0
Posjeta
Projektni menadžment i razvoj kompetencija projektnog menadžera - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, trening, termin: 07.12.2023.
Miscelanea / / December 10, 2023
Ruska škola menadžmenta (RSU) je poslovna škola na federalnoj razini koja nudi kvalitetu obrazovanje za poslovne i stručnjake različitih razina - od početnika do vrhunski menadžeri. Katalog poslovne škole sadrži više od 1500 obrazovnih programa u 20 područja znanja za rješavanje bilo kojeg praktičnog poslovnog problema.
RSHU spaja tradiciju klasičnog ruskog obrazovanja i moderne trendove u Edtechu. Tijekom 20 godina stekla je reputaciju pouzdane poslovne škole.
Prednosti studiranja na RSHU:
- Licenca za obavljanje odgojno-obrazovne djelatnosti br. 029045.
- Mnogi formati: licem u lice, udaljeno i korporativno.
- Programi profesionalne prekvalifikacije u Ruskom osoblju uprave razvijeni su na temelju
baza podataka o profesionalnim standardima i zahtjevima kvalifikacija odobrena od strane Ministarstva rada
RF.
- Škola je u TOP 5 RBC ljestvice po broju MBA diplomanata.
- Međunarodni certifikat kvalitete ISO 9001.
- Član RABO i AMBA.
- Stalno ažuriranje programa obuke.
- Fleksibilne cijene i redoviti popusti.
- Dokumenti temeljeni na rezultatima obuke u uzorku koji utvrđuje država.
Nastavnik MBA programa (više od 500 dana obuke). 20 godina u poslovnom savjetovanju.
Upravljao i sudjelovao u više od 50 projekata, uključujući:
- Automatizacija upravljanja proizvodnjom.
- Regulacija i optimizacija procesa.
- Uvod u upravljanje projektima.
- Izrada strategije razvoja poduzeća.
- Razvoj obrazovnih projekata.
Investitor (partner) u mrežnim projektima: ugostiteljstvo, obuka, medicina. Investitor startup projekata: foodtech, agrotech.
Publikacije
- Kako postići rezultate korporativnih programa obuke (Vedomosti)
- Vrste organizacijskih struktura (RSHU Portal)
- Zašto online tečajevi nisu uvijek učinkoviti (RSU Portal)
- Učinak nefikcije: Uloga poslovne literature u poslovanju (emisija RBC-a)
- Trening kao projekt: kako koristiti Scrum metodu pri obuci zaposlenika
- Kako vođa može razviti vještine sistemskog razmišljanja
dr. sc., poslovni trener, savjetnik za strateški menadžment. Razvoj i implementacija korporativnih programa obuke.
Upravljanje projektima - od povelje do izvješća
• Uvod u upravljanje projektima.
• Pokretanje projekta. Priprema za učinkovit početak.
• Izgradnja organizacijske strukture.
• Upravljanje opsegom projekta.
• Upravljanje rokovima.
• Stvaranje sustava upravljanja projektima u organizaciji.
• Upravljanje rizicima.
• Kontrola projekta i praćenje/upravljanje promjenama.
Fleksibilno upravljanje projektima u poslovanju
• Mjesto pristupa fleksibilnog dizajna u poslovanju. Razvoj proizvoda, razvoj kupaca i Lean Startup.
• Poslovni model projekta i poslovanja.
• MVP. Minimalno radni proizvod za pronalaženje rješenja.
• Pivot: kada i kako treba promijeniti odluku ili strategiju.
• Agilnost u upravljanju projektima. Popularnost različitih Agile pristupa.
• Scrum. Koncept sprinta. Uloge u Scrumu.
• Članovi tima. Funkcije i potrebne vještine.
• Dokumenti u projektu: Product backlog. Sprint zaostatak. Grafikon sagorijevanja.
• Procesi: planiranje sprinta, pregled i retrospektiva. Scrum sastanak.
• Implementacija Scruma. Problemi i rješenja.
Strateška sesija. Upravljanje organizacijskim promjenama
• Strategija i komunikacije u organizaciji.
• Posebnosti uspješne strategije.
• Organizacijske komunikacije su žila kucavica poslovanja.
• Vođenje strateških sjednica.
• Ciljevi i formati strateških sesija.
• Faze strateške sesije.
• Tipični problemi strateških sesija.
• Rezultati strateških sjednica.
• Prepreke uspješnoj provedbi strategije.
• Rezultati strateške sjednice: kako ih oživjeti?
• Upravljanje organizacijskim promjenama
• Percepcija organizacijskih promjena. Stilovi mišljenja i faze percepcije promjena.
• Čimbenici uspjeha i tipične pogreške organizacijskih promjena.
• Metode rada s otporom promjenama. Učinkovite organizacijske komunikacije u procesu promjena.
• Komunikacijski proces u organizaciji: uloge, razine, učinkovitost.
• Vrste internih komunikacija: silazna, uzlazna, horizontalna.
• Formalne i neformalne komunikacije.
• Komunikacijske barijere i načini njihovog prevladavanja.
Upravljanje projektima
Napredna izobrazba (102 sata). Upravljanje projektima. Program je akreditiran. Razvijen na temelju međunarodnih standarda za upravljanje projektima PMI i IPMA. Pruža moderne praktične alate za upravljanje projektima koji su dokazali svoju učinkovitost.
Redovno obrazovanje
2,9
Upravljanje promjenama zahtjeva
Upravljanje promjenama kritičan je dio svakog projekta. Promjene mogu utjecati na gotovo sve elemente poslovne i IT arhitekture tvrtke: ciljeve i pokazatelje tvrtke, motivaciju zaposlenika, poslovne procese, propise, IT krajolik. U središtu svake promjene je neka potreba koju treba zadovoljiti, poput smanjenja troškova ili povećanja prihoda. Ta se potreba dalje specificira u obliku niza zahtjeva: poslovnih zahtjeva, funkcionalnih i nefunkcionalnih. Svaka promjena u pogledu potreba ili zahtjeva (primjerice, njihova promjena ili pojava novih) povlači niz kaskadnih promjene koje mogu značajno utjecati na izvedbu projekta: razdoblje provedbe ili proračun mogu se značajno povećati projekt. Svrha kolegija je detaljno proučiti proces upravljanja promjenom zahtjeva u organizaciji i osposobiti studente za najbolje prakse za upravljanje promjenom zahtjeva.
3,5
Pretplatite
YOU MIGHT ALSO LIKE
