Glavni tehnolog - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, obuka, datum: 06.12.2023.
Miscelanea / / December 09, 2023
Konzultant za razvoj proizvodnih sustava, TPS Certification, član VOIR-a. Kompetencije: upravljanje projektima u području vitke proizvodnje.
Konzultant za razvoj proizvodnih sustava, TPS Certification, član VOIR-a. Kompetencije: upravljanje projektima u području vitke proizvodnje.
dr. sc., izvanredni profesor DGQ. Stručnjak za industrijske standarde u području kvalitete, autor više od 70 znanstvenih publikacija i 7 patenata za izume.
dr. sc., izvanredni profesor DGQ. Stručnjak za industrijske standarde u području kvalitete, autor više od 70 znanstvenih publikacija i 7 patenata za izume.
Stručnjak za lean proizvodnju, optimizaciju poslovnih procesa korištenjem Lean tehnologija.
Praktične tehnike razvoja novog proizvoda u uvjetima nedostatka sredstava, kadrova i izvjesnosti
• Pojmovni aparat i opseg.
• Izazovi s kojima se poduzeće suočava: razvoj, razvoj, poboljšanje proizvoda i procesa.
• Životni ciklus proizvoda.
• Klasično istraživanje i razvoj, dizajnersko razmišljanje, startup garaža.
• Istraživanje, generiranje i odabir ideja, tehničkih specifikacija.
• Analiza razloga rane smrti novih proizvoda.
• Provođenje istraživanja predmetnog područja i srodnih područja.
• Kriteriji za odabir novih proizvoda za razvoj i razvoj.
• Borba protiv pretjerane formalizacije i birokratizacije postupaka.
• Alternative klasičnim skupim istraživačkim projektima.
• Duboko poniranje u okolinu i probleme Kupca.
• Provođenje konvergentne analize i traženje analogija.
• Modeliranje, izrada prototipova.
• Proizvodnja prototipa kao pokazatelj održivosti tima.
• Brz, lagan, itd. metode rasporeda.
• Opremanje istraživačko-razvojne baze: ciljevi, praktični primjeri i preporuke.
• Odlučivanje o outsourcingu ili samostalnoj izvedbi izgleda/prototipa.
• Kratki vodič za stvaranje MVP-a i smanjenje LEAN ciklusa.
• Psihologija razvoja novih proizvoda.
• Racionalnost i štedljivost kao unutarnja filozofija.
• Sposobnost donošenja odluka i samostalnog djelovanja.
• Prevencija emocionalnog izgaranja.
• “Ruski stil upravljanja” i fenomen otpora prema inovacijama.
• Analiza slučajeva razvoja novih proizvoda/usluga iz različitih industrija. Demonstracija metoda za uštedu novca, vremena i rješavanje tehničkih i administrativnih problema.
Metode smanjenja troškova i izdataka. Smanjenje proizvodnih gubitaka
• Smanjenje gubitaka na temelju “lean proizvodnje”.
• Metode smanjenja troškova za sirovine i zalihe. Nabava i upravljanje zalihama.
• Optimizacija troškova rada. Načini smanjenja osoblja.
• Pristupi optimizaciji broja osoblja u uvjetima kriznih očekivanja.
• Integrirani sustav upravljanja temeljen na TQM-u i Lean Production.
• Povećanje učinkovitosti korištenja imovine.
• Koncept upravljanja imovinom poduzeća.
• Metode upravljanja MRO-om.
Planiranje i kontrola proizvodnje
• Određivanje optimalnog modela poduzeća i izbor strategije proizvodnje.
• Sheme planiranja i upravljanja proizvodnjom.
• Struktura proizvodnog poduzeća.
• Operativno planiranje proizvodnje.
• Praćenje realizacije proizvodnih planova i rokova.
• Dispečerska kontrola nad odvijanjem proizvodnje.
• Automatizacija procesa planiranja proizvodnje.
Proces rješavanja problema (PSP)
• Proces rješavanja problema i PDCA ciklus. Uvod i primjeri.
• Dobre prakse (međunarodni standardi i smjernice) i vrste procesa rješavanja problema. Problemi s implementacijom.
Projektiranje i dijagnostika procesa
• Razlozi nastanka procesnog pristupa.
• Dobre prakse procesnog pristupa.
• Ključne izlazne karakteristike procesa. Identifikacijsko mjerenje i analiza.
• Izvori rizika svojstveni procesu i njegovim ključnim operacijama.
• Razlozi neuspjeha ključnih procesnih operacija.
• Upravljanje ključnim operacijama.
• Pristup temeljen na riziku za marketinški proces i za proces nabave. Primjeri.
Praksa primjene procesnog pristupa i međunarodnih standarda. Revizija procesa
• Dokumentiranje informacija o procesu.
• Redoslijed implementacije procesa upravljanja kvalitetom prema zahtjevima norme ISO 9001:2015.
• Interna revizija učinkovitosti procesa i sustava upravljanja. Što je revizija?
• Što je sustav upravljanja.
• Razumijevanje teksta ISO 9001. Odnos između objektivnih dokaza i zahtjeva ISO 9001.
• Što treba provjeriti tijekom procesa i kako? ISO 19011:2021. Smjernice za reviziju sustava upravljanja.
• Program revizije.
• Provođenje revizije.
• Kompetentnost revizora. Psihološki aspekti revizije.