Novi pogled na produktivnosti, ili što nije u redu s našim radom
Rad I Studija Produktivnost / / December 23, 2019
Sadržaj produktivnosti je odličan virusa
Glavno odredište tisuća dnevno objavljenih članaka o produktivnosti - je „hrana” za uredske radnike. Oni omogućuju im da prokrastinirovat bez krivnje. Nakon čitanja o radu - to je i posao, zar ne?
Internet puna Hacks produktivnosti: blogu, članak listama, tweets, marketinški sadržaja. Sve to zahvaljujući živote milijuna klikova ljudi dovode do pretjerane naslove i čvrsto vjeruje da je sada oni će naučiti pet nevjerojatne tehnike produktivnosti koja magično promijeniti omraženog rutina. Zahvaljujući ovom produktivnosti sadržaja ima odličan promet i omogućuje sredstva da se lijepo zaraditi od oglašavanja.
Ovaj obrazac je tako reflektirajuća da mediji produktivnosti nikad ne dosadi da ga koriste.
Industrija smanjuje produktivnost na razini „savjete i trikove”
Kao i savjete o štedi novac po sebi ne dovode do bogatstva i produktivnosti sakupljači preporuka ne ide na posao bolje.
Produktivnost u duhu „savjete i trikove” pojednostavljeno i linearan. Uzet odvojeno savjete i trikove možete dodati pola učinkovitost posto, ali ne mijenja situaciju drastično. Pričvrstite na rad jednog ili drugog hack - to je kao malo prilagoditi jedra, kada se čamac petu i nalazi se na rubu vodopada.
Produktivnost - višeznačan fenomen. To je sustav! Dakle, ima stvari kao što su sustavne učinke, integraciju sustava, praxeology (proučavanje ljudskih aktivnosti), i drugi. U smislu CTR uzet odvojeno „hack produktivni” posao. No, oni su beskorisni sa stajališta pristupa sustavu.
Naravno, sve ove savjete i trikove su istina (barem djelomično). Problem je u tome što su oni tumačiti subjektivno i koriste iz konteksta. Ali, u stvari, to nije naša krivica. Mi ne možemo ići dalje od „savjeta i trikova” za tog razloga.
Mi percipiramo subjektivno produktivnost
Jedna od stvari koje smo otkrili zahvaljujući revolucije u sposobnosti za prikupljanje i analizu podataka iz web-a aplikacija je da intuitivne pretpostavke o obrazaca ljudskog ponašanja, u pravilu, u krivu. Naše prognoze su impregnirana svjesnih i nesvjesnih predrasuda. Kada biramo, nastojimo i korištenje alat za povećanje proizvodnosti za sebe, možemo ignorirati sustavno utvrđivanje rezultata.
Čini se da su poslodavci i zaposlenici zaključili prešutno kolektivni ugovor, pod kojima se ne prihvaća postavljati pitanja u vezi s mjerenjem parametara produktivnosti. Ne želimo definirati objektivne pokazatelje uspješnosti, jer naše dnevne aktivnosti, u pravilu, ne odgovaraju onome što je zapisano u našim opisima radnih mjesta. Mi ne želimo da se precizno mjerenje vremena provedenog na poslu, koliko je potrebno da stvarno rade, a ne samo hlače sjediti u uredu. Ali najviše od svega smo se bojali kako bi saznali čimbenike koji stvarno utječu na produktivnost. Jer bi se otkrilo koliko je disfunkcionalna postalo moderno radno mjesto.
Sve dok je produktivnost industrije nije se razvila cilj sustava, koji će rad na individualnoj razini svakog zaposlenika, on će ostati carstvo nagađanja i nagađanja.
Mjerimo učinkovitost autoritaran i odozgo prema dolje
Nedavno prelila lavina izdanja iz mreže tvrtki koje nude proizvode i usluge za mjerenje produktivnosti zaposlenika. Dakle, Radni dan nudi skup alata za pratiti sve odjednom: od sredine dužine E-mail i društvenih medija aktivnost i završava s vremena provedenog u WC.
U tom slučaju, sve usluge namijenjene kao što su poboljšanje učinkovitosti rada, imaju jednu zajedničku osobinu uznemirujuće. Oni su dizajnirani za vođenje i za osoblje kontrolirati mehanizme. Nekoliko instrumenata za mikroanalizom i mikro-upravljanje radnom snagom.
Dakle, suština svih usluga takvih usluga kreće se od sumnjive sposobnosti za praćenje online aktivnosti zaposlenika na utopijske ideje - kako bi se utvrdilo koji od radnika jesti kruh za ništa, tko ne obavlja planiranje i tako dalje.
Stalno nadzor zaposlenika i njihovih sveobuhvatnih „podatke” u suprotnosti sa svime što znamo o motivaciji i uživanje u poslu. Po mom mišljenju, uskoro nezadovoljstvo radnika o „mjerenju produktivnosti”, kao što će biti glasan. Što je alternativa? Ocijenite produktivnost nije top-down i bottom-up. Štoviše, taj proces trebao bi se temeljiti na obrazovanju i obuci zaposlenika, njihove međusobne podrške jedni drugima. Drugim riječima, radnici sami trebali mjeriti i procijeniti njihov napredak.
