8 učinkovitih načina za zagrijavanje korporativnog duha u timu
Njegov Rad / / January 07, 2021
Stvari koje morate imati na umu ako vam je stalo do korporativnog duha
1. Odanost se ne može prisiliti
Možete smanjiti cijeli proračun i razbiti tortu kako biste dogovorili najzgodniji, najsmješniji i najispravniji događaj izgradnje tima. Samo će svi napori propasti ako vaša tvrtka ima problema na razini osnovnih procesa. Neproziran sustav rada i upravljanja, kašnjenja plaća, tiranija šefova, isplata bonusa prema zasluga, a kao poznanik, nezakonite otkaze u jednom danu - dojam o tome neće ispraviti nijedan team building.
Svi načini za zagrijavanje timskog duha mogu samo povećati lojalnost, a ne je stvarati od nule. Sastoji se od mnogo cigli. No, najvažnija je osnova, koliko je zaposleniku ugodno raditi u tvrtki, a ne se zabavljati.
Čitajući sada🔥
- Osobno iskustvo: Zatvorio sam internetsku trgovinu
2. Briga za ljude mora biti iskrena
Dogodi se da zaposlenika u team buildingu posjeti "sjajna ideja", a zatim cijeli tim radi na njenoj primjeni. Vrijeme, trud, novac se troše. Događaj se održava i nikome se ne sviđa. No, organizatori razmišljaju samo o tome kakve nezahvalne kolege imaju. Iako su trebali pretpostaviti: u pitanju lojalnosti nije važnija "velika ideja", već interesi zaposlenika.
Ne priređujte zabave u noćnom klubu ako u svom timu imate amatere. društvene igre. Ovo nije izlaz iz zone komfora koji bi trebao potaknuti ljude da postanu učinkovitiji i produktivniji.
Prirodno, neće uspjeti ugoditi apsolutno svima. Ali možete barem pokušati uhvatiti pravo raspoloženje. Na primjer, napravite anketu i ponudite izbor između nekoliko različitih aktivnosti. Neka zaposlenici glasaju što žele. Istodobno ćete pokazati da i njihovo mišljenje nešto vrijedi.
3. Zabava je uvijek loša
Pri nabrajanju strahota korporativna kultura obično se naziva dužnošću odlaska na različite praznike. Kao, ako ne dođete, tada vam neće biti isplaćen bonus. A mogu čak i dobiti otkaz jer ne pokazujete odgovarajuću lojalnost tvrtki. Lako je pogoditi da je s ljubavlju prema organizaciji koja je prisiljena sudjelovati u neradnim aktivnostima sve vrlo loše.
Zaposlenik bi trebao imati pravo odbiti aktivnosti koje nemaju nikakve veze s poslom bez ikakvih izgovora. To ne govori ništa o njegovoj odanosti. Možda je njegova maca bolesna i neugodno mu je reći koliko je zabrinut.
4. Vjerski praznici loša su ideja za team building
Da, i relevantnost svjetovnog vrijedi razmotriti unaprijed. Neki će razlozi, u najboljem slučaju, izazvati zbunjenost dijela dijela tima, u najgorem - sve će završiti sporovima i ogorčenjem.
Na primjer, organiziranje općeg ronjenja u ledenu rupu za Epifaniju sumnjiv je pothvat sa svih strana. Prvo, među vama mogu biti ljudi različitih vjera i ateisti. Za njih siječanjsko plivanje izgleda apsurdno. Drugo, kupanje u ledeno hladnoj vodi hobi je aktivnost i to sasvim zdravo.
Zato je bolje odabrati neutralnije razloge za team building.
5. Redovite male aktivnosti su bolje od rijetkih, ali bujnih aktivnosti
Dogovaranje velikih korporativnih događaja nekoliko puta godišnje ispravno je i dobro, pogotovo ako ste sve dobro smislili. U idealnom slučaju, trebali bi biti vrsta ugodnog susreta starih poznanika kojem se svi jako raduju. Ako zaposlenici tijekom godine ne komuniciraju na bilo koji način, tada neće biti takvog učinka. Zbog toga je važno redovito obraćati pažnju na interakciju u timu.
Kako izgraditi tim
1. Učinite procese u tvrtki transparentnijim
Odanost nije nužno neljudsko strpljenje, spremnost na savijanje, slijepa vjera u vlasti i nepromišljena odanost tvrtki, koja se doista ne može usaditi bez represije. Dogodi se da osoba radi u organizaciji jer zaista vjeruje u to što radi, sviđaju joj se dužnosti i tim. Ne odustaje, ne zato što će se njegov čin shvatiti kao izdaja i uništiti njegovu profesionalnu reputaciju, već zato što to ne želi. A u teškoj situaciji bit će čak spreman izdržati nekoliko mjeseci bez bonusa i raditi više, samo da pomogne svojoj voljenoj tvrtki da ispliva.
