Praksa strateškog menadžmenta: tehnologija, inovacije - besplatni tečaj Ruske škole menadžmenta, trening, datum: 05.12.2023.

Certificirani stručnjak za upravljanje projektima (C/IPMA). Stručnjak za projektni ured, strateške programe i projektne portfelje.

Strategija. Transformacija poslovanja. Balanced Scorecard
• Procjena trenutne strateške pozicije, identificiranje mogućih opcija za transformaciju poslovanja.
• Analiza trendova razvoja industrije i regije u kojoj tvrtka posluje.
• Procjena trenutne strateške pozicije i ključnih rizika.
• Identifikacija područja strateških problema.
• Procjena učinkovitosti organizacije ključnih poslovnih procesa.
• Analiza opcija strateškog razvoja poduzeća.
• Procjena razvojnih mogućnosti u smislu raspoloživih resursa i operativnih tehnologija.
• Razvoj strateških opcija za transformaciju poslovanja.
• Optimizacija poslovanja u uvjetima stabilizacije tržišne situacije.
• Pad poslovanja zbog naglog pogoršanja tržišne situacije.
• Aktivan razvoj u perspektivnim segmentima.
• Poslovni reinženjering s radikalnom promjenom strategije.
• Procjena potrebe i mogućnosti korištenja inovativnih rješenja.
• Strukturiranje i formalizacija strateških ciljeva poduzeća u logici uravnotežene kartice rezultata.
• Analiza raspoloživih resursa i ključnih pokazatelja uspješnosti.
• Transformacija strateških ciljeva na razinu procesa i projekata.
• Tumačenje strateških ciljeva na razini financijskih izgleda.
• Identifikacija uzročno-posljedičnih odnosa između pokazatelja uspješnosti.

Poslovni model. Strateško, taktičko i operativno upravljanje poslovnim procesima
• Poslovni model poduzeća u prikazu skupa poslovnih procesa.
• Definiranje cjelovitog skupa poslovnih procesa organizacije i njihovo detaljiziranje na komponente.
• Identifikacija čimbenika neoptimalnosti i nekonzistentnosti poslovnih procesa.
• Dizajniranje ciljnih pokazatelja uspješnosti za svaku komponentu (proces).
• Transformacija ciljeva i na procesnu razinu.
• Primjena matrice raspodjele ovlasti i odgovornosti u sustavu upravljanja poslovnim procesima.
• Sinteza ciljnih (inovativnih) poslovnih modela i poslovnih procesa uzimajući u obzir: strategiju razvoja, ciljeve izvedbe, raspoložive resurse i operativne tehnologije.
• Implementacija ciljanih (inovativnih) poslovnih modela i poslovnih procesa.
• Predviđanje i planiranje (taktičko, operativno).
• Sinkronizacija poslovnih procesa kroz razvoj sustava taktičkog i operativnog planiranja.
• Dizajn i implementacija međusobno povezanog sustava planiranja: u volumetrijskim (kvantitativnim), nomenklaturnim, financijskim parametrima.
• Identifikacija problematičnih područja u sustavu taktičkog i operativnog planiranja vlastite organizacije.
• Dizajniranje modela organizacije u obliku “tehnoloških faza”.
• Transformacija planova strateške razine na taktičku razinu.
• Sinkronizacija planova taktičke i operativne razine.
• Uvođenje sustava međusobno povezanog predviđanja i planiranja.
• Služba za strateški razvoj. Platforma za razvoj tvrtke. Funkcije i resursi direktora razvoja.
• Razvoj i implementacija strategije poduzeća.
• Jedinstveni sustav strateškog upravljanja poduzećem.
• Strateška sesija. Faze i format strateške sjednice. Planiranje strateške sesije (studije slučaja). Pripremni i organizacijski poslovi. Informacijska podrška. Vođenje strateške sjednice. Materijali strateške sjednice. Rezultati sesije. Obrada rezultata sesije.
• Formulacija strategije. Razvoj strateških odluka. Hijerarhija strategija poduzeća.

Poslovno planiranje i privlačenje ulaganja
• Poslovni plan je ključni dokument investicijskog ciklusa.
• Dijelovi poslovnog plana, obavezni i izborni elementi.
• Pokazatelji učinkovitosti investicijskog projekta. Donošenje investicijskih odluka.
• Korištenje softvera za izradu poslovnog plana.
• Analiza financijskih rizika, razvoj mjera odgovora.
• Procjena kvalitete poslovnog plana, tipične pogreške.
• Prezentacija dokumenta investitorima i menadžmentu.
• Vrste i izvori financiranja projekta: od kredita do plasmana dionica.
• Ključni dokumenti koji opravdavaju učinkovitost ulaganja.
• Izrada investicijskog memoranduma, razlike od poslovnog plana.
• Sastav i pravila za učinkovitu prezentaciju. Organizacija roadshowa.
• Interakcija s vanjskim konzultantima i partnerima za privlačenje financijskih sredstava.

Upravljanje strateškim programima i portfeljima projekata
• Pokretanje i planiranje portfelja programa/projekata na temelju strategije. Tipologija projekata unutar organizacije.
• Određivanje prioriteta projekata unutar programa i funkcionalnih portfelja.
• Projektni ured (struktura, ovlasti, sastav, odgovornost). Uprava za razvoj. Projektni timovi funkcionalnih područja.
• Detaljno planiranje projekata unutar portfelja korištenjem projekt servera. Rad s skupom korporativnih resursa. Metode kritičnog puta i lanca.
• Formiranje proračuna za program strateških projekata.
• Upravljanje promjenama tijekom provedbe projekta. Prilagodbe strategije i portfelja projekata. Prilagodbe projektnih planova/proračuna. Rad s rizicima.
• Izvještavanje o portfelju programa/projekta. Vrste i učestalost izvješća. Primjeri izvješća.
• Završetak projekata i prijenos njihovih rezultata u poslovno okruženje organizacije. Procjena odgođenih učinaka. Kvalitativna i kvantitativna analiza.

Intenzivan razvoj tvrtke: inovativni projekti i startupi
• Područja inovativnog razvoja. Inovacijska strategija, novi proizvodi i usluge, prodorni poslovni modeli, tehnološke inovacije.
• Tvornica inovacija. Stvaranje intenzivnog procesa za generiranje i implementaciju novih ideja. Kako prijeći s jednokratnih ideja na potpuni sustav.
• Upravljanje portfeljem inovativnih projekata. Kako ne skliznuti u birokraciju, već osigurati pouzdanost i transparentnost inovativnih projekata.
• Pokretanje. Kako pokrenuti pravi startup u postojećoj tvrtki, jer ovo nije samo projekt ili stvaranje biznisa.
• Rizici. Želja za rizikom temelj je pravih proboja. Rizici nose prijetnju gubicima, ali otvaraju ozbiljne mogućnosti za rast i razvoj.