će vas da se usredotočite i donesete ispravne odluke, pa ako je moguće, najbolje je uzeti malo vremena za oporavak i ne baviti se poslovima tvrtke.

Da bi se preživjelo u teškoj situaciji, važno je pronaći svrhu i značenje u nečem više, na primjer, u pomaganju drugima i s tim povezati aktivnosti tvrtke. Morate vjerovati da dok nastavljate razvijati tvrtku i težite svom snu, radite važan posao.

3. Gubitak velikog klijenta

Tipično, tvrtka ima nekoliko važnih kupaca koji generiraju veći dio godišnjeg prihod. A ako netko od njih odluči otići konkurentu ili jednostavno prestane trebati uslugu ili proizvod, to može dovesti do ozbiljnog financijskog stresa.

U svakom slučaju, zahvalite klijentu na suradnji, a zatim nastavite s marketingom i prodajom. Svakako pokušajte otkriti zašto ste ga izgubili. Zamolite ih da budu iskreni što ste trebali učiniti drugačije da ga usrećite. Koristite ove podatke u budućnosti za interakciju s drugim kupcima.

Ako se ne radi o vašem poslu, već o promjeni prioriteta samog kupca, zatražite da napišete kritiku o vama i objavite je na svojoj web stranici.

4. Timske poteškoće

Svi su ljudi različitog karaktera, pa sukobi s vremenom nastaju u bilo kojem timu. U početnim fazama, kada je još uvijek sve neizvjesno, rizik je posebno velik. Autor "Knjiga osnivača poduzeća"Harvardski profesor Noam Wasserman piše da 65% startupa propada zbog osobnih sukoba između osnivača.

Razlozi neslaganja mogu biti vrlo različiti, ali sukobi obično nastaju kad nešto ostane neizgovoreno. A da biste ih riješili, morate izvući ono što nije izgovoreno. Na primjer, to može biti nezadovoljena želja za moći, poštovanjem ili priznanjem, problemi s kohezijom. Raspravite i riješite ta pitanja - i napetost u timu popustiće.