Voditelj odjela za ljudske potencijale - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 07.12.2023.

dr. sc., savjetnik za upravljanje, obuku i razvoj osoblja. Posjeduje praktično iskustvo u razvoju i implementaciji HR tehnologija u maloprodaji.

Učitelj praktične nastave, autor tečajeva i majstorskih tečajeva o upravljanju ljudskim resursima. Ima dugogodišnje iskustvo kao direktor ljudskih resursa.

Aktualna pitanja vođenja kadrovskih evidencija
• Dokumenti organizacije. Obavezno i ​​izborno.
• Osnivačke isprave. Čarter
• Naredba o imenovanju odgovornih za vođenje, vođenje i čuvanje radnih knjižica.
• Pravilnik o internom radu. Propisi o plaćanju. Propisi o zaštiti osobnih podataka.
• Osoblje.
• Raspored godišnjih odmora.
• Radne knjižice i ulošci za njih. Knjige za evidentiranje kretanja radnih knjižica.
• Knjiga primitaka i izdataka za obračun obrazaca radnih knjižica.
• Naredbe o radnim odnosima. Rok trajanja.
• Obvezni lokalni akti.
• Pravilnik o internom radu.

Pravno uređenje nagrađivanja i standarda rada
• Reguliranje plaća.
• Naknada je ključno pitanje u radnim odnosima.
• Propisi kojima se reguliraju plaće. Lokalni propisi o plaćama.
• Uvjeti isplate plaća.
• Ostala pitanja reguliranja plaća: promjena banke, indeksacija, izdavanje platnih lista, dodaci.
• Odgovornost za zakašnjele plaće. Zakonsko uređenje bonusa.
• Radno vrijeme: norma i odstupanja od norme. Opis posla.
• Nestandardni slučajevi evidentiranja radnog vremena.
• Nepravilno radno vrijeme i prekovremeni rad, papirologija.
• Izrada i izmjena opisa poslova.
• Racioniranje rada. Promjene u plaćama.
• Vrste standarda rada, njihova uporaba u organizacijama.
• Fotografija radnog vremena: koncept. Organiziranje radnog vremena fotografiranja. Korištenje rezultata.
• Mogućnosti promjene plaća.

Tehnologije ocjenjivanja
• Temeljni pristupi razvoju sustava ocjenjivanja. Pozicioniranje poduzeća na tržištu rada.
• Vrednovanje poslova: definiranje temeljnih pozicija i postupak vrednovanja poslova.
• Izbor metoda vrednovanja poslova: jednostavno rangiranje, integralna metoda, bodovna metoda s analizom ključnih faktora. Prednosti i nedostaci svake metode. Rasprava, izbor najprikladnije metode za tvrtku.
• Razvoj strukture plaća. Korištenje istraživanja tržišta rada.
• Određivanje optimalne cijene za poziciju. Optimalan omjer fiksnog i varijabilnog dijela nagrađivanja.
• Odabir kontrolne vrijednosti platne ljestvice za svako radno mjesto, određivanje širine razreda, preklapanja razreda i optimalnog broja ocjena.
• Određivanje rasta plaća unutar raspona (razreda).
• Izrada plana revizije plaća. Primjeri izrade sustava stupnjeva (gradacija) za trgovačko-proizvodno poduzeće.

Inspekcija Državnog poreznog inspektorata i drugih državnih tijela. Sve o HR provjerama
• Postupak provođenja GIT inspekcije. Vrste verifikacije. Pristup temeljen na riziku.
• Što će točno inspektor provjeravati?
• Popis dokumenata koji se provjeravaju, područja provjere, statistika.
• Kadrovske isprave koje će provjeriti inspektor. Uobičajene pogreške poslodavaca pri davanju kadrovske dokumentacije.
• Dokumenti zaštite na radu koje će pregledati inspektor.
• Priprema dokumenata za provjeru. Komunikacija s inspektorom.
• Kako pravilno pripremiti dokumente za inspektora. Algoritam pripreme. Posljedice revizije.
• Tko će iu kojim slučajevima provjeravati vođenje vojnih evidencija.
• Provjera dokumenata o kvoti.
• Dizajn arhiva. Algoritam za pripremu dokumenata za arhivu.
• Osobni podaci i njihova zaštita. Algoritam za pripremu dokumenata.
• Inspekcije Roskomndazora.

Upravljanje promjenama u radu s kadrovima
• Ljudski potencijal i promjene: značajke percepcije i razvoja.
• Teorija generacija u kontekstu komunikacije i rada s promjenama.
• Otpor promjenama. Sukobi prilikom implementacije promjena. Prevencija i prevladavanje.
• Spremnost na promjene na razini poduzeća. Stvaranje okruženja promjene.
• Učinkovito provođenje promjena.
• Uključivanje u proces razvoja promjena. Agenti promjena.
• Modeliranje promjena, pilot projekti. Procjena učinkovitosti promjena. Zamke statistike i vrednovanje rezultata.
• Plan za podršku promjenama među generacijama. Iskustvo tvrtke.
• Kaskadno spajanje informacija o promjenama. Trening menadžmenta.
• Procjena učinkovitosti provođenja promjena. Značajke provođenja anketa.
• Matrica komunikacija i alata za podršku promjenama.
• Stvaranje učinkovitog komunikacijskog okruženja. Principi izgradnje učinkovite komunikacije: jezik, kanali, forma, vrijeme.
• Komunikacijska matrica pri provođenju promjena.
• Odabir i implementacija ključnih HR alata koji podržavaju sustav promjena (obuka i razvoj, kadrovska rezerva, materijalna i nematerijalna motivacija).