“Strateški menadžment” - tečaj 36.000 rubalja. iz MSU, obuka 8 tjedana. (2 mjeseca), Datum: 06.12.2023.

Tema 1. Geneza i glavni sadržaj strateškog menadžmenta.

Utvrđivanje razloga i glavnih preduvjeta za nastanak strateškog menadžmenta kao samostalnog pristupa 60-ih godina. g.g. XX. stoljeća Temeljna teorija strateškog menadžmenta A. Chandlera. “Upravljanje ciljevima” P. Druckera. Poduzeće (organizacija) kao otvoreni sustav. Produktivnost internih procesa upravljanja u odnosu na vanjske čimbenike i trendove.

Povijesni modeli strateškog menadžmenta. Strategija kao umijeće manevriranja. Filozofske i vojne “stratageme”. Strategija kao provedba javnih smjernica i programa. Strategija nacionalnog gospodarskog planiranja i ciljani razvojni programi.

Tema 2. Uloga i struktura vanjskog okruženja poduzeća.

Određujući značaj vanjskog okruženja u strateškom menadžmentu. Mikrookruženje, mezookruženje, globalno okruženje. Struktura mikrookoliša, mezookoliša, globalna okolina. Uloga vanjskih dionika. Varijabilnost i nedosljednost vanjskog okruženja. Turbulencije promjena u vanjskom okruženju u kontekstu globalne financijske i gospodarske krize. Reaktivni i prediktivni modeli strateškog menadžmenta. Strateška vizija kao “uronjenje” u vanjsko okruženje.

Tema 3. Hijerarhijski model strateškog menadžmenta. Uloga i vrste korporativnih, poslovnih i funkcionalnih strategija.

Razine strateškog upravljanja u poduzećima: korporativna strategija, poslovne strategije, funkcionalne strategije. Odlučujuća uloga korporativne strategije poduzeća.
Vertikalna integracija, horizontalna integracija i diversifikacija kao temeljne korporativne strategije. Njihove karakteristike, prednosti i rizici.
Značajke poslovne strategije. Strateške poslovne jedinice (SBU). Životni ciklus proizvoda. Glavne funkcionalne strategije su proizvodna, financijska i marketinška.

Tema 4. Klasične metode strateške analize.

Bostonska matrica. GE matrica. Njihova uloga u formiranju optimalnog poslovnog portfelja. I. Ansoffova matrica. Konkurentske strategije M. Portera. Analiza konkurentskog okruženja. 5 konkurentskih sila. Lanac vrijednosti. M. Porterova matrica.

Tema 5. Strateško upravljanje kao proces.

Misija tvrtke. Sustav strateških ciljeva. Izrada i provedba strategije. Strateško planiranje.
Algoritam strateškog upravljanja kao slijed faza donošenja upravljačkih odluka. Poslanje, njegovo značenje i suvremena tumačenja. Sustav strateških ciljeva, financijskih i nefinancijskih ciljeva. Razvoj strategije. Scenaristički pristup. „Strateške sesije“.
Poslovni plan kao specifikacija strateškog planiranja. Balanced Scorecard D. Nortona i R. Kaplan. Prednosti i ograničenja razvojnog modela temeljenog na Balanced Scorecardu.

Tema 6. Najnoviji koncepti i pristupi u području strateškog menadžmenta. "Strateški safari" G. Mintzberg

Problemi i ograničenja klasičnih pristupa strateškom menadžmentu. Kritika G. Mintzberga “matrične” metode donošenja strateških odluka. Višestrukost koncepata strateškog menadžmenta kao manifestacija složenog i kontradiktornog procesa strateškog menadžmenta.

Tema 7. Resursna teorija strateškog upravljanja. Strateške korijenske kompetencije G. Hamela i K. Prahalada.

Promjene u glavnim postavkama strateškog menadžmenta 90-ih godina. XX. stoljeća Primat ključnih resursa tvrtke. Razvoj strateških korijenskih (internih) kompetencija kao glavnog izvora konkurentnosti poduzeća.

Tema 8. Inovacijske strategije. Koncepti “žive tvrtke”, “organizacije koja uči”. "Strateško upravljanje promjenama" J. Kotter.

Uloga inovacija u sustavu strateških ciljeva upravljanja. Uloga “ekonomije znanja” u formiranju i postizanju inovativnih poslovnih tehnologija.
Uloga socio-psiholoških i kulturnih čimbenika u strateškom menadžmentu. Strategija kao “kolektivno vodstvo”. Strategija kao učinkovita prilagodba vanjskom okruženju kroz korporativno "učenje". "Organizacija koja uči". Strategija plavih oceana.
Uloga i glavne faze upravljanja strateškim promjenama. Od "otvorene organizacije" do "organizacije bez granica".

Adresa

119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, V kat, soba 544 (Dekanat)

Prikaži na karti