Kako pravilno upravljati udaljenim timovima
Rad I Studija / / December 25, 2019
Ne dijele zaposlenika u dvije kategorije
Najteže, možda, kada je tim radi na daljinu, a neki - u uredu. U ovoj situaciji, menadžeri trebaju obratiti posebnu pozornost kako bi bili sigurni da ne lišiti pažnju i ne bi daljinski zaposlenici osjećaju drugi razred.
Na primjer, ako provesti sastanak i tamo bi trebao biti barem jedan daljinski zaposlenika, pitati za apsolutno svakoga povezivanje zabačen to svaki imaju jednake mogućnosti.
Osim toga, daljinski zaposlenici često imaju strah da je njihova karijera neće unaprijed. po pregled, Menadžeri na 25% manju vjerojatnost da razgovarati s njima za karijeru od svojih kolega u uredu. Ne zaboraviti na to, a jednom kvartalu kako bi razgovarali o napretku svojih udaljenih zaposlenika, profesionalnim ciljevima i razvojnim projektima.
Pokušajte uspostaviti povjerenje, a ne da kontrolirati svaki korak
Micromanagement - problem lidera koji žele kontrolirati sve procese u poduzeću. No, to ne povećava produktivnost zaposlenika, a samo ih uzrokuje stres. U srcu timskog rada mora biti povjerenja. Ako ne vjeruješ onima s kojima rade, onda nije problem daljinski zaposlenika.
Mnogi menadžeri pogrešno vjeruju pouzdana za delegaciju dužnosti. Iako je samo dati podzakonskih zadatak - to nije ista stvar kao da mu povjeriti stvar s kojom je uspješno nositi sami.
U cilju izgradnje povjerenja između vas i vaše zaposlenike, pokušajte za početak ih razumjeti, shvatiti kontekst njihovog rada.
Nemojte se usredotočiti na činjenicu da su članovi tima rade u svakom trenutku. Umjesto toga, zapitajte se kako će reagirati staviti svoje ciljeve. Uplašen poteškoća? Inspiriran? Dođi u zbunjenosti? A onda razmišljati o tome kako utječe na pojavu takve reakcije.
Povjerenje obično počinje s osobnim dodir i sa udaljenim timovima je uvijek teško. Na taj način biti sigurni da se vrijeme da upoznate svoje zaposlenike. Reyess Randy (Randy Rayess), osnivač platforme za trgovanje VenturePact, rekao je da jednom tjedno on komunicira s udaljenim zaposlenicima ne samo radne stavke, ali i na osobnom. Razgovor hobi, obiteljske povijesti im je pomogao izgraditi povjerenje i jačanje odnosa.
Naučite slušati i pitati više pitanja
U tipičnom uredskom okruženju je lakše obavijesti ako je zaposlenik nezadovoljan s nečim i razmišljanja od ostavke. Naravno, uz daljinsko radnici sve teže. Alarmi se može preskočiti, bez osobnog kontakta, a ne razumiju da ljudi osjećaju udaljeni od predmeta ili razočarani.
Sposobnost slušati i postavljati pitanja kako bi se dobili informacije u slučaju osoblja biste dobili u osobi. Dakle, tijekom redovitih sastanaka nisu ograničeni na kratkih pitanja o svom nedavnih projekata. Pitajte zaposlenike što im je važnije, teškoće s kojima se suočavaju. Nemojte očekivati da će pokupiti ove teme, zapitajte se. Tako da bolje razumiju svoju motivaciju, i oni osjećaju da su cijenjena.
Ne izbjegavajte teške razgovore
govoriti kritika i sprječavanje sukoba je uvijek teško, ali posebno je teško to učiniti na daljinu. Međutim, ne stidljiv daleko od takvih razgovora. Ako ste uvijek bojati povrijediti nečije osjećaje ili izazvati nečije nezadovoljstvo, ekipa ima umjetni osjećaj mira, što na kraju može dovesti do ozbiljnih problema.
Ne bi to, poduzeti mjere opreza. Na primjer, ako sastaviti novi tim, ili premjestiti na novu fazu projekta, održane su sastanci, potpuno posvećen rješavanju sukoba. Pitajte svakog sudionika kako se ponaša u konfliktnim situacijama. Imagine razlike mogu nastati na ono što pitanjima. Zatim, dok je radio na projektu neće imati neugodnih iznenađenja.