Produktivnost se gleda kao na povlasticu
Zašto produktivnost temelji se na modelu „odozgo prema dolje”? Po mom mišljenju, povijesne korijene u treniranje. Cijela generacija vrhunskih menadžera razvijati njihovu izvedbu na temelju razgovora u četiri oka s osobnim trenerom.
Bacite pogled na današnje trenera cijene usluga u smislu produktivnosti: prosječna stopa - $ 150-300 po satu, korporativni treneri usluge započeti u 5000 $ po danu (počevši od 10.000 $, ako je trener objavio je knjigu). Ne čudi da je razvoj osobne učinkovitosti modela nije dostupna običnim zaposlenicima.
No, to nije jedini razlog zašto mnogi radnici su neproduktivni. Između ostalog:
- Nedostatak alternativnih načina studija produktivnosti (vrijedi modela gdje je znanje prenijeti izravno s klijentom od trenera).
- Nedostatak alternativnih načina izvješćivanja i motivacije (trener i ostruge, a prati kupca, jer, na kraju krajeva, to je on provodi vrijeme s njima, to je veća plaća).
- Nedostatak sustava certificiranja (gdje su učiti na produktivnost trener?).
- Sve metode povećanja produktivnosti (tipična karijera produktivnosti trener liniji: Savjetovanje knjiga → → korporativnog treniranju; sve dok revni borba za njegovu metodologiju, njegova intelektualnog vlasništva).
Ranije briga za produktivnost bila u isključivoj višeg menadžmenta. No, vremena su se promijenila. Mi živimo u svijetu alternativnog zapošljavanja, sve više i više ljudi se počinju njihove tvrtke, postaju slobodne i postati samostalni poduzetnici. I svi ti ljudi žele da rade bolje (od toga izravno ovisi o njihovoj dohodak), žele biti produktivniji.
Zato je popularnost aplikacija steći, alter ponašanja, kao što su lift. Oni mogu riješiti četiri gore navedene probleme:
- postati alternativa okruženje učenja;
- postati nova platforma za zaprimanje sadržaja;
- postati mreža za uzajamne odgovornosti i potporu kolega;
- postati trener sebe, kontrolu i podstogivaya se s mjernim podacima o napretku.
Industrija produktivnost zanemarivanja tehnologija
U jednom od tečajeva učim ljude, korak po korak, kako konfigurirati računalo da se konačno stečeni metodologije GTD. U 10 tisuća ljudi prosvjedovalo je prošle godine ovaj tečaj. Najpopularniji pozitivne povratne informacije u isto vrijeme postala je tako:
Konačno sam shvatio kako primijeniti GTD u stvarnom svijetu.
Mnogi od tih ljudi u prošlosti su pokušali povećati osobnu učinkovitost metode Davida Allena. Problem je u tome što većina alata, zarobljenih pod GTD, ne tako intuitivno i jednostavno za korištenje, koji će se koristiti u velikim količinama. U pravilu, oni su razvili tehničari za tehničari. I, na žalost, to se često zaboravlja u Silicijskoj dolini, da čak i najmanja neugodnost, neznatna prepreka može odvratiti ljude ne samo iz uporabe određeni program, ali i tehnike u cjelini. Ljudi imaju tendenciju izjednačiti individualne programe i cijeli sustav.
Problem je složen od strane velikih korporacija. Oni zaposliti profesionalni treneri će prezentirati svoje ideje kao suštinskog produktivnosti, bez brige o detaljima njezine provedbe. Ovi dijelovi snosi IT-odjel, koji je, pak, vrlo je daleko od „velikih ideja produktivnosti”, oni pokušavaju implementirati u svojim tvrtkama.
Sve to je teško za mnoge koristiti i stvarno korisne gadgete kako bi se poboljšala produktivnost programa.
produktivnost nehuman
Mnogi produktivnost vide kao cilj sam po sebi. „Što nije u redu s biti bolje, brže, učinkovitije?” - pitate. Ništa za to. No, ovdje leži najveći problem s produktivnošću.
Pretjerano usredotočiti na poboljšanje aktivnosti može biti opasno. Kontinuirano optimizacija života, paradoksalno, čini nemoguće uživati u njemu. danas perfekcionizam - jedan od podcijenjen faktora koji povećavaju rizik od samoubojstva. Sve, tu su priče o tome kako ljudi "spalio sam na poslu„naporne fizičke i mentalne resurse.
Vrijeme će doći, i da će razmotriti vrijednost produktivnost čovječanstva. Moramo krenuti od bezličnih statistike za više holistički idejama blagostanje, zadovoljstvo i sreću. Prijelaz iz naglaskom na „povećanje prodaje” na jednostavniji život i socijalno poduzetništvo je već vidljiv. Nadam se da će s vremenom, važnost razumijevanja raznih života i rada će ići u „produktivnih ekosustava.”
Einstein je pripisao frazu:
Vi nikada ne može riješiti problem na razini na kojoj je nastala. / To je nemoguće riješiti problem na istoj razini na kojoj je nastao.
Mislim da mnogi od problema s kojima se suočavamo u ustajaloj produktivnosti, možete odlučiti da ne povećavaju broj tehnologija i modernizacija radnih procesa, a duboko preispitivanje od čovjeka žele filozofije uspjeh.