„Kreativne klase” - knjiga o ljudima koji stvaraju budućnost

Poglavlje 6. bez kravate

Jedan dan sam kasnio na sastanak u proljeće 2000. godine i pozvao upozoriti o tome. Bio je to susret s odvjetnikom i knjigovođu vrijednosnih papira, pa sam pitao ženu koja je javio mi, ja mogu Sam provesti nekoliko minuta pokušava promijeniti traperice, crnu majicu i cipele na više formalne odjeće. „Ovdje nije potrebno”, - rekla je.

Kad sam parkirao auto i otišao do velebne zgrade kamena, koji je bio veličanstven Uzorak poduzeća elegancija XIX stoljeća, te je smješten u srcu downtown Pittsburgh, pukla sam Srce. Ja plaho otvorio vrata, što je apsolutno siguran da nije obučen za tu prigodu. Na moje iznenađenje, vidio sam ljude odjevene više neformalno od mene - u kaki hlače, polo majice, cipele, pa čak i sandale. Neki su bili u rukama sportske torbe.

Možda nisam tamo - u uredu high-tech sektora, na primjer, ili u dvorani novog dućan s odjećom? Ne, on me uvjerio administratora. Bila sam na pravom mjestu - u uredu od najstarijih i najprestižnijih odvjetničkoj tvrtki u korporativnom zakonu u našem gradu.

Okruženje u kojem radimo mijenja ne samo u smislu odijevanja. Radna okolina na mnogo načina, postaje sve više otvoren i pogodan za zaposlenika: radi se o otvorenom Plan uredski prostor i druge dizajnerske inovacije, fleksibilna, nova radna pravila i metode upravljanje. Naravno, bilo tendencija da se ograniči opseg vremena, ali je pojava novog tipa radno okruženje - ovo nije priznanje na način koji prolazi, ali evolucijski prilagodba na promjene u prirodi kreativnog rada, otpor medija zbog veće učinkovitost.

U prvom izdanju ove knjige što sam nazvao ove promjene „radno okruženje bez veze.” Čak i tada, rekao sam da sve te promjene slučajno poklopio s razvojem Interneta i rast internetskih tvrtki.

Neformalni radni fluid je kombinacija fleksibilnog, otvorenog, interaktivnog modela znanstvenog laboratorij ili umjetničkog studija i mehanički model industrijskog poduzeća ili tradicionalni korporativni ured.

Neformalna radna okolina ne pojavljuju preko noći: mnogi od njegovih elemenata formirani su već desetljećima i dalje razvijati do danas. Neke nove značajke operacijskog okoliša, što je samo prije deset godina izgledalo zapanjujuće, pa čak i revolucionaran, u današnje vrijeme postala tako čest, da su čak i više za reći - osim da naglasiti da su postali sastavni dio nastajanju kreativni gospodarstvo.

Novi dress code

Kad sam radio na prvom izdanju knjige, nekoliko trendova oblikovanju budućnosti radnom okruženju privukli što više pažnje kao slabljenje strogosti prema zahtjevima dress code.

Oko četvrtine IT stručnjaka koji su sudjelovali u 2000-2001 u anketi InformationWeek plaća, rekao je da je mogućnost da nose casual odjeću je jedan od najvažnijih uvjeti njihovog rada.

U prvom izdanju, razgovarao sam o tome kako je jednom otišao na elitnoj Barney je dućan s odjećom u Seattleu, gdje je to je bio pun mladih ljudi lutaju među vješalice, ispijajući mineralnu vodu i ohlađeni bijeli vino. Manager u crnom odijelu, žena od tridesetak godina, koji je radio u trgovini, od njegova otvaranja, izjavio je da je u proteklih nekoliko godina pila značajne promjene u kupnji navike kreativne klase u Seattleu, posebno onih njenih predstavnika koji su radili na tvrtke Microsoft, poznata kao raj za štrebere (Iz engleskom jeziku. nerd - nerd "glupan"; čovjek previše duboko uronjen u proučavanju mentalnih aktivnosti, a tko ne može razumno podijeliti vremena za rad i druge aspekte javnog i privatnog života. Pribl. Ed.).

Od otvaranja svake godine pada prodaje tradicionalnih nošnji trgovine, kao i odjeća, obično istrošenih buma (Iz engleskom jeziku. monstrum - ljudi su vrlo ljut nego ikad; ventilator. Izvorno se zove Geeks ljudi ljut na visokoj tehnologiji (obično računala i gadgete). Pribl. Ed.)- to jest, kaki hlače, dolčevite i plave jakne. Međutim, trgovina je dobro zaradio na prodaji mode u New Yorku stilu: crne hlače, Helmut Lang majice, odjeća i obuća Prada, kožne jakne i modne velike torbe.

Uz napomenu da su proizvodi Prada i drugih marki suvremenih dizajnera radije neke vrhunske menadžere Microsoft, autor članka u rujanskom izdanju Wall Street Journal naglašeno novi pojam stil „Monstrum šik”. Deset godina kasnije tehnogikov stilu dao način da više pretenciozan hipster vanjskom izgledu: tenisice, kapuljačom jakne, uske traperice i majicu na V-izrez.

Za mnoge desetljeća prije promjene ured dress code izvan ureda style odjeću postupno postaje sve više i više opušteni. Tijekom prvih desetljeća dvadesetog stoljeća, ljudi su nosili odijela i kravate, čak i na baseball igre, a žene nosile duge haljine i fancy šešira na izlete. Do sredine 1960-ih godina, u vrijeme kada kada su rukavice više nije obvezno atribut službenih dame haljina, a muškarci napustili šešir, odijelo postalo primarno element poslovne odjeće i ispunila sve je manje ured.

Casual odjeća ušao 1980. u uredima - dijelom zato što je zgodan, ali i zbog sve veće važnosti kreativnog rada. Slobodniji stil odjeće je povezana ne samo s izgledom osoblja. To je također znak tolerancije za različitosti i raznolikosti u radnom okruženju, što odgovara želji zaposlenika da imaju slobodan raspored i njihovu želju da izrazi svoju individualnost.

Status više nije povezan na visoki položaj ili ugled dobrog radnika, on je zbog pripadnosti kreativan elite i ljudi kreativnih zanimanja ne nose uniforme.

Ljudi dotjerati kao kreativnih zanimanja, izraziti svoj vlastiti karakter, kao umjetnika i znanstvenika; oni haljina jednostavan i praktičan da se usredotoče na ozbiljne kreativne probleme, koji su sudjelovali u ovom trenutku. Drugim riječima, oni su ono što oni žele.

Odmah nakon pojave novog dress code na njega žestoke kritike od pristaša tradicionalnom stilu odijevanja. U kasnim 1990-ih, Wall Street Journal je imao mnogo publikacija o ženama koje dolaze u ured u „previše bold” odjeće. U SAD-u kritikovao je danas casual odjeću kao način na promiskuitet, to osuđuje kao proces „kezhualizatsii Americi.”

bio sam suočen s takvim suprotne stavove o tome što se događa na vlastitom iskustvu. U 1980, u ranim danima, ja se ići na sastanke i prezentacije u poslovnom odijelu i kravati. Ali kad prijelazu stoljeća počeo predavanje na temu ove knjige, jedan od organizatora tražio da stick za manje formalni stil, dati veću težinu gore, dok drugi (ponekad u istoj organizaciji) održala je drugu poziciju.

U zimu 2001. godine, dobio sam od organizatora događaja puno e-mailova s ​​prijedlozima, o ne samo sadržaj mog govora, ali i stil odijevanja. Autori su smatrali da trebam biti odjeven u poslovno odijelo i kravatu, a ne baviti takvim kontroverznim temama kao homoseksualnosti. Jedan od glavnih organizatora ovog događaja rekao svoje problematične kolege: „Razgovarao sam s dr Floridu, a on me uvjeravao da nema razloga za zabrinutost. On će govoriti na Afroamerikanac engleskom jeziku, u ružičastom Tutu, i velikog sombrera. Konačno, on će satrti žarulju umotana u bijeli ubrus. Njegov jedini uvjet - da mjesto svima u prostoriji u skladu s pravilima feng shui stvoriti pozitivnu atmosferu ".