A najčešće se to događa u organizacijama u kojima nema represije. To ne mijenja sustav nagrađivanja i kažnjavanja, ali je transparentan. Općenito, jasno je što učiniti kako bi se dobila nagrada ili podizanjekoliko posla treba obaviti kako ne bi bilo pritužbi na vas. Jasno je kakve perspektive imaju tvrtka i zaposlenik. Čak i ako situacija izmakne kontroli zbog krize ili pandemije, dobro je biti iskren u vezi s tim.
Svetlana Popova, voditeljica računovodstva i financija u regrutnoj tvrtki HaysObavezno obavještavajte tim o tome što se događa u tvrtki. Nužno je ljude informirati i otvoreno razgovarati s njima. Tada im je mirnije i ugodnije raditi. Zaposlenici osjećaju da su prema njima iskreni i otvoreni te vam počinju vjerovati još više. Inače, postoji rizik da jednom zauvijek izgubite lojalnost kolega.
Možete povremeno imati sastanke sa zaposlenicima, gdje vam uprava govori kako stoje stvari. Važno je slaviti nedostatke, ali još je važnije zajedno slaviti zajedničke pobjede. Ljudi bi trebali biti u mogućnosti postavljati pitanja i razgovarati o problemima - odjednom ih se može bezbolno riješiti.
Općenito, sve dok se zaposlenik osjeća kao čovjek, a ne kao kotačić u bezdušnom korporacijskom stroju, šanse za postizanje njegove odanosti prilično su velike.
2. Upoznajte nove zaposlenike
U malenim izvanmrežnim tvrtkama za tri osobe, novi zaposlenik dobiva priliku da se brzo pridruži timu. Ako je tvrtka veća, stručnjaci iz različitih odjela riskiraju da se nekoliko mjeseci ne sudare čak ni u hodnicima ili u redu kod hladnjaka i da ne znaju za međusobno postojanje. O udaljeni zaposlenici, za njih postoji velika šansa i nikada se ne križu s nikim, osim za njihovo izravno vodstvo.
Stoga je važno ne samo predstaviti pridošlice u timu, već im pružiti priliku za komunikaciju u neformalnom okruženju. U idealnom slučaju ovo je sastanak licem u lice, iako je video konferencija bolja od ničega.
Marina Malašenko, direktorica ljudskih resursa službe za planiranje putovanja OneTwoTripAko ste distribuirali timove u različitim gradovima ili imate udaljene zaposlenike, organizirajte izvanmrežne sastanke cijelog tima svaka 3-6 mjeseci. Bez komunikacije s osobom uživo, bez prepoznavanja njenog temperamenta i smisla za humor, teško je pravilno opaziti informacije od nje. Tek se osobnom komunikacijom rađaju uobičajene šale, priče, sleng - sve to ujedinjuje tim, pomažući svima da se osjećaju dijelom jedinstvenog organizma.
Ako svi zaposlenici rade u jednom uredu, a tim nije previše velik, možete organizirati male dobrodošli - zabave za svakog novopridošlog ili skupinu zaposlenika - ovisi o tome koliko često ste povećajte svoje osoblje. Na primjer, okupite se na pizzi ili kiflicama i popričajte.
3. Organizirajte neformalni komunikacijski kanal
Ova se točka logično nastavlja na prethodnu. Ljudima je teže zbližiti se ako razgovaraju samo sa svojim izravnim kolegama i samo na radne teme. Stoga je neophodno da imaju platformu za neformalnu komunikaciju, na primjer, općeniti chat.
Marina MalašenkoZa komunikaciju je važno povezati zaposlenike iz različitih odjela i gradova. Slack nam pomaže u ovome. Ovdje zaposlenici stvaraju interesne skupine, razmjenjuju misli, dojmove i zanimljive informacije. U tematskim kanalima ljudi često komuniciraju koji nikada ne bi komunicirali dok rade na zadatku ili se čak uopće ne bi upoznali. To okuplja i daje osjećaj da su zaposlenici, ma gdje bili, uvijek tu.
4. Organizirajte neradne aktivnosti
Takvi događaji pomažu zaposlenicima da se otvore s različitih strana i bolje upoznaju. Okupljaju ljude koji se možda nisu upoznali u drugim okolnostima. Dobro je ako se radi o aktivnostima različitih tema koje će vam pomoći da pronađete istomišljenike. Evo nekoliko ideja.
Klub interesa
Može biti knjiški ili filmski klub, kulinarska zajednica, korporativni napad u više igrača - bilo što.
Anastasia Zhuravleva, PR-direktorica grupe QIWIKoristite vlastite talente. Možete dobiti gotove trenere trčanja i pokera, vođe bendova, kazališne redatelje, eko aktiviste, sommeliere, pa čak i zvijezde. Učinili smo to i dobili zajednicu koju su vodili sami zaposlenici.
