School of Modern Manufacturing - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, trening, termin: 06.12.2023.

dr. sc., izv. prof. Stručnjak za razvoj proizvodnih sustava, upravljanje kvalitetom. Ima iskustva u upravljanju projektima lean proizvodnje.

dr. sc., izvanredni profesor DGQ. Stručnjak za industrijske standarde u području kvalitete, autor više od 70 znanstvenih publikacija i 7 patenata za izume.

dr. sc., poslovni trener, savjetnik za strateški menadžment. Razvoj i implementacija korporativnih programa obuke.

Praktične tehnike razvoja novog proizvoda u uvjetima nedostatka sredstava, kadrova i izvjesnosti

• Minimalno održiv proizvod.
• Metode dizajna za razvoj novih proizvoda.
• Startup i njegove glavne komponente pri razvoju novih proizvoda.
• Prijedlog vrijednosti: glavni alati korišteni za njegov razvoj.
• Prikaz vrsta analize potreba kupaca.
• Životni ciklus projekta i proizvoda. Projektne faze.
• Tehnike rješavanja problema. Njihova uporaba u izdanju novih proizvoda.
• 13 principa vitkog razvoja.
• Teorija rješavanja inventivnih problema. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.
• Malo o sinektici. Njegova primjena u razvoju novih proizvoda.

Metode smanjenja troškova i izdataka. Smanjenje proizvodnih gubitaka

• Trošak i njegove komponente. Osnovne definicije.
• Načini smanjenja troškova.
• Funkcionalna analiza troškova.
• 7 vrsta gubitaka na putu do smanjenja troškova.
• Smanjenje troškova sirovina i materijala.
• Alati za rješavanje problema na putu do smanjenja troškova.
• Učinkovito upravljanje nabavom i zalihama.
• Učinkovito upravljanje održavanjem i popravcima (MRO).
• Optimizacija broja osoblja i troškova rada.
• 7 legalnih načina za smanjenje troškova osoblja.

Planiranje i kontrola proizvodnje

• Operativni menadžment.
• Operativno planiranje: ciljevi, principi, problemi.
• Operativna kontrola.
• Operativna analiza. Analiza proizvodnje i njezine vrste.
• Modeli planiranja proizvodnje.
• Operativna regulacija.
• Najbolje suvremene prakse u procesu operativnog upravljanja i planiranja.
• Automatski i automatizirani sustavi upravljanja proizvodnjom.
• Automatizacija sustava otpremnog upravljanja proizvodnjom.
• Autonomna stanica.

Upravljanje proizvodnim kapacitetom

• Kapacitet proizvodnje. Osnovne definicije.
• Metode proračuna proizvodnog kapaciteta.
• Metode proračuna zahtjeva opreme.
• Metode upravljanja pri promjeni kapaciteta proizvodnje.
• Gubici i njihov utjecaj na kapacitet proizvodnje.
• Propusnost sa stajališta Teorije ograničenja sustava (TOS).
• Revizija proizvodnih pogona. Utjecaj opreme na kapacitet proizvodnje.
• Organizacija planiranih preventivnih popravaka, popravaka na temelju kvarova i dijagnostike.
• Povećanje učinkovitosti opreme koja se održava pomoću TPM principa.
• Odabir i projektiranje nove učinkovite opreme.

Načela i tehnike vitke proizvodnje

• Uvod u vitku proizvodnju.
• Piramida: 14 Toyotinih načela.
• Smanjenje dobiti i gubitka.
• 7 vrsta gubitaka.
• Mapiranje toka vrijednosti.
• 5S kao alat za učinkovitu organizaciju radnog mjesta.
• Standardizacija poslovanja (radna mjesta).
• Totalno održavanje (TPM).
• Brza promjena (SMED).
• Alati za rješavanje problema.

Upravljanje organizacijskim promjenama

• Pogreške i čimbenici uspjeha organizacijskih promjena.
• Osnovni modeli upravljanja promjenama.
• Vizija budućnosti, vrijednosti i ciljevi promjena.
• Analiza problema i ciljeva promjena.
• Organizacijska dijagnostika.
• Dijagnoza situacije promjene.
• Strategije za promjenu.
• Otpor promjenama.
• Metafore i okviri promjene.
• Tim i vodstvo u upravljanju promjenama.

Lean razvoj proizvoda

• Stroj koji je promijenio svijet.
• 13 načela lean modela razvoja novih proizvoda.
• Kako poboljšati kvalitetu razvoja.
• Kako povećati brzinu iznošenja proizvoda ili usluga na tržište.
• Kako povećati broj novih proizvoda/usluga.

Alati za povećanje učinkovitosti radnog mjesta

• Radno mjesto kao dio proizvodnog procesa i element proizvodnog sustava.
• Povezanost racionalnog radnog okruženja i učinkovitosti organizacije kao cjeline.
• Radno mjesto kao ograničenje protoka. Primjena pet koraka teorije ograničenja za pronalaženje fokusa pažnje u toku.
• Lean proizvodnja i organizacija radnog mjesta.
• 5S metodologija kao alat za racionalnu organizaciju radnog okruženja.
• Tehnika brze promjene - SMED.

Projektiranje i dijagnostika procesa

• Razlozi nastanka procesnog pristupa.
• Dobre prakse procesnog pristupa.
• Ključne karakteristike izlaza procesa. Identifikacijsko mjerenje i analiza.
• Izvori rizika koji su svojstveni procesu i njegovim ključnim operacijama.
• Razlozi neuspjeha ključnih procesnih operacija.
• Upravljanje ključnim operacijama.
• Pristup temeljen na riziku za marketinški proces i proces nabave. Primjeri.

Proces rješavanja problema (PSP)

• Proces rješavanja problema i PDCA ciklus. Uvod i primjeri.
• Dobre prakse (međunarodni standardi i smjernice) i vrste procesa rješavanja problema. Problemi s implementacijom.

Praksa primjene procesnog pristupa i međunarodnih standarda. Revizija procesa

• Dokumentiranje informacija o procesima.
• Slijed implementacije procesa QMS-a prema zahtjevima norme ISO 9001:2015.
• Interna revizija učinkovitosti procesa i sustava upravljanja. Što je revizija?
• Što je sustav upravljanja.
• Razumijevanje teksta ISO 9001. Odnos između objektivnih dokaza i zahtjeva ISO 9001.
• Što treba provjeriti tijekom procesa i kako? ISO 19011:2021. Smjernice za reviziju sustava upravljanja.
• Program revizije.
• Provođenje revizije.
• Osposobljenost revizora. Psihološki aspekti revizije.