Za kreativne ekonomije nije se odlikuje jedinstvenom dress code, i puno različitih stilova odjeće. shvatio sam da će jednog dana 2000. godine kada je s obzirom na ljude prisutne u dvorani velikog Washington odvjetničko društvo. Jedan je čovjek bio odjeven u poslovno odijelo; s druge strane bili jaknu i kaki hlače. Djevojka u kratke suknje i bluze podebljano prsten bljesnuo na jeziku. U tom trenutku se razgovara dress code, a kada je netko platio pozornost na razne odjevne stilove u prisutni, shvatili smo da to ni primijetiti, tako uobičajeno čelika dogodila promijeniti.

Fleksibilno radno vrijeme i - više sati

Uredski radnici ne samo haljina drugačije nego prije samo deset godina, ali na drugi način odnose na raspored rada. Umjesto da se pridržavaju strogog rasporeda, karakteristične organizacijske razdoblju (pet dana u tjednu, od devet do pet), sve više i više zaposlenih u svim industrijama su mogli birati po vlastitom nahođenju kao sat, a dani rad.

U prvom izdanju knjige sam naveo podatke iz US Bureau of Labor Statistics za 1997. godinu, prema kojem više od 25 milijuna (27,6 posto svih zaposlenih, puno radno vrijeme) u jednom stupnju ili drugom promjenom njihov raspored - formalno ili putem neformalnih dogovora s poslodavci.

Prema instituciji obitelji i rada, više od dvije trećine (68 posto) zaposlenih će povremeno mijenjati početak i kraj radnog dana; više od polovice (55 posto) ponekad uzeti posao kući. U svibnju 2004. godine, ta brojka porasla na 36,4 milijuna radnika, što čini oko 30 posto ukupnog radnog stanovništva.

Fleksibilno radno vrijeme puno češće koriste predstavnici kreativne klase. Prema Bureau of Labor Statistics, 2004., fleksibilan raspored rada poštuje više od 50 posto programera i matematičara, 49,7 posto stručnjaci u području bioloških znanosti, prirodne znanosti i sociologije, 46,7 posto menadžera, 44,5 posto arhitekata i inženjera, a 41,9 posto umjetnosti, dizajna, medija i zabavljačke industrije koji rade na terenu - u usporedbi s 13,8 posto proizvodnje radnici.

Fleksibilno radno vrijeme je došao dijelom kao odgovor na realnost modernog života. Na primjer, u obitelji s dva radna roditelji bi netko trebao biti u mogućnosti otići s posla rano pokupiti djecu iz škole. Osim toga, kreativni rad u većini slučajeva povezani s projektima, a njihova provedba je ciklički: alternativni razdoblja intenzivnog perioda rada hladnjaka.

Kreativni rad zahtijeva veliku koncentraciju, ne može se provesti bez prekida na odmoru, čak i po danu.

Mnogi kažu da su željeli raditi teško za dugo vremena, a onda se dugo trčanje ili vožnja bicikla, za napuniti baterije za ostatak dana, što može potrajati do večeri, postaje, u biti, u nekom drugom poslu dan.

Osim toga, kreativno razmišljanje je gotovo nemoguće kontrolirati. Ponekad ljudi su dugo nagađali o nekoj ideji ili bezuspješno traži rješenje, a onda najviše neočekivano trenutak sve pada na svoje mjesto.

Fleksibilno radno vrijeme u svakom slučaju ne znači da je vrijeme postaje kraći. Razvoj modernog kapitalizma, za sve svoje duge povijesti uvijek je bio u pratnji povećanje radnih sati. U početku je to bilo zbog pojave električne energije, a danas - osobna računala, mobitela i interneta.

Prema Bureau of Labor Statistics, najduži radni tjedan (više od 49 sati) od strane stručnjaka, kao i tehničko osoblje i menadžment, a najduže vrijeme - predstavnici kreativne klase.

„Kreativna klasa. Ljudi koji stvaraju budućnost”, Richard Florida

Kupi na Litres.ru