7 modela donositi informirane odluke

Svaki dan moramo uzeti mnoge rješenja. Neki od njih su važni, a drugi - nije tako. Nećemo dirati poznati „leptir učinak”, i razgovarati o tim rješenjima koja su zasigurno imati utjecaj na vaš život.

Siguran sam da svatko od nas je težak izbor, kada je odluka pretvara u mučenje. Premještanje, mijenjanje radnih mjesta, izbor mjesta studiranja - sve to je izuzetno teška situacija.

Ipak, izbor brašno može biti olakšan. Da biste to učinili, izumio brojne modele odlučivanja, na temelju iskustva drugih. Mi ćemo govoriti o sedam od njih.

1. obično 10/10/10

Naravno, uzimanje bilo kakvih odluka, ljudi misle o posljedicama tog izbora u budućnosti. Da si povjerenje u tim trenucima, možete koristiti pravilo 10/10/10. Tri rezultati su tri vremenska razdoblja, koje je potrebno postaviti sebi sljedeća pitanja:

• Kako ću liječiti ovu odluku nakon 10 minuta?
• Kako ću liječiti ovu odluku nakon 10 mjeseci?
• Kako ću liječiti ovu odluku 10 godina kasnije?

Dakle, odgovorite na ova nekompliciranih pitanja, od vas će biti u mogućnosti cijeniti ili čak zamisliti posljedice svojih odluka u dugoročno. To je osobito vrijedi za teške odluke koje mogu utjecati na vaš život u budućnosti.

Previše lijen da ide na gimnazija? Razmislite o posljedicama ove odluke, a izbor će biti puno lakše.

2. odani obožavatelj

Dostupnost informacija i jednostavnost njegove distribucije omogućuje da bilo koji umjetnik ili poduzetnik utjecati na vlastitu karijeru, kako bi stekli vjerne obožavatelje. Mi ne govorimo o njihovom broju, kao i činjenica njihove prisutnosti.

Smisao ovog pravila je da nema smisla da se ugoditi svima ili uvjetno većinu. Mnogo lakše postići uspjeh i unutarnji mir, osvojivši ljubav nekoliko. Iako je ovaj model odlučivanja u početku je izračunata umjetnika i poduzetnika, može biti korisno u bilo poduzećima.

Primjena ovog pravila za svoj osobni ili profesionalni odnos, da ćete vrlo brzo shvatiti da je mnogo vrijedna zaljubiti u „pravim” ljudima, nego pokušava biti voljen od svih koji ispunjavaju na vaš život način.

3. Pareto zakon

Ovo pravilo, morate imati čuo. Njegova suština je da 20% svih naših napori dobiveno 80% rezultat. To se događa u svakom poslu. Prema tome, suprotno: 80% truda, nagrađeni su samo 20% od konačnog rezultata. Drugim riječima, ne obračunava se na 20%, što je gotovo sigurno neće se računati 80% od konačnog rezultata.

To pravilo formulirano talijanski ekonomist Vilfredo Pareto, uz napomenu da je 80% svih resursa u rukama 20% ljudi. Danas je taj omjer vrijedi i za posao, zdravlje i mnogim drugim područjima.

Na primjer, 80% naših troškova iznosio je 20% od kategorija rashoda. 80% našeg profita donijeti samo 20% klijenata. Još jedan primjer: 80% naše sreće sa samo 20% ljudi oko nas.

Pareto zakon će biti učinkovitiji i shvatiti da je većina napora donosi manji dio rezultata.

4. Minimiziranje buduće žaljenja

Autor pravila „ubuduće smanjenju žaljenje» - CEO Amazona Jeff Bezos, koji je u jednom trenutku morao izabrati hoće li dati svoj uspješan rad u hedge fond uspostave Amazon? Očito je da je Jeff donio odluku i to ne žalim.

Poglavlje Amazon preporučuje da se predstavimo kao 80 godina starosti i pokušati shvatiti što misliš. To jednostavno pitanje pomoći će pobjeći iz svakodnevne rutine, a ne da počine greške u donošenju odluka.

