02/01/2021
0
Posjeta
Izgradnja sustava obuke za osoblje organizacije "od nule" - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 7. prosinca 2023.
Miscelanea / / December 10, 2023
Jeste li suočeni sa zadatkom stvaranja sustava obuke u svojoj tvrtki? Ili je poduzeće krenulo razvojnim putem i treba krenuti s obukom zaposlenika, jer bez kvalificiranog kadra poduzeće neće moći konkurirati na tržištu? Naši stručnjaci praktičari pomoći će vam izgraditi sustav obuke koji uzima u obzir specifičnosti vašeg poslovanja. Proučavat ćete poslovne slučajeve i razumjeti važnost integriranog pristupa – od zapošljavanja, do stvaranja baze talenata, obuke, upravljanja talentima i razvoja korporativne kulture.
Konzultant za organizacijski razvoj, strateško i operativno upravljanje, obuku osoblja. Stručnjak za postavljanje poslovnih procesa.
MBA profesor na Ruskoj školi menadžmenta. Organizacijski psiholog, stručnjak za obuku i razvoj kadrova, timove za upravljanje zgradama.
Konzultant, stručnjak za područje formiranja kadrovske pričuve i procjene kadrova. Certificirani stručnjak natjecanja "Lideri Rusije". Koautor knjige “HR Praksa”.
Korporativno sveučilište
• Mjesto Korporativnog sveučilišta (CU) u strategiji razvoja organizacije.
• Korporativno sveučilište, centar za obuku ili odjel za obuku – odabir poslovnog modela za vašu organizaciju. Vrijednost CG-a za poslovanje. Strategija i politika osposobljavanja (vanjski pružatelji i interni treneri). Principi i pokazatelji formiranja CG.
• Faze stvaranja.
• Dijagnoza trenutnog stanja u poduzeću. Ciljevi i ciljevi stvaranja CU.
• Definicije ciljnih skupina (objekata) obuke. Izbor oblika i metoda nastave. Odabir vanjskih pružatelja i internih trenera. Korporativne kompetencije kao temelj razvoja potreba za obukom. Razvoj sustava programa obuke, seminara i drugih CG obuka.
• Utvrđivanje doprinosa CG strateškom učinku poduzeća (evaluacija CG proizvoda, učinkovitost mentorstva linijskih rukovoditelja, razina stečenih znanja i vještina zaposlenika). Izrada akcijskog plana i proračuna za CG. Analiza daljnje učinkovitosti CG.
• Interni i eksterni PR i komunikacije u radu CG. Utjecaj na snagu HR branda poduzeća.
• Formiranje strukture, određivanje glavnih funkcija.
• CG organizacijska struktura. Glavne funkcije sustava upravljanja. Glavni oblici CG aktivnosti. Planiranje i upravljanje proračunom CG. Razvoj i implementacija korporativnih standarda obuke. Izrada dokumenata koji reguliraju djelatnost CG.
• Upravljanje timom.
• Voditelj KU. Privlačenje, zapošljavanje, prilagođavanje i ocjenjivanje zaposlenika CU. Sustav motivacije za CU stručnjake.
• Metodička podrška aktivnostima.
• Tehnologija formiranja metodološke osnove CG. Razvoj nastavnog plana i programa, programa obuke i materijala. Učenje na daljinu. Metode upravljanja znanjem, obrasci i metode izvješćivanja. Prilagodba zaposlenika. Uvodni trening. Mentorstvo. Obuka na radnom mjestu.
• Ključni čimbenici uspjeha.
• Kriteriji i čimbenici učinkovitosti treninga. Doprinos poslovnim rezultatima društva. Interni benchmarking, najbolja praksa, mentorstvo. Implementacija treninga rezultira u radu zaposlenika. Podrška prije i nakon treninga.
Uvođenje korporativne kulture koja motivira razvoj. Interni PR alati
• Vrijednosni pristup upravljanju timskim aktivnostima.
• Okvir za korporativnu kulturu.
• Misija, vrijednosti, vizija tvrtke kao alat upravljanja.
• Kulturni kod poduzeća.
• Vrste korporativnih kultura.
• Transformacija korporativne kulture kroz životni ciklus organizacije.
• Formiranje korporativne kulture.
• Interni PR. Alati korporativne propagande.
• Organizacijska ideologija.
• Procjena učinkovitosti mjera za stvaranje korporativne kulture
• X i Y motivacija za rad. Evolucija pristupa. Teorija generacije.
• 10 čimbenika motivacijske organizacije rada. Moderne tehnike.
• Kaleidoskop upravljačkih praksi.
Mjesto ocjenjivanja u sustavu razvoja osoblja. Centar za ocjenjivanje. Kadrovska rezerva
• Mjesto ocjenjivanja u sustavu osposobljavanja i razvoja kadrova.
• Međuodnos sustava upravljanja – sustava motivacije – sustava osposobljavanja i razvoja.
• Svrhe provođenja procjene osoblja.
• Odabir postupka procjene ovisno o namjeni.
• Odabir kriterija za postupke ocjenjivanja.
• Zahtjevi za ekspertnu skupinu. Značajke motivacijskog ponašanja zaposlenika tijekom razdoblja ocjenjivanja. Komunikacija u ocjenjivanju. Informacijska podrška (PR) u poduzeću tijekom procjene i rada s otporom osoblja.
• Metode procjene kompetencija.
• Razgovori o kompetencijama: vrste, strategije, atributi dobrog intervjua. Koncept STAR primjera.
• Metoda 360 stupnjeva: faze provedbe, značajke izrade upitnika, interpretacija rezultata i pisanje izvješća.
• Centar za procjenu (Assessment Center).
• Ključna načela za provođenje centra za procjenu.
• Faze pripreme i provedbe centra za procjenu. Paket dokumenata za provođenje centra za procjenu.
• Razvoj programa centra za ocjenjivanje. Vrste vježbi koje se koriste u AC.
• Položaj promatrača i osnovne vještine promatranja.
• Zbrajanje rezultata postupaka ocjenjivanja.
• Tumačenje i korištenje rezultata ocjenjivanja zaposlenika u organizaciji. Vrste izvješća o procjeni.
• Povratne informacije o rezultatima procjene.
• Razvoj osoblja na temelju rezultata procjene. Donošenje upravljačkih i kadrovskih odluka: mogućnosti i rizici.
• Izrada individualnog plana razvoja (IDP) za zaposlenika.
• Kadrovska rezerva i upravljanje karijerom.
• Osnovne aktivnosti planiranja karijere i vrste kadrovskih kretanja. Faze ocjenjivanja i selekcije pričuvnika.
• Značajke razvoja kadrovske rezerve menadžera: prijelaz od stručnjaka do menadžera. Faze rada s rezervama.
Razvoj potencijala zaposlenika. Upravljanje talentima. Upravljanje znanjem
• Načela “Upravljanja talentima” pri regrutiranju i odabiru zaposlenika. Stvaranje motivacijskog okruženja. Primjena tehnologije coachinga i mentorstva za razvoj talenata.
• Upravljanje znanjem i upravljanje temeljnim kompetencijama. Planiranje razvoja ključnih kompetencija. Procjena razine intelektualnog kapitala. Odnos strategije upravljanja ljudskim resursima i strategije upravljanja znanjem. Stvaranje sustava upravljanja znanjem temeljenog na korporativnoj obuci.
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE
