Uspješan voditelj: financije u poslovanju - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, trening, termin: 07.12.2023.
Miscelanea / / December 10, 2023
U sklopu naprednog tečaja naučit ćete:
— Odredite ciljeve i ciljeve poslovanja.
— Analizirajte podatke i donosite odluke.
- Upravljajte timom.
— Prenesite svoje misli na argumentiran način.
— Izgradite operativnu strategiju.
ACCA, MBBA, revizor, stručnjak za porezno, financijsko, poslovno savjetovanje, poslovni trener
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske komore, Instituta internih revizora, Komore poreznih savjetnika Rusije.
Doktor filozofije (PhD), član Odbora za razvoj malog i srednjeg poduzetništva Ruske trgovinsko-industrijske komore. Upisan u Europski registar poslovnih savjetnika.
Doktor filozofije (PhD), član Odbora za razvoj malog i srednjeg poduzetništva Ruske trgovinsko-industrijske komore. Upisan u Europski registar poslovnih savjetnika.
Dizajn poslovnih sustava
• Što je poslovni sustav? Morfološki, procesni, strukturni i funkcionalni pristup. Energija poslovnog sustava je združena kompetencija njegovih sudionika.
• Rađanje poslovnog sustava: formuliranje poslovne ideje i okupljanje sudionika.
• Začetak poslovnog sustava: prihvaćanje uloga, rast kompetencija, pojava lidera odgovornog za sve.
• Kriza adolescencije: postizanje potrebne razine kompetencija, zahtjevi za delegiranjem odgovornosti, specijalizacija po timovima. Glavna opasnost je pojava elitne hijerarhije.
• Mladost i procvat poslovnog sustava: rast individualnih kompetencija; ekstenzivan rast poduzeća, nastanak grupacija, erozija poslovnih ciljeva.
• Kriza pregrijavanja: raspad sustava, redundantnost kompetencija, prijetnja konfliktnom propašću poduzeća.
• Inercijalna faza zrelosti: prestanak rasta, prelazak na intenzivno korištenje postignutog, rađanje podružnica, postupna degradacija kompetencija.
• Kriza starosti poslovnog sustava: smanjenje kompetencija ispod potrebne razine, neprimjerenost starih kompetencija novim uvjetima.
• Memorijalna faza: stabilizacija sustava na minimalnoj razini trošenjem prethodnih resursa.
• Smrt - i opet početak. Postojanje organizacije na uzastopnim valovima poslovnih sustava. Formiranje zone stabilnosti poduzeća na temelju strateškog portfelja.
Financijski menadžment za menadžere
• Pokazatelji koji odražavaju rast tržišne vrijednosti poduzeća, njihovu svrhu i odnos.
• Financijska izvješća poduzeća.
• Sličnosti i razlike između različitih vrsta izvješćivanja.
• Bilanca je dokument koji sadrži podatke o imovini društva i izvorima financiranja.
• Izvještaj o financijskim rezultatima – izvor informacija o prihodima i rashodima poduzeća.
• Izvješće o novčanom tijeku - analiza izvora priljeva i smjerova utroška sredstava.
• Analiza strukture i dinamike novčanih tokova poduzeća.
• Povrat na imovinu (ROA) i faktori koji utječu na njegov rast.
• Upravljanje financijskim ciklusom poduzeća.
• Povrat na kapital (dioničarski) kapital (ROE) poduzeća i faktori koji utječu na njegov rast.
• Upravljanje troškovima – principi i sadržaj.
• Klasifikacija troškova.
• Troškovi proizvoda/usluga.
• Upravljanje troškovima i donošenje upravljačkih odluka.
Samomotivacija. Mobilizacija resursa. Provedba planova bez odugovlačenja
• Samomotivacija.
• Ciljevi, snovi, stil života.
• Fokusiranje i mobiliziranje resursa.
• Svoje planove ostvarujemo bez odugovlačenja.
• Moja situacija.