Ako možete jasno razumjeti što želite postići u dugoj vožnji, to će vam pomoći god bi izbjegli buduće žali zbog bilo čega. Ovo pravilo će biti neophodna u izradi najozbiljnijih i globalne odluke u svom životu.

5. Eisenhower je matrica

Tijekom njegova mandata kao predsjednika SAD-a Dwight D. Eisenhower je mnogo važnih odluka, od kojih je učinak osjeća i danas. On je inicirao osnivanje mreže autocesta u svemirskih istraživanja SAD-a (NASA) i istraživanje alternativnih izvora energije, što To je dovelo do stvaranja „Zakona o nuklearnoj energiji” - osnovni zakon SAD-a u području civilne i vojne uporabe nuklearnog materijali.

Nije iznenađujuće, mnogi od Eisenhower metode odlučivanja je još uvijek popularan. Jedan od njih - tzv matrica Eisenhower. Njegova suština je da se odnosi nikakvu odluku, posao ili zanimanje u jednu od četiri kategorije:

• hitno i važno (potrebno je ispuniti bez odlaganja);
• važno, ali nije hitno (možete zakazati kasnije);
• hitno, ali nije važno (moguće je povjeriti nekome drugome);
• nije hitno i nije važno (posao na kojem izvedba može odreći).

Prema studiji koju Stephen Covey, većina naših slučajeva pripadaju drugoj kategoriji. Zaista, kao hitne i važne stvari zapravo pojavljuju rjeđe. S obzirom na slučajeve trećeg i četvrtog kategorije, sve ovisi isključivo o vašoj sposobnosti upravljati svojim vremenom i sposobnost da se delegirati zadatke ili čak napustiti njihovu provedbu.

6. Parkinsonova zakona

Hoće li moć nije neograničena. Neki svibanj biti više volje od drugih, ali samo za ograničeno vrijeme. To je Parkinsonova zakona.

Ako smo dobili tri sata na zadatak koji obično traje sat vremena, onda ćemo sigurno naći što učiniti sa svim raspoloživom vremenu. Međutim, u posljednjih pola sata ćemo doživjeti ozbiljnu tjeskobu i pritisak vezan uz završetku zadatka.

Ovo pravilo se primjenjuje na sebe samo tebe. Vrlo je vjerojatno da je vaš šef će vas zatražiti da provede rade manje sati, tako da samo možete postaviti umjetne rokove. Drugim riječima, umjesto da sami uzeti za tjedan dana po završetku projekta, što je mnogo učinkovitije da ga razbiti na manje komade i postaviti nekoliko rokova za ovaj tjedan imati vremena da to sve bez previše pritiska.

Kao što znate, u stvarnosti, samo nekoliko ljudi nositi s tim izazovom i uspješno koriste Parkinsonova zakona u praksi. Iako pridržavanje ovog zakona omogućit će vam da se više slobodnog vremena, a ne manje, kao što svibanj činiti na prvi pogled.

7. Krug nadležnosti

Kroz život, stalno smo rekli da se prvo treba ispraviti svoje nedostatke, umjesto fokusiranja na prednosti. Međutim, najuspješniji sportaši, gospodarstvenici i drugi utjecajni ljudi pozivaju da se usredotoče na svoje sposobnosti kruga.

Možete pokušati postati uspjeh u tenisu, au isto vrijeme prepoznali glumca. Uspjeh je moguće u bilo kojem području i u bilo kojoj kombinaciji. Sve ovisi u cijelosti na vašem disciplina, Spremnost da se žrtvuju i, što je najvažnije, dugotrajan.

To je, možemo napraviti velike napore kako bi proširili naše krug nadležnosti, ali je puno lakše i učinkovitije da ostanu u njoj. Na taj način možete postići mnogo više uspjeha s manje napora. Glavna stvar je ne bojte se priznati da postoji nešto što ne znam, jer znam da sve i biti u mogućnosti da je nemoguće.

---

Primjenom prije donošenja odluka modela, moći ćete odabrati više namjerno izbjegao nepotrebne greške i uvijek procijeniti posljedice svake odluke u kratke i duge pojam.