Kako postati pravi vođa i promijeniti svoju tvrtku
Njegov Rad / / December 26, 2019
Kada svijet se mijenja sve brže i brže, čini se sasvim razumno tretirati kolege kao suparnici, a ne na informacije temeljnog i pokušati pobijediti po svaku cijenu. U stvari, šanse za uspjeh su veći u onih koji su u skladu s različitom stilu vodstva - vodstvo kao uslugu. Na primjer, istraživači sa Sveučilišta u Illinoisu otkriliSluga Vodstvo i posluživanje Kultura: Utjecaj na i pojedinačnu izvedbuTo postavlja važna pokazatelja u s tvrtkom pristup: performansama (do 6%), kvalitete usluge (8%) i očuvanje osoblja (50%).
Prema tom konceptu, vođa zadatak - kako bi se zaposlenicima razvoj i postizanje ciljeva.
Dok tradicionalni pristupi njegov glavni cilj - postići prosperitet društva. A to se obično koristi dominantni stil vođenja koji pokazuje snagu i odlučnost.
Vodstvo kao ministarstvo pretvara takve izjave o vođama. Ona se temelji na devet pravila, a mi gledamo na svaku od njih u detalje.
1. Prvenstveno služe drugima
Da biste to učinili, napjev u suradnji. Nemojte misliti: „Kako mogu pobijediti” - pokušati napraviti win-win situacija za sve sudionike.
Odbaciti model „Daj čovjeku opis svojih dužnosti i poslati ga da ih ispuni.” Voditi brigu o cjelovit razvoj zaposlenika - i osobno i profesionalno.
2. Neka drugi nešto od vrijednosti
Razmislite o tome što vi kao vođa može dati drugima, da im pomogne rasti. Koje su vaše prednosti? Što jedinstvene vještine, kroz koje možete poboljšati nečiji projekt, ideju, karijeru?
„Zamislite staklenik pun biljaka, - rekao je Tony Hsieh, direktor Zappos i autor knjige” Isporučuje sreće „- svaka biljka - je zaposlenik. U tipičnom šefa tvrtke - to je najviša biljka, koja san uhvatiti ostale. Ali ja vidim drugačije. Vidim sebe kao arhitekt staklenika, moj cilj - stvoriti prave uvjete unutra, tako da su sve biljke rasla i razvijala i veličanstveno ".
3. Izgraditi odnos povjerenja
Da biste to učinili, ne radim micromanagement - utvrditi zadatke. Preuzmite odgovornost za svoje odluke i njihove posljedice. A kada kritiziraju, neka praktične savjete.
„Dani kada je glavni bio najpametniji u sobi su dugo gone, što sam stalno podsjećati moj tim - kaže Scott Farquhar suosnivač Atlassian. - vođa mora vjerovati da će njegove kolege uzeti pametne odluke. Za poticanje otvorenu raspravu i stvoriti sigurno okruženje u kojem će se čuti svačiji glas. "
4. Poslušajte razumjeti
I ne treba gurnuti u razgovoru moje mišljenje. Praksa aktivno slušanje i ne prekidajuće ljudi tijekom sastanaka i konferencija. Pokušaj da se stvarno razumije sugovornika.
Korištenje izraza „Reci mi nešto više o tome” i „mi pomogne razumjeti.” ih je čuo, pozivatelj želi podijeliti svoje točke gledišta. U ovom slučaju, to neće osjećati kao da su skeptični.
5. Razumjeti svoje mišljenje
Kako vidite situaciju u kojoj se nađete, ili radnje kojima se suočavaju? Kako procijeniti komentar: kao na nešto negativno ili kao priliku da se bolje?
Naučite razliku između korisnih i beskorisnih misli, i preformulirati negativnih uvjerenja. Na primjer, ne koristite riječi „uvijek” i „nikad”, opisujući situaciju i akcije.
6. Podijelite svoje znanje
Dajte drugima priliku da uče od vas. Tipični vođe, naprotiv, pokušava zadržati informaciju za sebe i da zgrabite više snage. Ali kada sam posjeduju neko znanje da je napredak ometati. ih dijele, što će vaši zaposlenici sposobnost donošenja odluka i predložiti inovacije.
7. pokazati hrabrost
Ljudi pogrešno misle da je vođa sluga mora biti sladak i ljubazan. Ali ponekad najbolji čin dobrote - je početi neugodan razgovor, tešku odluku, pozvati nekoga na račun. To zahtijeva hrabrost.
„Ali ne samo hrabrost da se teške odluke, - rekao je Mike Cannon-Brookes, Atlassian suosnivač tvrtke. - I u mirnom stavu prema neuspjehu. Često mislimo da bude uspješan - tako da uvijek učiniti sve što je pravo. U stvari, pobjeda doći kada napraviti pogrešku i naučiti ih. To je nemoguće uspjeti bez pokušaja nešto novo, ali to treba biti spreman preuzeti rizik. "
8. Budite živi utjelovljenje njihove vrijednosti
Zadaci su automatizirani, konkurencija raste, a za ljude je posebno važno za njihove osobne vrijednosti podudaraju s vrijednostima tvrtke. Pokušajte napraviti oni sami dođu i živjeti po njima. Time će se stvoriti povoljniji i produktivnu atmosferu za svoj tim.
9. Nastavljajući živjeti u skladu s tim načelima,
Postati lider sluga ne radi, posjetite radionicu. To je zadatak života. Da li ti principi dio tebe, žive po njima, koristiti ih u poslovnom i javnom životu.
„Čvrsto vjerujem da uspjeh ovisi o dvije stvari: vodstvo, usluga i zlatno pravilo upravljanja, - kaže Irene Rosenfeld, bivši šef Kraft Foods. - Zlatno pravilo - jedna od najvažnijih osnovnih pojmova upravljanja: show u odnosu na druge isto poštovanje i poštenje, koji bi željeli dobiti zauzvrat. Danas radnici nerado glavu zapovijedanja i kontrole. Oni žele vođu, koji se može naučiti. Vjerujem da sam u uredu, kako bi organizacija postigla svoje ciljeve, a ne obrnuto. "