Tko često odabrati iskusni poslodavci: radin i talentirana

„Cijenimo da je teško raditi zaposlenici - kažu mnogi poslodavci - trebamo onih koji su radili neumorno traži rezultate ...” Znanstvenici su otkrili, da li ovaj izraz lukav ...

„Oni koji su naporno raditi, biti će nagrađeni prema zaslugama” - vjerojatno ste čuli slične fraze, a možda čak i iskreno se slažu s njima. Da, morate biti marljivi i, stišćući zube, tvrdi uspon karijera i na društvenoj ljestvici kroz radne godine. No, suha statistika pokazuje da je svaki dan ti ideali kao izdanim kada poslodavci vole kandidata s talentom i neiskorišten potencijal za one koji postiže dobre rezultate zahvaljujući tvrdi rad.

Mislimo da možemo postati iznimni profesionalci dobiti nove značajke, uključujući i društvene pokretljivosti, ako imamo motivaciju, a mi ćemo naporno raditi. Mi smo spremni da se pretplatite na svaku riječ, ali još uvijek izabrati talent.

Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)

Tsai studije potvrdile su da čak i pisac i pop sociolog Malcolm Gladwellom (Malcolm Gladwell) kršten prirodni povlaštenih podataka. Tsai i Harvard psiholog Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) zatražio 103 profesionalnih glazbenika ocijeniti dva izvođača na temelju njihovih specifikacija i evidencije pisanih igre fragmentiraju „Tri Peršin pokreta” balet Stravinski. U stvari, to je bio isti glazbenik, ali opis naglasak je stavljen na ono što je postigao rezultate kroz naporan rad, a drugi - na činjenicu da je razvio svoj talent.

Sudionici upitnik istraživanja pokazala da su oni uglavnom cijeniti trud i praksa, nego urođenu sposobnost. Međutim, kada je došlo vrijeme za procjenu „glazbenika”, postavili su veći procjenu talentirana osoba i predvidjeti ga silno uspjeh u budućnosti.

U kasnijim istraživanjima, utvrđeno je da je najviše preferiraju iskusnih glazbenika talenata od novaka, u stvari, stručnjaci obično donose odluke o zapošljavanju.

Tsai je predložio da talenat igra važnu ulogu samo u kreativnom okruženju, te proširiti područje istraživanja. Ona je izabrala posao koji vrijednosti naporan rad i iskustvo, te se stvarni uspjesi se vrednuju čak i veća od mogućeg uspjeha.

Iskustvo je sličan prethodnom: ispitanici su pročitali dva gospodarstvenika, jedna karakteristika je naglasak stavljen na iskustvo i napornog rada, u drugom - na prirodnom talentu. tada poduzetnici Napravili smo minutni govor, predstavljajući iste poslovne prijedloge.

Još jednom, talentirani dobili bolje ocjene. Sudionici istraživanja pokazala da više ne svidio njegov nastup i oni su bili spremni ulagati u svoje poslovanje ili zaposliti takvu zaposlenika.

Te da sudionici sa značajnim poslovnim iskustvom bili osobito pristran talentima.

U odvojenom eksperimentu, Cai otkrili koliko prirodna selekcija podataka sprečava poslodavce i one u potrazi za poslovnim partnerima. Sudionici u istraživanju pregledan poduzetniciPodijeljen u parovima, otvorena urođene sposobnosti i uspjeha postignutih napornog rada. Karakteristike poslovnih ljudi su dobili radno iskustvo, faktor vodstvo, privukla kapital. Još jednom, sudionici s više iskustva bili spremni odreći dijela kandidata s dobrim performansama za svoje talentirane suparnika.

Riskiramo kada odbacuje kvalificiranih kandidata s očitim postignuća i sklonost dati onima koji čini da imaju urođeni talent. No, prepoznajući činjenicu da smo podsvjesno izabrati takve ljude, možemo bolje ih identificirati i zaposliti one koji imaju razvijeniji vrijedna za kvalitetu i koji su više vjerojatno da će nam pomoći u postizanju uspjeha u dugoročno pojam.

Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)

Što se tiče kandidata, a zatim u razgovoru s iskusnim profesionalni najbolji da fokusu za talente, a ne govoriti o napornom radu.

U daljnjim istraživanjima, Tsai nada da bi dobili ideju o tome zašto se prednost daje prirodnim podataka. Možda je činjenica da ljudi nesvjesno percipira talent više održiv odgovor i povezati ga s neizbježnim uspjeha.