0
Posjeta
Lean proizvodnja (TPS) je jeftin put do rasta. Napredna obuka - tečaj 56 900 RUB. s Moskovske poslovne škole, obuka 32 akademska sata, datum: 19. veljače 2024.
Miscelanea / / December 09, 2023
Moskovska poslovna škola: sveobuhvatna obuka za vaše poslovanje
Moskovska poslovna škola datira iz 2007. godine i tijekom tog vremena uspjela je preuzeti vodeću poziciju u području poslovnog obrazovanja. Nastavne planove i programe izrađuju domaći i strani stručnjaci i imaju stopostotni tematski obuhvat. Uz to, uzeta je u obzir dinamika zahtjeva poslovnog okruženja i obrazovnih programa za 2022.-2023. formirana na temelju analize aktualnih trendova razvoja tržišta. Veliku pozornost posvećujemo implementaciji i razvoju online učenja u svim programima i područjima, što će vam omogućiti stjecanje potrebnih poslovnih znanja na daljinu.
Nudimo vam:
- MBA (Master of Business Administration) obuka za poduzetnike, rukovoditelje te srednje i više menadžere;
- mini-MBA obuka koja zadržava prednosti i dobrobiti modernog menadžment obrazovanja i strogo je usmjerena na praktična rješenja;
- stručno osposobljavanje specijalista u skladu sa zahtjevima Stručnog standarda;
- Osobni i online poslovni seminari, treninzi i napredni tečajevi koji vam omogućuju stjecanje relevantnog i traženog znanja u različitim industrijama.
- Korporativne programe izrađuju individualno naši stručnjaci i prilagođavaju ciljevima i ciljevima određenog poslovanja.
- Predavači Moskovske poslovne škole visoko su kvalificirani stručnjaci u relevantnim tržišnim sektorima. Imaju praktično iskustvo i najnovija znanja u svom području.
Stručnjak praktičar sa 17 godina iskustva u području organizacijskog razvoja, unapređenja sustava upravljanja i proizvodnje. Osnivač i direktor konzultantske tvrtke Optimum. Poslovni trener, savjetnik.
Profesionalno iskustvo
Prošao je put od inženjera kvalitete do upravitelja grupe tvornica:
OPTIMUM, generalni direktor
HEINZ, regionalni direktor proizvodnje (7 tvornica)
GRUPO ANTOLIN, generalni direktor
TI AUTOMOTIVE, CEO
MAGNA, direktor tvornice
TOYOTA, voditelj radionice za ličenje i montažu karoserija i plastičnih dijelova
FORD, voditelj smjene lakirnice/inženjer kvalitete
Stručne kompetencije
Optimizacija poslovnih procesa korištenjem naprednih tehnika i alata (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA i drugi)
Priprema i obuka za ISO/TS 16949 certifikaciju
Razvoj sustava motivacije i nagrađivanja osoblja
razvoj KPI
Upravljanje projektima i razvoj poslovanja
Unapređenje sustava upravljanja poduzećem
Izrada programa smanjenja troškova i profesionalnih standarda
Procjena i analiza aktivnosti poduzeća za smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti procesa
Upravljanje krizama
Povećanje profitabilnosti poduzeća
Izgradnja sustava upravljanja
Povećanje produktivnosti, razine kvalitete, učinkovitosti procesa
Klijenti
"Toyota", "Ford", "Heinz", "Magna", "Grupo Antolin", "Dirol", "TI Automotive", "Kraft Foods", "Treves Group", "Jade-Ceramics" i dr.
Nastavne aktivnosti
Od 2004. predaje na vodećim sveučilištima i poslovnim školama: CSTI “Progress”, “Ruska škola menadžmenta”, Baltičko tehničko sveučilište Voenmekh (program MBA: upravljanje rizikom, vitka proizvodnja, sustav upravljanja), SUAI, Otvorena poslovna škola, ITMO, ITC, IMISP poslovna škola, Visoka škola Upravljanje
Postignuća i izvedbe
Bio je na čelu brojnih velikih proizvodnih poduzeća u Sankt Peterburgu i Lenjingradskoj regiji, kao i grupe poduzeća (2 tvornice u Rusiji, 5 u dalekom inozemstvu)
Obrazovanje
Kontinuirana obuka i usavršavanje u Lean Manufacturingu i metodama za poboljšanje učinkovitosti procesa
Stažiranje proizvodnih sustava: Japan, Južna Koreja, Belgija, Njemačka (Porsche Academy), Turska, UK, Češka
Program usavršavanja “Interni auditor sustava upravljanja kvalitetom ISO 9001”
Program obuke i certifikacije za zeleni pojas Six Sigma
Državno politehničko sveučilište u Sankt Peterburgu, ekonomist, smjer "Svjetsko gospodarstvo"
Za odluku o izboru proizvodne strategije i smjeru razvoja sustava upravljanja važno je prije svega procijeniti i analizirati konkurentske prednosti vaših procesa; razviti strategiju razvoja usmjerenu na poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje vremena isporuke narudžbe, smanjenje troškova, povećanje produktivnost, smanjenje rizika i posljedično povećanje zadovoljstva kupaca, dioničara i zaposlenika tvrtke, što dovodi do povećanja profitabilnost poduzeća.
Svaka tvrtka ima mnogo problema koji usporavaju proces, troše resurse i negativno utječu na motivaciju zaposlenika. Važno je organizirati rješavanje problema u sustav kako bi se osigurao uspješan razvoj.
TPM (Total Productive Maintenance) sustav - sustav za povećanje učinkovitosti korištenja opreme
Karta toka vrijednosti (VSM) ključni je alat za prepoznavanje otpada/problema u procesima
Rizici su bilo kakvi neželjeni događaji (kvarovi, kvarovi, problemi, odstupanja itd.). Metodologija nam omogućuje da identificiramo rizike prije nego što se pojave i djelujemo proaktivno, smanjujući rizike i ozbiljnost njihovih posljedica. Rezultat primjene su smanjeni troškovi.
Moskva, Lenjinski prospekt, br. 38A
Antikrizno upravljanje trgovačkim centrom (trgovački centar/trgovački centar)
Trening. Ekonomika nekretnina. Program je pripremljen za profesionalce u području upravljanja trgovačkim centrima. Cilj programa je predstaviti prakse upravljanja krizom koje pomažu stabilizirati najam tijek, rekonfigurirati rad svih ključnih usluga društva za upravljanje, sastaviti optimalan sastav stanari.
Redovno obrazovanje
2,8
Upravljanje poslovanjem u digitalnoj ekonomiji
Profesionalna prekvalifikacija i mini-MBA. Obim programa je 792 sata. Cilj programa je osposobiti konkurentne, visokokvalificirane upravljačke kadrove sa stručnim kompetencijama koje odgovaraju suvremenim zahtjevima ekonomije u području poslovnog upravljanja u digitalnom gospodarstvu, sposoban razvijati suradnju između ruskih i stranih organizacija i integrirati Rusiju u svijet Ekonomija.
Izvanredni studij
2,7
Pretplatite