Interna obuka zaposlenika
Ako ste sastavili jak tim profesionalaca (zašto su vam potrebni drugi zaposlenici?), Oni vjerojatno imaju što međusobno podijeliti. Na primjer, predstavnici jednog odjela mogu drugima reći o svojim odgovornostima i osnovama svojih vještina. Prvo, učinit će aktivnosti tvrtke transparentnima: postat će jasno tko što i zašto radi. Drugo, ostatak zaposlenika shvatit će kako se njihov rad odnosi na aktivnosti ovog odjela, koji je ispunjen kašnjenjima, zašto je važno prenositi materijale na ovaj, a ne na drugi način. Napokon, novo znanje pomoći će pojedinim zaposlenicima da prošire svoje odgovornosti i rastu vodoravno, ako ne i vertikalno.
Druga ideja za interno učenje su neosnovne vještine koje pomažu u motivaciji, produktivnost, dobra volja, komunikacija. Vjerojatno je netko savladao tajne tehnike i spreman je podijeliti s timom.
Ivan Yamshchikov, AI evanđelist, ABBYYU našoj tvrtki imamo interni projekt ABBYY akademije. U njegovom okviru kolegama možete reći nešto zanimljivo, podijeliti svoje osobno iskustvo. Bilo koji zaposlenik može predložiti temu i napraviti izvještaj koji emitiramo u svim uredima.
Natjecanje
Obično se cijeli tim bori za postizanje KPI. Ali možete se dodatno boriti u sportskom ili intelektualnom natjecanju. Bolje se natjecati ne međusobno, već s vanjskim protivnicima. U ovom će se slučaju ujediniti i pobjeda i poraz. Kada se natječete u tvrtki, postoji rizik da se odnos između pobjednika i poraženih neko vrijeme pogorša.
5. Naslovnica vijesti o tvrtkama
Povremeno možete poslati bilten e-poštom, objaviti post na korporativnom kanalu ili chatati. U tekstu rezimirate što se dogodilo u proteklom razdoblju, dijelite pokazatelje, probleme, postignuća, obilježavate heroje.
6. Dogovorite flash mobove i izazove
Naravno, neće svaki tim biti oduševljen ovom idejom. Ali ako su zaposlenici mladi, skloni malim pustolovinama i aktivni na društvenim mrežama, onda možete pokušati. Dajte svakom izazovu hashtag za gledanje svih sudionika odjednom. Nagradite one koji su se istakli simboličnim nagradama.
Ovaj pristup ne samo da će okupiti članove tima dok izvršavaju zadatke, već će raditi i na brendu tvrtke HR.
Ivan YamshchikovSvakog tjedna na korporativnoj društvenoj mreži Workplace održavamo izazove na različite teme. Primjerice, prošli je tjedan bio sport. Kolege iz različitih ureda prenijeli su videozapise treninga u svoj stan ili u dvorište. Jedan je zaposlenik postao "zvijezda radnog mjesta", punivši kolut toaletnog papira umjesto nogometne lopte. Ovaj tjedan kolege dijele domaće recepte. Primjerice, zaposlenik iz Japana podijelio je video recept boršč u japanskom stilu, kolega iz Mađarske - recept za tradicionalni mađarski uskrsni kolač. Takve aktivnosti ne samo da vam omogućavaju da se otvorite s neočekivane strane, već i drugima govorite o svojim kulturama i zemljama.
7. Izgradite komunikacijski sustav između zaposlenika
Čak i u najcool i najtransparentnijoj tvrtki može doći do nesporazuma između zaposlenika. I ne samo između šefa i podređenog, već i između linijskih radnika. Važno je uspostaviti komunikacijski sustav tako da strane u sukobu imaju priliku razjasniti i ispraviti situaciju. To zahtijeva da svi znaju kome se mogu obratiti u ovom slučaju, a potrebna je puna povjerljivost.
8. Organizirajte zajednička putovanja
Mnogo ovisi o proračunu. Netko odvodi zaposlenike u Milano ili Antaliju, netko do najbližeg kampa. Sve opcije mogu biti vrlo učinkovite.
Marina Khomich, direktorica ljudskih resursa Vibera u MinskuTimsko putovanje negdje prvenstveno je avantura. Ako traje nekoliko dana, tada vam omogućuje da ispadnete iz stvarnosti i zaronite u atmosferu pionirskog kampa, koji su mnogi obožavali u djetinjstvu. U ovom trenutku prelazite na potpuno drugačiji kontekst. Vaši svakodnevni poslovi i problemi odmiču u drugi plan. A ljudi s kojima doživljavate ovu avanturu postaju vam uistinu bliski i dragi.
Koji su korporativni događaji zaista korisni? Podijelite u komentarima.
Pročitajte također🧐
- 5 besplatnih načina motiviranja zaposlenika
- 7 životnih hakova od poduzetnika kako ostati na površini u karanteni
- Kako motivirati zaposlenike Vroomovom teorijom očekivanja