Savjeti za malog poduzetnika, ili kako bi zadržali korak sa svim

Previše malih poduzetnika provesti na poslu duže nego što su htjeli, očajnički pokušava pronaći ravnotežu između poslovnog i osobnog života. U ovom članku ćemo istražiti glavne razloge zašto se to događa, i reći kako se to može suprotstaviti.

Jedan od najučinkovitijih načina za smanjenje obrade je delegirati zadatke svojim neposrednim podređenima. Često, unatoč povećanju broja zaposlenih, menadžeri ne može delegirati svoje odgovornosti na nekog drugog.

Kao primjer, navodimo iz članka Richard Kirby (Richard Kirby) «Zašto radite na vrijeme„, na temelju razgovora s Jimom Elampi (Jim Alampi), predsjedniku treniranju tvrtke Vistage?:

Nažalost, rast produktivnosti ovisi o sposobnosti glave delegirati svoje odgovornosti, ali vlasnici malih tvrtki to jednostavno nije dovoljno vremena ni strpljenja. Preraspodjelu odgovornosti sredstvo ne samo odobravanja novih ovlasti na podređene, ali i povećati razinu povjerenja u njega.

Ova izjava je prilično točno odražava bit problema. Vrlo često poduzetnici po potrebi uzeti na previše uloge, koja uzrokuje ih da se mnoge važne odluke za budućnost tvrtke na svoje vlastite.

Čim rastuće tvrtke takve odluke je sve više i više. To dovodi do činjenice da su neki od problema koji se upućuje na ne-kritični i ostaju neriješeni. Dakle, potreba za njihovo rješavanje, s vremena na vrijeme padne na glavu.

Za promjenu ovaj trend i osvojiti radno vrijeme, menadžeri trebaju razmotriti i donijeti Zaposlenici novi sustav interakcije, što podrazumijeva podjelu odgovornosti za donošenje odluke upravljanja.

Ovdje su neka osnovna pitanja koja treba rješavati u prijenosu ovlasti podređenih:

• Tko je od podređenih, možete se osloniti na kritična pitanja?
• Ima li kakvih razloga zašto ne možete ih povjeriti s više ovlasti? Ili ne to iz navike?
• Lojalnost podređeni interesima tvrtke je neupitna, ali im nedostaje iskustva da prave odluke. Kada i što možete učiniti kako bi se osiguralo da su dobili ovo iskustvo?

Ako ste pronašli odgovore na pitanja nisu dobivene, i recikliranje raste, onda razlog je što. Vaši ljudi i neće biti aktivan dok god se ne daju im vlast i razumijevanja stvarnosti: griješiti - to je ok!

Dakle, ono što je na svoj način? Neka stvari uzeti njihov tečaj, a ne ulagati u razvoj svojih zaposlenika? Ili pokušati podjela ovlasti i vratiti se u normalan život?

Nadamo se da ćete odabrati drugu mogućnost. A koji način imati vremena da zna sve što radite?