5 načina da se poveća učinkovitost malog tima

U malim timovima ima svoje prednosti. Što je manje ljudi, više su uključeni u zajedničkom cilju, a bliže njihove odnose. U malom timu, teško izbjegavaju rad i birokracije, što utječe na mnoge velike tvrtke jednostavno nemaju.

Da bi se uspostavila najviše produktivan rad u malom timu, potrebno je slijediti nekoliko jednostavnih pravila.

1. Razjasniti svaki tim je ciljeve i ciljeve

Razgovarajte sa svakim članom tima osobno. Objasnite svrhu zaposlenik trgovačkog društva s obzirom posebno na svoje specifičnosti. U slučaju malog tima ne možete samo postaviti cilj pravo pred svima i očekujemo da će svi nagađati o njegovoj ulozi.

Što je manji tim, to je važnija uloga svakog od njih. Pokušajte manje za upravljanje i suradnju više.

To će vam dati priliku, koja je oduzeta velika ekipa - ne samo najaviti nove izazove, ali i objasniti svaku osobu, kako i zašto je ove zadatke, zato što im je potrebno učiniti. Kada osobni razgovor će biti u mogućnosti raspraviti u detalje sve nijanse i postići potpuno razumijevanje zaposlenika budući rad.

2. Dajte ljudi slobodu djelovanja

Za razliku od velikih tvrtki u kojima službenik odražava ono što on radi, svatko ima višestruke uloge u malim timovima. Dajte svoje kolege osjećaju kako su strme, ponekad obavlja sama ulogu cijelog odjela, pa čak i više.

Da bi vaši zaposlenici u potpunosti izražavati na ovom formatu radu, trebaju određenu slobodu djelovanja. Gledajte svoje Men-orkestrima, saznati ono što rade najbolje, a to - još gore. Raspraviti u kojem smjeru bi htjeli rasti i što nove, složenije zadatke su željeli preuzeti.

Slobodno isprobati nova područja dat će vašim zaposlenicima poticaj za podizanje vlastite bar.

3. Automatizirati rutinske zadatke i dati outsource

Mala tvrtka može uvelike pojednostaviti svoj život uz pomoć različitih usluga za automatizaciju. Postoje mnogi online sustavi za upravljanje višestrukim društvenim mrežama s jedne admin područje, puno usluga e-pošte, Google Analytics alata. Automatizirati sve što je moguće: to će osloboditi vrijeme svojih kolega za složenije zadatke koji zahtijevaju ljudske intervencije.

Za jednokratne zadatke velikih koje zahtijevaju profesionalni pristup (npr, dizajn i razvoj Softver ako to nije vaše područje djelovanja), potrebno je privući slobodne i treće strane Tvrtka. Oni već imaju iskustva sa sličnim radom, a oni na kraju će vam uštedjeti i vrijeme i novac.

4. Osobni kontakti trebaju biti redovito, a susret - kratko

Jedna od važnih prednosti malog tima - poznavanje svih članova tima. Ako je potrebno, možete brzo kontaktirati svaki: osobno ili u glasnika. Isto tako uštedjeti vrijeme na planorkah i sastancima, kao zaposlenici nemaju sat vremena slušati rad drugoga odjela, koji ne utječe na njih.

Kratak susret brzo raspraviti sva najvažnija stvar u neformalnom okruženju i čuti stavove i sugestije o svima.

5. Graditi korporativnu kulturu

Kada pokrenete startup nekoliko ljudi, imaju ograničene resurse i mogu ponuditi svoje zaposlenici nisu previše bonuse, važno je podržati napore tima želite sačuvati puls. Ovdje mnogo ovisi o radnim uvjetima koji mogu motivirati sami.

Utjecaj korporativne kulture na produktivnost često se podcjenjuje, no veza je očita.

U slučaju malog tima takve kulture može lako biti formirana bez ikakvih troškova, bez obzira na plaću sustav, zajednički rekreaciju ili jednostavno pozornost na potrebe zaposlenika.

I što je najvažnije - ne prestaje kad vidite prve rezultate. Uspjeh malog tima ovisi o kontinuiranom kretanju naprijed: za razvoj dobre prakse, dobili osloboditi od loših i obnoviti ako je potrebno. Kada ste uspjeli suptilno i inteligentno implementirati ove tehnike upravljanja, oni će pomoći vašem timski rad s velikom predanošću, čak i kada to prestaje biti mala.