Budgeting Department Specialist - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 06.12.2023.
Miscelanea / / December 09, 2023
Ako ste zaposlenik zadužen za praćenje financijskih tokova poduzeća ili pojedinih strukturnih odjela, drugim riječima stručnjak za proračun, onda je ovaj tečaj za vas.
Tečaj Specijalista odjela proračuna namijenjen je zaposlenicima poduzeća koji su odgovorni za kontrolu financijskih tokova. U programu:
— Kako je proračunski sustav povezan sa strategijom razvoja poduzeća.
— Formiranje i kontrola izvršenja proračuna i planova poslovanja.
— Osnovne komponente sustava upravljačkog računovodstva i analize.
— Razvoj metoda, propisa, preporuka o pitanjima planiranja i proračuna.
— Procjena investicijskih projekata i izračun poslovnih slučajeva.
Naučit ćeš:
— Izračunajte rizike upravljanja bez proračuna.
— Primijeniti metode upravljačkog računovodstva.
— Ocijenite učinkovitost sustava.
— Izgradite financijske modele
— Distribuirajte resurse.
Zahvaljujući stečenom znanju, projekt ćete dovesti do maksimalne dobiti i minimizirati proračunske rizike.
ACCA, MBBA, revizor, stručnjak za porezno, financijsko, poslovno savjetovanje, poslovni trener
Revizor, poslovni trener, član Moskovske revizorske komore, Instituta internih revizora, Komore poreznih savjetnika Rusije.
Stručnjak u području korporativnih financija, revizije i investicijske analize.
Profesionalni financijski direktor s praktičnim iskustvom u poslovanju. Konzultant u području organizacije financijskih i ekonomskih poslova.
Učinkovit proračunski sustav
• Implementacija proračunskog sustava u poduzeću. Opći proračunski ciklus.
• Struktura proračuna poduzeća. Centri financijske odgovornosti (FRC).
• Postupna implementacija proračunskog sustava u poduzeću. Tehnike proračunske analize.
• Opća struktura proračuna proizvodnog i trgovačkog poduzeća.
• Primjena jedinične ekonomije u izradi proračuna.
• Primjena Direct-costing metodologije u proračunu.
• Formiranje proračuna prihoda i rashoda obrnutom metodom.
• Identifikacija infrastrukturnih ograničenja modela poslovnog razvoja.
• Formiranje proračuna novčanog toka.
• Određivanje profitne zone tijekom proračuna.
• Formiranje prognozne bilance.
• Pravilnik o planiranju operativnog proračuna
Formiranje financijskog modela poduzeća
• Osnovni principi konstruiranja financijskog modela.
• Financijski model, proračun, investicijski plan - praktično razumijevanje i primjena.
• Model – standardna struktura, redoslijed “montaže”.
• Rizik i povrat.
• Koliko su važne iznimke od pravila (prilagodba standardnih obrazaca financijskog izvještavanja, uvođenje elemenata upravljačkog računovodstva)?
• Upravljački dijelovi modela, dubina detalja.
• Kako riješiti problem motivacije investitora (dividende, “isplata rizika” itd.) i odraziti to u modelu?
• Koje rizike treba uzeti u obzir?
• Razlike u financijskoj strukturi modela.
• Korištenje internih i eksternih alata za analizu.
• Praktična konstrukcija financijskog modela.
• Radionica: “Izračun financijskog toka prema nekoliko predloženih opcija.”
• Testiranje generiranog financijskog modela i generiranje prijedloga za donošenje upravljačkih odluka.
• Dinamički model (procjena utjecaja promjena različitih parametara na provedbu poslovnog plana) – prikaz različitih scenarija razvoja.
• Profitabilnost proizvoda (slika proizvoda bez operativnih troškova).
• Profit i likvidnost („podešavanje“ modela, izglađivanje gotovinskih jazova) – demonstracija s primjerom.
• Poslovni plan i poslovni proces (što je potrebno da financijski model funkcionira).
Kontrolni
• Kontrolor kao korporativni navigator i ekonomska savjest.
• “Drugo” mišljenje, sustav organizacijske ravnoteže i princip “4 oka”. Kontrolor je poput korporativnog navigatora, kopilota i ekonomske savjesti.
• Mogućnosti organizacijskog dizajna kontrolinga. Razdvajanje funkcionalnosti kontrolora i financijskog direktora. „Smrtni grijesi“ kontrolora. Suvremeni zahtjevi za kompetencijama kontrolera.
• Značajke kontrolinga u različitim korporativnim kulturama. Command&Control ili samoorganizirajući sustav? Organizacijske “zamjene” za funkciju kontrole.
• Upravljanje prema ciljevima i mjerilima.
• Vizualizacija i “digitalizacija” poslovne strategije: financije - klijenti - procesi - osoblje. “Kontrolne ploče” za vlasnike, za generalnog direktora, za ključne (funkcionalne) menadžere.
• Sustav kontrolnih indikatora (KPI) – strateška i operativna razina. Dekompozicija ciljeva i indikatora: tvrtka – divizija – pozicija.
• Upravljačko računovodstvo i izvješćivanje.
• Ratio (brojevi) i Emotio (vizualizacija) u upravljačkom izvješćivanju.
• Centri financijske odgovornosti (mjesta troškova – profitni centri – servisni centri) i interne cijene.
• Procjena profitabilnosti proizvoda i kupaca (matrica proizvod-kupac).
• Fleksibilno planiranje proračuna.
• Beyond Budgeting je alternativa tradicionalnom proračunu.
• „Tekući“ i fleksibilni proračun. Korporacijski sustav normi i ograničenja.
• Meke vještine kontrolora.
• Komunikacija kontrolora s menadžerima i kolegama različitih psihotipova.
Upravljačko računovodstvo: praksa primjene
• Pojam, vrste i mjesto u gospodarskom sustavu poduzeća.
• Ciljevi upravljačkog računovodstva.
• Osnovne komponente sustava upravljačkog računovodstva.
• Sučelje upravljačkih računovodstvenih sustava s računovodstvenim sustavom. Tehnologija upravljačkog računovodstva.
• Dokumentacija u upravljačkom računovodstvu.
• Stvaranje adekvatnog sustava izvješćivanja.
• Izrada internih akata koji uređuju upravljanje računovodstvom.
• Kontrola upravljačkog računovodstva.
• Načini poboljšanja učinkovitosti sustava upravljačkog računovodstva.
• Zašto je upravljačko računovodstvo problem CFO-a? Automatizacija.