5 koraka za uspješan delegacije
Rad I Studija / / December 25, 2019
Gotovo svatko tko postigne bilo menadžerske susrete poziciji u neposrednoj blizini s onima da više ne može obavljati svoje dužnosti neovisno, samostalno. I to je u redu, jer je u njegovom posjedu sada u timu, čiji je talent (idealno) je dovoljna da zadovolji izazova menadžera.
Voditelj biti uspješni u svom poslu, to je imperativ kako bi naučili da se brine o drugim ljudima i naučiti umijeće delegacije. Ovdje je jednostavan pregled 5 koraka koji će vam pomoći kako bi se postigla potrebna glavu, delegiranje zadataka u svoj tim.
1. Delegirati zadatak, a ne način kako to ostvariti. Neka vaš tim će odrediti kako najbolje to učiniti. Želite rezultate, a ne proces.
2. Pogledajte sve izvedivo zadatak. Naravno, ne mogu to učiniti bez poznavanja sposobnosti svojih zaposlenika, ali i dalje pokušati dati svaki zadatak s kojim se može nositi najbolji. Zapamtite, možete kontrolirati rezultat, a ne napredak rada.
3. U tijeku izvješća trebaju biti određene rokove. To vam omogućuje da pratite napredak u provedbi povjerenih im zadaća. Koristite ovu priliku kao alat za podršku, a ne kontrole. U slučaju poteškoća, od vas će biti u mogućnosti pružiti pravovremenu pomoć.
4. Dajte svoj tim da razumiju ono što očekujete od njih veliku učinkovitost. Mnogi ljudi će dostići razinu svojih očekivanja, što je najvažnije, pobrinite se da znate točno ono što želite.
5. Slavi, pohvale, jako pozitivna fidbek Govori za dovršenje zadatka. Proslavite uspjeh. Ljudi žele biti vidljivi. Istaknite svoje podređene u javnosti u prisutnosti svojih vršnjaka. To će stvoriti lojalnost i povjerenje.
Tražiti načine da koriste talente svojih podređenih. To će učiniti vaš posao lakšim i pomoći stvoriti izaslanstvo kulture u svojoj organizaciji. I također vam dati povjerenje i odanost timu - dva ključna resursa bilo vođe.